德國(guó)工業(yè) 4.0 與中國(guó)制造業(yè)的明天其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理級(jí)中高層管理人員

時(shí)間/地點(diǎn)：2015年10月19日上海　　　
課程費(fèi)用：3600 元/人　　　
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理級(jí)中高層管理人員
課 程 收 益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1.　中國(guó)制造型企業(yè)過(guò)去的解讀、反思和檢討；
2.　中國(guó)制造型企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、反饋與應(yīng)對(duì)；
3.　如何規(guī)劃中國(guó)制造型企業(yè)的明天，如何突破從“制造大國(guó)”變身“制造強(qiáng)國(guó)”
4.　在德國(guó)提出工業(yè)4.0 時(shí)，中國(guó)制造型企業(yè)如何跟上世界制造業(yè)發(fā)展步伐有解讀。
課 程 背 景　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
來(lái)自于2011 年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會(huì)思潮的疊加,導(dǎo)致了中國(guó)制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無(wú)存。其中特別值得一提的是，溫州大量的民間資本（含不少“知名品牌制造業(yè)企業(yè)”）,正在“逃離制造業(yè)”,中小企業(yè)在一片“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”聲中紛紛拋棄主業(yè),加入到資本運(yùn)作的隊(duì)伍里來(lái)。而尚在堅(jiān)守主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)則步履維艱，人心思退，正在急切尋找生存的出路，一個(gè)產(chǎn)業(yè)空心化趨勢(shì)正在蔓延。
研討會(huì)分享內(nèi)容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第一篇、盤(pán)點(diǎn)過(guò)去才能定義明天
前言：中國(guó)還能是“世界制造工廠”嗎
爭(zhēng)議：專家之言帶給我們什么思考
觀點(diǎn)：中國(guó)步入工業(yè)化后期“新常態(tài)”工業(yè) 4.0漸行漸近
形勢(shì)：德國(guó)提出工業(yè)4.0，中國(guó)怎么辦
失誤：跟上了形式，卻邁錯(cuò)了步子
失策：轉(zhuǎn)移越走越窄，創(chuàng)牌談何容易
第二篇、認(rèn)知現(xiàn)在才能規(guī)劃明天
戰(zhàn)略：固本量變發(fā)展　推進(jìn)質(zhì)變保位
案例：穩(wěn)步三級(jí)跳高　再行工業(yè)革新
政策：促先進(jìn)制造業(yè)　內(nèi)容措施具體
理論：彼得﹒馬什本的新工業(yè)革命說(shuō)
結(jié)論：壓力產(chǎn)生動(dòng)力　危機(jī)呈現(xiàn)機(jī)遇
第三篇、相信明天才能收獲效益
突破：“制造大國(guó)”變身“制造強(qiáng)國(guó)”
信心：快速確定成為世界知名的決策
用心：了解對(duì)手　揚(yáng)長(zhǎng)避短才有競(jìng)爭(zhēng)力
留心：善于借鑒　學(xué)會(huì)壁壘才有核心技術(shù)
同心：與時(shí)俱進(jìn)　不斷完善才有實(shí)質(zhì)效益
恒心：不驕不躁　全面發(fā)展才有長(zhǎng)期潛力
講師簡(jiǎn)介
宋志軍老師簡(jiǎn)介　
　廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
　寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
　CASIO（中山）電子品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理
　廣州朝日電子科技 CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
　清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì) PTT 職業(yè)培訓(xùn)師
　中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家
　中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人
宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及 15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家，中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。
作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以 JIT（及時(shí)化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項(xiàng)目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營(yíng)成本”和“壓縮庫(kù)存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了 NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
其中，某重型機(jī)械公司咨詢 1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；某機(jī)電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從 63元/噸降至 50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo) 3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費(fèi)用下降 3成；某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高 30%；某紙業(yè)公司咨詢?nèi)�年，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠；某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻�(gè)月，指導(dǎo)建立了 TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)……
講師風(fēng)格：
宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。
他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)
秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、杭州、上海、寧波、溫州、青島、成都、蘭州、西安、天津、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦數(shù)百場(chǎng)專
題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。