培訓內容:
培訓受眾:
在基層受尊重并經過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員，應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。需要經過廣泛的工作經驗和專業(yè)訓練，因為他們需要在短時期內掌握大量不同的技術工具，必須強調的先決條件是對統(tǒng)計方法的學習，并將這些新的知識和技術工具與自己以往的經驗結合起來，運用到項目實施中，他們應該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。
課程收益:
選擇了合適的項目以及項目主管領導后，合適的項目執(zhí)行人，同樣是項目成功的重要因素。
精益六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務骨干人員。通過4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓練，為企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務效益。
培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務；
黑帶認證，軟件工具包，項目咨詢三位一體的培訓效果。 培訓頒發(fā)證書:
SBTI培訓證書，SBTI認證證書 課程大綱：
精益六西格瑪概述
精益概述
什么是精益精益六西格瑪
項目定義
流程圖和價值流圖解
定義客戶需求
精益評估
演講技巧
因果分析
Minitab基礎
基本統(tǒng)計學，基本質量工具
流程能力分析I
數(shù)據(jù)收集
測量系統(tǒng)分析
流程能力
總結與行動計劃
失效模式分析
多變量簡介
假設檢驗
置信區(qū)間
T檢驗
一元方差檢驗
卡方分析
相關與回歸
樣本量計算
項目演示
精益理論
投射器試驗
投射器競賽
控制計劃 I
實驗設計簡介
綠帶課程總結
簡單回歸
多元回歸
多元方差分析
殘差分析
簡單實驗
實驗設計計劃
全因子實驗設計
模塊化設計
拉動系統(tǒng)和看板
如何實施精益
部分因子實驗設計
屬性數(shù)據(jù)試驗設計
中心復合設計
多響應優(yōu)化RSM
變革管理
流程能力 II
非正態(tài)流程能力研究
統(tǒng)計控制方法II
控制程序
控制計劃 II
飛機競賽 培訓師介紹：
自六西格瑪管理法在摩托羅拉誕生以來，Stephen Zinkgraf 博士領導的專家隊伍，就始終走在六西格瑪發(fā)展的最前沿。SBTI不僅將六西格瑪管理法從生產制造領域推廣到了交易服務領域運用，并且創(chuàng)造性地開創(chuàng)了六西格瑪在設計領域的運用（Design for Six sigma），以及在技術開發(fā)（Technology with six sigma）和市場營銷領域（Marketing with six sigma）的運用。今天，在SBTI的銳意創(chuàng)新和推動下，全球六西格瑪?shù)陌l(fā)展已經完成了戰(zhàn)略轉型：從制造領域的應用，發(fā)展為服務、設計、營銷、開發(fā)、供應鏈等各領域的應用；從為企業(yè)日常運營流程的若干環(huán)節(jié)服務，進而發(fā)展為企業(yè)成長的戰(zhàn)略目標服務。