戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理其它上課時(shí)間：

涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運(yùn)行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)的成員，比如財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。

供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。
本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。1.新形勢下制造業(yè)困惑分析
2.供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈的定義
供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段
幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營效率
為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本和效率的影響
對企業(yè)投資回報(bào)率的影響
對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4.高效供應(yīng)鏈管理的特征
高效供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)和運(yùn)營系統(tǒng)
高效供應(yīng)鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化
5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略選擇
企業(yè)在價(jià)值鏈上的角色和定位
產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響
供應(yīng)鏈的各種模式
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問題
前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
需求計(jì)劃管理及其功能
定性預(yù)測方法和定量預(yù)測技巧
7.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
戰(zhàn)略采購管理
采購最佳實(shí)踐流程
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
8.供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組件
IT系統(tǒng)與組織流程再造
實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析
信息系統(tǒng)的有效整合
9.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
訂單履行管理及優(yōu)化
逆向物流管理優(yōu)化
供應(yīng)鏈活動(dòng)的價(jià)值分析和改善行動(dòng)
供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團(tuán)隊(duì)
10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理　
風(fēng)險(xiǎn)的概念與定義 　　　
風(fēng)險(xiǎn)的識別、流程的確定
風(fēng)險(xiǎn)控制
11.供應(yīng)鏈的度量與外包　
全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對
3PL，4PL與供應(yīng)鏈專家
12.供應(yīng)鏈效率的度量方法
公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
跨部門合作層面衡量指標(biāo)
供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
衡量指標(biāo)的矩陣式管理