管理教練技術(shù)培育其它上課時間：

企業(yè)管理人員

課程收益:

學(xué)會與下屬之間的有效對話技術(shù)
學(xué)會從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù)
學(xué)會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應(yīng)用技術(shù)

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

《管理教練技術(shù)結(jié)業(yè)合格》證書

課程大綱:

第一模塊 有效對話能力
● 什么是管理教練
1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理
3、從科學(xué)管理走向價值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值
● 聆聽-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽
2、怎樣有效聆聽
3、怎樣提升聆聽能力
● 發(fā)問-方向性思考
1、情景案例
2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性
3、如何問問題
● 管理教練的目標(biāo)（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標(biāo)（PET）
3、管理教練的定義
第二模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升
2、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
3、理清現(xiàn)狀的教練步驟
4、一般價值公式技術(shù)
5、關(guān)鍵價值公式技術(shù)
6、關(guān)鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標(biāo)的教練步驟
8、行動計劃的五個關(guān)鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術(shù)
10、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
第三模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
● 現(xiàn)場教練案例示范與研討
● 成功教練案例分析
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業(yè)績
● 管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
1、增加利潤核心架構(gòu)
2、改善效益核心架構(gòu)
3、提升業(yè)績核心架構(gòu)
第四模塊 教練跟進(jìn)及教練時間
● 提交案例
　 提交一個工作中的真實(shí)案例，
　 教練導(dǎo)師給予點(diǎn)評并審核通過。
● 頒發(fā)證書
　 《管理教練技術(shù)結(jié)業(yè)合格》證書
第五模塊 應(yīng)用案例總結(jié)
企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，總結(jié)教練技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用并總結(jié)。

培訓(xùn)師介紹：

新博雅TTT培訓(xùn)師
美國飯店教育協(xié)會注冊高級培訓(xùn)師
香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)注冊企業(yè)教練導(dǎo)師
世界金鑰匙組織中國區(qū)會員
通過多年咨詢培訓(xùn)業(yè)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，任多家中、大型企業(yè)公司的高級講師，多年企業(yè)總經(jīng)理資歷，協(xié)助多家企業(yè)及個人，提升能力，創(chuàng)造高績效。深受企業(yè)及培訓(xùn)學(xué)員之推崇和愛戴...