管理教練技術其它上課時間：

各部門經理、基層經理、儲備干部

【課程收益】
學會與下屬之間的有效對話技術；
學會從目標到成果的教練架構技術；
學會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應用技術。
【授課形式】
講師講解（強調重點、要點和難點，將專業(yè)術語平民化，幫助學員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發(fā)）；
現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）；
游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；
問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員）。
【

課程大綱：

】
第一模塊什么是管理教練
1、管理教練技術已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2、從經驗管理走向技術管理
3、從科學管理走向價值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值
第二模塊有效對話能力
●聆聽-員工的智慧
●發(fā)問-方向性思考
●管理教練的目標（PET）
1、什么在影響我們的聆聽
1、情景案例
1、管理教練的身份
2、怎樣有效聆聽
2、架構問題的有效性與穿透性
2、管理教練的目標（PET）
3、怎樣提升聆聽能力
3、如何問問題
3、管理教練的定義
第三模塊管理教練技術架構體系
1、教練架構技術與管理能力提升
2、精準目標的教練步驟
3、理清現(xiàn)狀的教練步驟
4、一般價值公式技術
5、關鍵價值公式技術
6、關鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標的教練步驟
8、行動計劃的五個關鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術
10、ABC跟進教練技術
第四模塊管理教練技術應用案例
●現(xiàn)場教練案例示范與研討
●成功教練案例分析
●管理教練技術應用核心架構
1、如何增加利潤
1、增加利潤核心架構
2、如何改善效益
2、改善效益核心架構
3、如何提升業(yè)績
3、提升業(yè)績核心架構
第五模塊網絡教練跟進及教練實踐
第六模塊應用案例總結
【講師簡介】
沈軍
北京大學企業(yè)教練研究中心副主任
北京大學、清華大學、南京大學、浙江大學EMBA   
管理教練課程主講教授   
南京大學商學院EDP客座教授    
雜志編委、專家委員會成員   
中國企業(yè)教練年會CCAS常務主席   
沈軍教練是第一位把企業(yè)教練技術引入中國大陸的教練導師；   
是中國第三代企業(yè)教練-組織教練的領軍人；   
并于2002年開始在中國大陸培育國際級專業(yè)企業(yè)教練與企業(yè)內部管理教練；   
為國內知名企業(yè)、上市公司及企業(yè)集團提供專業(yè)的企業(yè)教練服務。
 
資歷背景：
1989年畢業(yè)于復旦大學物理系，獲理學學士學位。1992年、1995年于同濟大學獲理學碩士和理學博士學位。歷任同濟大學副教授、教授、博士生導師、波耳固體物理研究所副所長、納米材料與技術研究中心主任、近代物理實驗室主任，兼任上海市“十五”期間重點科研領域預測專家。1997年9月～11月在意大利國際理論物理中心、法國里昂第一大學作訪問學者，2003年7月去法國里昂大學訪問合作，2004年1月～12月赴德國馬普微結構物理研究所作高級訪問學者。先后獲上海市青年科技啟明星計劃、教育部高等學校骨干教師計劃和教育部跨世紀優(yōu)秀人才基金資助。1999年獲上海市優(yōu)秀青年教師稱號；2000年獲寶鋼優(yōu)秀教師獎；2002年獲教育部優(yōu)秀骨干教師稱號及上海市優(yōu)秀科技啟明星。享受國務院特殊津貼。
 
部分學員評價：
沈老師的商業(yè)教練架構技術很實用。我也學過其他教練課程，他們的課程都是講很多理念性知識，而沈老師的商業(yè)教練架構技術觀念新穎，它把管理當做能有效落地的一門技術。它能使管理流程化、步驟化，能有效指導管理人員管理團隊。能切實解決現(xiàn)在企業(yè)中普遍存在的"如何做"的問題。
-----------許燕清南京支點企業(yè)管理有限責任公司 運營總監(jiān)
 
沈軍Colin教練一改以往專業(yè)教練中重點傳授理論和方法，此次親授商業(yè)教練的技巧和應用，在真實案例中學習領悟，現(xiàn)場教練案例非常精彩，收貨滿滿，感悟多多！
------------文貞長沙養(yǎng)心齋文化傳播有限公司 董事長