企業(yè)關(guān)稅籌劃與成本分析控制其它上課時(shí)間：

公司高管、進(jìn)出口部門經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管、合規(guī)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、跟單員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、法務(wù)主管及其他相關(guān)人員。

培訓(xùn)受眾:

公司高管、進(jìn)出口部門經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管、合規(guī)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、跟單員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、法務(wù)主管及其他相關(guān)人員。

課程收益:

⒈對(duì)中國(guó)海關(guān)其他口岸監(jiān)管部門有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)中國(guó)進(jìn)出口貨物通關(guān)與海關(guān)管理、對(duì)外貿(mào)易管制（企業(yè)進(jìn)出口涉“證”管理）、上海自貿(mào)區(qū)運(yùn)作等具有一定的了解，知曉我國(guó)進(jìn)出口貨物通關(guān)作業(yè)流程，規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理，提高企業(yè)通關(guān)效率，降低企業(yè)通關(guān)成本；
⒉對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能涉及的各類海關(guān)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估和防控，對(duì)已涉的各類企業(yè)海關(guān)事務(wù)問題進(jìn)行積極、有效的應(yīng)對(duì)和解決，尋求在企業(yè)管理層層面建立涉及多個(gè)部門的關(guān)務(wù)合規(guī)體系，真正做到部門配合緊密、企業(yè)全員參與關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
⒊對(duì)企業(yè)關(guān)務(wù)管理涉及的稅賦成本、時(shí)間成本、資信成本進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，掌握影響企業(yè)海關(guān)事務(wù)操作及通關(guān)成本和通關(guān)效率的技術(shù)因素，合理利用這些技術(shù)層面的操作策略謀取企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，并對(duì)企業(yè)關(guān)務(wù)成本進(jìn)行合理、優(yōu)化控制。

課程大綱：

企業(yè)關(guān)稅籌劃與成本分析控制

課程時(shí)間: 上海：2014年4月26日，7月26日 12月5日；寧波：6月14日，
課程費(fèi)用: 1800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)



隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷向前邁進(jìn)，進(jìn)出口環(huán)節(jié)通關(guān)事務(wù)管理日趨專業(yè)化、精細(xì)化及規(guī)范化，這對(duì)企業(yè)快速、高效清關(guān)以及與之相匹配的“軟實(shí)力”提出了較高的要求。與此同時(shí)，執(zhí)法部門監(jiān)管、海關(guān)“事后”稽查及處罰力度不斷加大，中央下派給相關(guān)部委的稅收任務(wù)卻在逐年攀漲；加上眼下國(guó)際經(jīng)濟(jì)依舊持續(xù)低迷、走勢(shì)尚待明朗，以上種種都將增加涉外企業(yè)關(guān)務(wù)管理的“不確定性”及相關(guān)運(yùn)營(yíng)成本。
你是否在日常關(guān)務(wù)操作中遇到如下問題：
為什么有的企業(yè)一直被海關(guān)質(zhì)疑，而有的企業(yè)卻能在海關(guān)眼中成為“玻璃人” 為什么有的企業(yè)關(guān)務(wù)支出一直維持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，而有的企業(yè)此項(xiàng)支出以及付出的相應(yīng)代價(jià)卻節(jié)節(jié)攀升 為什么有的企業(yè)關(guān)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，甚至被海關(guān)稽查并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而有的企業(yè)卻能一直相安無事或是能將“大事化小，小事化了” 又如：進(jìn)出口清關(guān)環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)是需要企業(yè)格外關(guān)注的，哪些通關(guān)成本通過合理操作是能夠控制的 企業(yè)如何做，才能讓企業(yè)的涉外經(jīng)營(yíng)處于穩(wěn)固的合規(guī)狀態(tài) 如此等等，本次培訓(xùn)將針對(duì)上述背景及情況，根據(jù)講師豐富的海關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)行業(yè)典型案例，就進(jìn)出口環(huán)節(jié)通關(guān)實(shí)務(wù)操作進(jìn)行全面分析，把握海關(guān)監(jiān)管重點(diǎn)、掃描企業(yè)操作盲區(qū)，提供切實(shí)有效并可操作的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成本控制策略。

內(nèi)容的實(shí)用性：講授和分享企業(yè)進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)操作、關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)體系建立及關(guān)務(wù)成本優(yōu)化控制，對(duì)企業(yè)關(guān)務(wù)管理工作提供切實(shí)的指導(dǎo)和幫助；
講解的實(shí)戰(zhàn)性：以企業(yè)進(jìn)出口清關(guān)及后續(xù)關(guān)務(wù)管理中實(shí)際發(fā)生的重要案例來解析課程內(nèi)容，以成功的經(jīng)驗(yàn)解決學(xué)員實(shí)際工作中遇到的難題，以血的教訓(xùn)規(guī)避企業(yè)類似操作不規(guī)范的情事發(fā)生；
知識(shí)的系統(tǒng)性：實(shí)時(shí)跟進(jìn)海關(guān)監(jiān)管新政，把握企業(yè)通關(guān)工作難點(diǎn)，讓學(xué)員在全程案例教學(xué)與互動(dòng)中，充分理解和掌握通關(guān)實(shí)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控及成本控制的正確操作，使關(guān)務(wù)管理成為業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者，價(jià)值的創(chuàng)造者。




