企業(yè)家戰(zhàn)略管理 ——上海交通大學EMBA總裁班課程其它上課時間：

企業(yè)董事長、總裁總經理等企事業(yè)高管

培訓受眾:

企業(yè)董事長、總裁總經理等企事業(yè)高管

課程收益:

學習收益
　　幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領導人；
　　解決企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題；
　　為企業(yè)提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案；
　　真正實現(xiàn)讓戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的理想，讓戰(zhàn)略執(zhí)行力成為戰(zhàn)略的有力保障。

課程大綱：

課程背景
　　當前的社會市場經濟的競爭力愈演愈烈，企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢就必須不斷增加自己的內部管理工作。企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是將利益放在未來的發(fā)展階段，這樣才是最為科學的發(fā)展措施。在管理過程中企業(yè)應該重視現(xiàn)實社會的發(fā)展，注重內外環(huán)境的結合。在必要的時候進行戰(zhàn)略評價及控制策略的實施與制定，這樣才是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本多在。本課程重點分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關問題。

授課時長
　　2天，12小時。
授課方式
　　理論講解+案例分析+情景演練+互動研討

課程大綱：

戰(zhàn)略管理的理論綜述
　　　1、戰(zhàn)略的定義
　　　2、戰(zhàn)略管理理論及發(fā)展歷史
　　　3、戰(zhàn)略管理的研究工具
　　　4、戰(zhàn)略管理理論的主流觀點及案例分析
戰(zhàn)略管理的應用研究
　　　1、戰(zhàn)略管理的研究方法
　　　-案例研究法
　　　-實證研究法
　　　-調查研究法
　　　-比較研究法
　　　-綜合分析法
　　　-觀察研究法
　　　-實驗研究法
　　　2、戰(zhàn)略管理應用
　　　-戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新領導
　　　-博弈論
　　　-人力資源管理學
　　　-發(fā)展經濟學
　　　-藍海戰(zhàn)略理論
　　　-量化決策學
　　　-信息系統(tǒng)管理
　　　-宏觀經濟分析
　　　-資本運作管理
　　　-戰(zhàn)略管理
變革時代的管理方法
　　　1、企業(yè)變革與創(chuàng)新
　　　-管理創(chuàng)新
　　　-三個和尚與水
　　　-技術創(chuàng)新
　　　-交通燈的效率
　　　-組織創(chuàng)新
　　　-高速公路的理念
　　　2、企業(yè)發(fā)展的階段理論
　　　-企業(yè)家與價值創(chuàng)新
　　　-情境領導矩陣
　　　-核心價值觀
　　　3、定性與定量研究工具
　　　-安素夫通用矩陣
　　　-SWOT矩陣
　　　-PEST矩陣
　　　-華商審時度勢矩陣
　　　-波士頓矩陣
　　　-波特五力矩陣
　　　-決策樹模型
　　　-平衡計分卡模型

培訓師介紹：

  導師介紹:
周衛(wèi)國 教授

美國德克薩斯大學語言心理學學士
美國德克薩斯大學應用語言學研究生
美國密蘇里大學工商管理碩士
美國威斯康辛大學管理哲學博士
英國企業(yè)發(fā)展研究院院士
北京大學政府管理學院高級研究員 （2007－2010）