各部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理其它上課時(shí)間：

各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)、供應(yīng)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2015年10月30日至10月31日 秦皇島市
每次培訓(xùn)授課第一天上午8：00-8：20報(bào)到、交費(fèi)、領(lǐng)取學(xué)員資料，9：00正式開(kāi)課，第二天下午16：30結(jié)束
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)及相關(guān)注意事項(xiàng)等
課程目的：
1、提高學(xué)員對(duì)員工的管理能力
2、提高學(xué)員非專(zhuān)業(yè)技能的提升
3、提升學(xué)員面試、考評(píng)、培養(yǎng)、激勵(lì)的能力
培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)、供應(yīng)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門(mén)5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

課程大綱：

（一）案例分析——指出非人力資源經(jīng)理在人才選取過(guò)程中所遇到問(wèn)題，給與學(xué)員以警示。
（二）管理者的角色認(rèn)知
1、蓋洛普S路徑　　　　　　
2、蓋洛普Q12對(duì)我們的影響
3、管理者的四大要訣
（三）選人
1、案例分析　　　　　　　　
2、是什么在影響招聘效果
3、如何招聘
4、如何面試
1）、面試中的問(wèn)題設(shè)計(jì)　　　
2）、面試評(píng)估　　
3）、面試中的一些技巧：
（四）考評(píng)
1、案例分析　　　　　　　　
2、管理者的兩難境地
3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)
（五）培養(yǎng)
1、培訓(xùn)的需求點(diǎn)
2、訓(xùn)練下屬的五大步驟
1）、告知　　　
2）、示范　　
3）、觀(guān)察　　　
4）、口頭解釋　　
5）、定期檢查
3、考核要點(diǎn)
（六）激勵(lì)
1、員工的需求等級(jí)　　　　　
2、案例分析
（七）現(xiàn)代人力資源管理的誤區(qū)
認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《人力資源管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún)，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)2200元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、授課期間午餐等，報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費(fèi)用自理。
主講專(zhuān)家：
劉老師 ：著名人力資源管理專(zhuān)家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)，中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。