知人善任：業(yè)績輔導其它上課時間：

高、中層經(jīng)理；帶團隊的主管

【課程時間】2015年6月12日上海、2015年6月19日北京
　　　　　　2015年7月9日深圳、2015年10月20日蘇州
【課程費用】3800元
課程對象
√  高、中層經(jīng)理
√  帶團隊的主管
課程收益
√　理解好領導的標準
√　理解業(yè)績輔導與績效評估的關系
√　學習應用教練式輔導技能
課程概覽
講解，練習，案例分析
課程架構
第一模塊：好領導畫像
√　領導力語法（版本1）
√　領導力語法（版本2）
√　關鍵形容詞：五大品質
√　領導力語法---你的版本
√　為什么輔導
　　– 個人收獲 （心理阻力 ）
　　– 組織收獲
第二模塊：自知者明
√　關鍵動詞第1組：溝通
　　– 演示：提問式輔導
√　關鍵動詞第2組：反饋
　　–　練習：尋求反饋
第三模塊：業(yè)績輔導
√　關鍵名詞：管人三力
√　關鍵動詞：提升合力
　　– 畫戰(zhàn)略地圖
　　– 溝通戰(zhàn)略
　　– 對齊個人目標和組織目標
　　– 建設團隊
√　關鍵動詞：提升能力
　　– 選拔
　　　 • 確定人才標準
　　　 • 選擇識人方法
　　– 培養(yǎng)
　　　 • 給予平衡的反饋
　　　 • 為下屬尋求發(fā)展機會
√　關鍵動詞：提升動力
　　– 建立信任
　　– 認可
　　– 施壓
　　– 感召
√　關鍵動詞：建立信任
　　–  坦誠直言
　　– 言行一致
　　– 承擔責任
　　– 不過度承諾
　　– 不貶損不在場的第三方
√　關鍵動詞：認可
　　– 認可業(yè)績
　　– 認可努力
　　– 認可能力
　　– 認可挑戰(zhàn)
√　關鍵動詞：施壓
　　– 創(chuàng)造追求卓越的氛圍
　　– 抬高標準
　　– 不容忍低業(yè)績
　　– 勇敢地給負面反饋否定
　　– 有技巧地給負面反饋
√　關鍵動詞：感召
　　– 示范
　　– 打氣
　　– 升華
第四模塊：業(yè)績輔導策略
√　業(yè)績公式
√　業(yè)績四象限
　　– 明星員工
　　– 高潛力員工
　　– 狗屎運員工
　　– 落后員工
√　總結：用人貼士
√　行動：你的計劃
講師簡介
李 先生
背景經(jīng)歷
√　自2008年起，成為獨立培訓師
√　Gallup（上海）研究總監(jiān)（1999-2002）
√　PDI大中國區(qū)資深領導力顧問（2006-2007）
√　Hay Group大中國區(qū)領導力評鑒總監(jiān)（2007-2008）
√　曾創(chuàng)立上海人才有限公司的領導力測評業(yè)務（2002-2006）
√　北京大學心理學系（1984-1988）獲學士學位
√　香港大學心理學系（1993-1998）博士學位

擅長領域
√　領導力評鑒、發(fā)展

榮譽客戶
曾幫助萬科地產(chǎn)、華立集團、杭州人事局、以及國內外著名咨詢公司建立評鑒中心服務能力曾為國航、美的集團、交通銀行、工商銀行、華潤怡寶、華潤雪花啤酒等國內企業(yè)，以及沃爾瑪、可口可樂、曼恩機械、斯道拉恩索等跨國公司，提供領導力評鑒和發(fā)展服務