一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)務(wù)稅收成本分析
1、關(guān)務(wù)成本控制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、企業(yè)關(guān)務(wù)成本構(gòu)成圖解
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)成本分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間成本分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資信成本分析
6、企業(yè)關(guān)務(wù)成本模式優(yōu)化
……
二、海關(guān)三大技術(shù)活實(shí)務(wù)操作
（商品歸類、估價(jià)、原產(chǎn)地認(rèn)證）
1、商品歸類的爭(zhēng)議解決
2、影響歸類的因素分析
3、商品歸類的操作策略
4、商品歸類與成本控制
5、企業(yè)該如何申報(bào)價(jià)格
6、海關(guān)會(huì)如何確定價(jià)格
7、海關(guān)估價(jià)方法的運(yùn)用
8、如何有效解決價(jià)格爭(zhēng)端
9、價(jià)格認(rèn)定與成本控制
10、原產(chǎn)地證申報(bào)與運(yùn)用
11、原產(chǎn)地證出證與管理
12、原產(chǎn)地認(rèn)定與成本控制
……
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)務(wù)成本控制與降低
1、關(guān)務(wù)成本管理意識(shí)構(gòu)建
2、企業(yè)關(guān)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)
3、企業(yè)稅費(fèi)合理控制要領(lǐng)
4、企業(yè)清關(guān)速度加快秘訣
5、企業(yè)海關(guān)類別如何提升
6、關(guān)務(wù)成本控制綜合權(quán)衡
7、關(guān)務(wù)成本控制全員參與
8、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)化流程

培訓(xùn)師介紹：

  Mr. Leon Wang
現(xiàn)為海關(guān)總署，曾在上海海關(guān)工作10余年，主要從事中國(guó)關(guān)務(wù)研究與培訓(xùn)工作，如HS編碼專業(yè)審核、關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)審、關(guān)務(wù)籌劃與合規(guī)管理；同時(shí)為上海海關(guān)學(xué)院海關(guān)稅收研究中心和報(bào)關(guān)研究中心專家組成員，中國(guó)海關(guān)學(xué)會(huì)會(huì)員。
社會(huì)兼職：德國(guó)商會(huì)、法國(guó)商會(huì)海關(guān)事務(wù)高級(jí)培訓(xùn)師，關(guān)務(wù)顧問，上海企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)簽約高級(jí)培訓(xùn)師；同時(shí)利用自己的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)外商會(huì)提供進(jìn)出口貨物通關(guān)事務(wù)的培訓(xùn)與貿(mào)易合規(guī)咨詢工作。
王老師長(zhǎng)期致力于關(guān)務(wù)管理規(guī)律的總結(jié)和傳播，他的培訓(xùn)亦是多年來不斷學(xué)習(xí)和提煉的智慧凝結(jié)。王老師堅(jiān)持選擇對(duì)關(guān)務(wù)人員有針對(duì)性的實(shí)用內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中，精心設(shè)計(jì)大量案例，用形象通俗的語言來闡明相對(duì)枯燥的實(shí)務(wù)操作，內(nèi)容扎實(shí)，形式活潑，深受學(xué)員喜愛。
主要服務(wù)過的客戶：
法國(guó)駐上海總領(lǐng)事館商務(wù)處、博世（中國(guó)）投資有限公司、金佰利（中國(guó)）有限公司、歐萊雅（中國(guó)）有限公司、愛瑪仕（中國(guó)）有限公司、羅地亞（中國(guó)）投資有限公司、必維國(guó)際檢測(cè)集團(tuán)、畢克化學(xué)技術(shù)咨詢（上海）有限公司、中歐紡織聯(lián)盟、圣戈班研發(fā)（上海）有限公司、伊斯拉視像設(shè)備制造（上海）有限公司、中國(guó)東風(fēng)汽車進(jìn)出口有限公司、堡盟電子（上海）有限公司、蒂森克虜伯電梯（上海）有限公司、采埃夫（中國(guó)）有限公司、艾森曼機(jī)械設(shè)備（上海）有限公司、戴姆勒東北亞零部件貿(mào)易服務(wù)有限公司、朗盛化學(xué)（中國(guó)）有限公司、滬東重機(jī)有限公司、廣州醫(yī)藥有限公司、卓能電子（太倉(cāng)）有限公司、浙江物產(chǎn)國(guó)際貿(mào)易有限公司、歐皮特傳動(dòng)系統(tǒng)（太倉(cāng)）有限公司、吉孚動(dòng)力總成技術(shù)（蘇州）有限公司、大陸汽車系統(tǒng)（常熟）有限公司、蘇州松下系統(tǒng)科技有限公司‥‥‥