物流優(yōu)化和成本降低技巧其它上課時(shí)間：

企業(yè)供應(yīng)鏈部門主管，物流規(guī)劃，PMC，財(cái)務(wù)，采購，倉儲(chǔ)配送…

【上課日期】 2015年 10 月 23日（周五）
【簽到時(shí)間】 上午8：40-8：55
【上課時(shí)間】 上午9：00-11：45 / 下午13：15-16：30
【上課地點(diǎn)】 新港西路135號(hào)中山大學(xué)國家大學(xué)科技園A座309室
【上課講師】 顧聞知 老師
學(xué)員約定（重要）：
如需要請(qǐng)假的學(xué)員請(qǐng)?jiān)陂_課前兩天以書面方式通知企業(yè)人力資源部，得到企業(yè)人力資源部批準(zhǔn)后，方可取消當(dāng)次課程，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課或調(diào)課；
上課是一件很莊重的事情，請(qǐng)您做到不遲到、不早退、不曠課，并在上課過程中保持良好的儀態(tài)；
凡未能9：00準(zhǔn)時(shí)到達(dá)課堂視為遲到，并待第一節(jié)課下課后方可進(jìn)入課堂聽課；
為了保持一個(gè)安靜的課堂環(huán)境，請(qǐng)您將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)；
如果您有重要來電，請(qǐng)移步到課室外或在下課時(shí)段接聽；
我們將全程記錄您的課堂表現(xiàn)，請(qǐng)不要隨意更換您的位置；
如在下課前離開課堂視為早退，班主任將客觀記錄并反映在《TFO季度報(bào)告》中；
根據(jù)學(xué)習(xí)收獲，客觀地填寫和提交《課程意見反饋表》后方可下課。
企業(yè)面臨問題
物流供應(yīng)鏈建設(shè)的節(jié)拍不平衡，結(jié)果是庫存節(jié)拍不平衡，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，高危的庫存資金積壓令企業(yè)難以渡過危機(jī)。
魔鬼總出在細(xì)節(jié)流程中，無縫對(duì)接的關(guān)鍵總是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈/供應(yīng)鏈/價(jià)值鏈中的溝通難處，因?yàn)闆]有優(yōu)化內(nèi)部物流與外部物流的節(jié)拍平衡。
成本降低的源頭仍在分銷物流的配送/收貨系統(tǒng)優(yōu)化，企業(yè)與第三方未能尋求平衡點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃與物控的節(jié)拍未能抓住市場變化；采購與供應(yīng)商管理關(guān)系的評(píng)價(jià)體系及合理成本價(jià)格未能捋清。
傳授觀念知識(shí)
如何利用無縫對(duì)接的銷一補(bǔ)一體系適當(dāng)取得市場節(jié)拍重要銷貨節(jié)拍信息；
從預(yù)測不準(zhǔn)到安全庫存節(jié)拍平衡與建制的計(jì)算案例互動(dòng)與實(shí)際節(jié)拍的運(yùn)用；
采購性價(jià)比與多段報(bào)價(jià)體制下的成本分析技巧；
生產(chǎn)PMC體系下的排配原則與MRP平衡技巧；
電商時(shí)代下，物流收貨體系與配送體系最重要的改革措施
掌握工作方法
實(shí)際提貨的市場節(jié)拍如何取得
庫存提前的實(shí)例計(jì)算互動(dòng)學(xué)習(xí)！
采購性價(jià)比單位成本分析技巧！
倉儲(chǔ)物流的無縫對(duì)價(jià)體系改造！
生產(chǎn)排配的群組技術(shù)實(shí)例互動(dòng)！
課程內(nèi)容大綱
第一講　精益物流供應(yīng)鏈的創(chuàng)新
1.1.預(yù)測，訂單，交貨通知三大要素的關(guān)鍵管理
1.2.訂單不準(zhǔn)的誤區(qū)防范演示與接單補(bǔ)貨對(duì)庫存管理的思維破局
1.3.智慧供應(yīng)鏈管理下的銷一補(bǔ)一市場節(jié)拍的關(guān)鍵成局導(dǎo)入…
第二講　供應(yīng)鏈中動(dòng)態(tài)平衡庫存管理的改革關(guān)鍵
2.1.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測是如何銜接的－Min/Max/Base的預(yù)測管理演示
2.2.利用供應(yīng)鏈節(jié)拍解決安全庫存的設(shè)計(jì)與計(jì)算指導(dǎo)原則
2.3.群組技術(shù)的利用導(dǎo)入DPS
第三講　采購與供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)鍵
3.1.采購性價(jià)比單位成本分析的技巧
3.2.成本與價(jià)格分析迷思的破局與成局
3.3.供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建制的流程管理關(guān)鍵
第四講　物流交貨管理體系的建制關(guān)鍵
5.1.倉儲(chǔ)流程改造八大原則關(guān)鍵
5.2.物流承運(yùn)商評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵
5.3.電商時(shí)代成品物流配送的精益改造～收貨系統(tǒng)與配送系統(tǒng)的融合改造案例
第五講　現(xiàn)場學(xué)員問題互動(dòng)與現(xiàn)場測試后疑問關(guān)鍵解答…
講師個(gè)人簡介
顧聞知老師
主要背景資歷：中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師；清華大學(xué)、上海交大E-MBA特聘講師；聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證培訓(xùn)教官。長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。
擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。
授課風(fēng)格：生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈講師。
曾服務(wù)過客戶：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、深圳永奧、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機(jī)國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾、惠州港業(yè)、TCL國際電工、同洲電子、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團(tuán)、中國廣州毅昌科技集團(tuán)等。