制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理其它上課時(shí)間：

• 2019/8/16至2019/8/17 北京

SCM經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。

培訓(xùn)受眾:

課程對(duì)象：
SCM經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。

報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)3280元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

課程收益:

課程背景

制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度；同時(shí)，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶(hù)、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來(lái)越巨大：
客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)；
預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門(mén)各自為政，本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門(mén)管理績(jī)效卻降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益
ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件” ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問(wèn)題 如果解決
……
面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！��！本課程將讓學(xué)員:
了解需求鏈到供給鏈的整體管理
掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法
以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行深度分析
了解庫(kù)存管理的關(guān)鍵問(wèn)題與關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全線(xiàn)庫(kù)存管理與控制的關(guān)系，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作
掌握從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷(xiāo)售管理與客戶(hù)需求的市場(chǎng)管理及倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸管理
以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，掌握降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效方法
在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，最終擴(kuò)大企業(yè)生存空間、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程大綱：

第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
2 供應(yīng)鏈管理概述
2 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流
應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們?cè)趺醋?
精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)
案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色
2 供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
2 供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
2 供應(yīng)鏈管理到底管什么
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
2 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
2 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
2 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個(gè)子系統(tǒng)
供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流、廢棄物物流
2 供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
案例 ERP應(yīng)用者銷(xiāo)售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
2 企業(yè)物流概述
2 物流管理三要素
--企業(yè)物流管理問(wèn)題咨詢(xún)
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
信息處理
2 物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
2 運(yùn)輸管理
如何選擇運(yùn)輸模式
運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的影響
提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施
2 第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本
2 現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大 ERP系統(tǒng)有問(wèn)題
庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的新模塊帶來(lái)了什么
SCM中CPFR的實(shí)施
第三講 采購(gòu)與供應(yīng)物流管理
2 企業(yè)物料供應(yīng)
2 供應(yīng)物流控制
--供應(yīng)商為什么這么不配合
--交貨延誤是誰(shuí)的錯(cuò)
--采購(gòu)管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用
2 戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么
創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇
2 現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
2 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
安全庫(kù)存的三種設(shè)置狀態(tài)
2 JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎
2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求
2 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
2 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
2 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
車(chē)間領(lǐng)料好還是倉(cāng)庫(kù)配送好
倉(cāng)庫(kù)向車(chē)間配送怎么做
看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)
2 物料入出庫(kù)管理的高效途徑
--實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)銜接精益管理
對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
如何提高收貨效率
2 物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)途徑與方法
2 補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
2 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
2 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
--零庫(kù)存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價(jià)值
--需求預(yù)測(cè)分析的依據(jù)
需求預(yù)測(cè)的方法
數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶(hù)需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對(duì)“無(wú)理需求”
庫(kù)存分析與控制
何為合理庫(kù)存 何為額外庫(kù)存
控制不合理的庫(kù)存
實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫(kù)存還需要嗎
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么
2 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)工具，加大我們的話(huà)語(yǔ)權(quán)！
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
2 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久
VMI的做法合理嗎
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
2 重視在制品成本的控制
--中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
2 精益生產(chǎn)與看板管理
2 生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
2 供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
2 工序設(shè)計(jì)與布置合理化
第六講 供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售物流管理
2 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
2 銷(xiāo)售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
2 成品物流管理
2 如何控制渠道庫(kù)存滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)水平----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶(hù)真實(shí)需求
2 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)
2 “客戶(hù)需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做 怎么做 ”
2 “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻?hù)做VMI ”
比VMI更好的做法是什么
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
2 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
2 物流成本管理
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲 成本的上升 我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商
2 衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么 如何實(shí)現(xiàn)
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
2 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作
--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
2 供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體成本的降低
2 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問(wèn)題
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

培訓(xùn)師介紹：

  培訓(xùn)講師：朱老師

教育及資格認(rèn)證：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專(zhuān)家，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德（中國(guó)）管理系統(tǒng)公司商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理，法國(guó)靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購(gòu)部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長(zhǎng)，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管