KPI體系建設(shè)及實(shí)施其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員，人力資源專(zhuān)業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。

課程費(fèi)用：2180元/人（課前付款1800元）
適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員，人力資源專(zhuān)業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間：1天
課程背景：
世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱(chēng)之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么 能讓張瑞敏稱(chēng)之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎(chǔ)和對(duì)外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績(jī)效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo)，如果指標(biāo)設(shè)定的不好，會(huì)適得其反，銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使應(yīng)收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使技術(shù)人員裹足不前，害怕創(chuàng)新，如果生產(chǎn)人員的指標(biāo)設(shè)計(jì)的不好會(huì)是庫(kù)存大幅增加，產(chǎn)品質(zhì)量下降。本課程教會(huì)你如何正確設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。從事企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)和企業(yè)績(jī)效提升咨詢的專(zhuān)業(yè)咨詢公司，我們?yōu)槠髽I(yè)提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實(shí)施管理改進(jìn)和變革管理服務(wù)。公司由一批國(guó)內(nèi)理論界和著名企業(yè)的資深企業(yè)管理人員組成，他們極具企業(yè)實(shí)際管理和操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱：

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一、績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)是KPI開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)
對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的
績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法
績(jī)效管理是什么 實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么
績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)
績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)
活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享
二、KPI開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想和開(kāi)發(fā)程序
績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
KPI開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)原則
指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施明確
找出關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
開(kāi)發(fā)關(guān)鍵成功因素
公司關(guān)鍵流程明確（找出核心流程及流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，控制內(nèi)容）
初步指標(biāo)"