135期SBTI企業(yè)大學(xué)六西格瑪黑帶公開課）其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓(xùn)練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運用到項目實施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團(tuán)隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。

課程收益:

選擇了合適的項目以及項目主管領(lǐng)導(dǎo)后，合適的項目執(zhí)行人，同樣是項目成功的重要因素。精益六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務(wù)效益。
培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務(wù)；
黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)�位一體的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

SBTI培訓(xùn)證書，SBTI認(rèn)證證書

課程大綱：

精益六西格瑪概述
精益概述
什么是精益精益六西格瑪
項目定義
流程圖和價值流圖解
定義客戶需求
精益評估
演講技巧
因果分析
Minitab基礎(chǔ)
基本統(tǒng)計學(xué)，基本質(zhì)量工具
流程能力分析I
數(shù)據(jù)收集
測量系統(tǒng)分析
流程能力
總結(jié)與行動計劃
失效模式分析
多變量簡介
假設(shè)檢驗
置信區(qū)間
T檢驗
一元方差檢驗
卡方分析
相關(guān)與回歸
樣本量計算
項目演示
精益理論
投射器試驗
投射器競賽
控制計劃 I
實驗設(shè)計簡介
綠帶課程總結(jié)
簡單回歸
多元回歸
多元方差分析
殘差分析
簡單實驗
實驗設(shè)計計劃
全因子實驗設(shè)計
模塊化設(shè)計
拉動系統(tǒng)和看板
如何實施精益
部分因子實驗設(shè)計
屬性數(shù)據(jù)試驗設(shè)計
中心復(fù)合設(shè)計
多響應(yīng)優(yōu)化RSM
變革管理
流程能力 II
非正態(tài)流程能力研究
統(tǒng)計控制方法II
控制程序
控制計劃 II
飛機競賽

培訓(xùn)師介紹：

  自六西格瑪管理法在摩托羅拉誕生以來，Stephen Zinkgraf 博士領(lǐng)導(dǎo)的專家隊伍，就始終走在六西格瑪發(fā)展的最前沿。SBTI不僅將六西格瑪管理法從生產(chǎn)制造領(lǐng)域推廣到了交易服務(wù)領(lǐng)域運用，并且創(chuàng)造性地開創(chuàng)了六西格瑪在設(shè)計領(lǐng)域的運用（Design for Six sigma），以及在技術(shù)開發(fā)（Technology with six sigma）和市場營銷領(lǐng)域（Marketing with six sigma）的運用。今天，在SBTI的銳意創(chuàng)新和推動下，全球六西格瑪?shù)陌l(fā)展已經(jīng)完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從制造領(lǐng)域的應(yīng)用，發(fā)展為服務(wù)、設(shè)計、營銷、開發(fā)、供應(yīng)鏈等各領(lǐng)域的應(yīng)用；從為企業(yè)日常運營流程的若干環(huán)節(jié)服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展為企業(yè)成長的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。