集團企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控其它上課時間：

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。

培訓受眾:

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。

課程收益:

企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何 企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào) 如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀 企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些 如何將理念轉(zhuǎn)化為行動 企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合 如何有效進行人本管理 企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進等等。

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱：

隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
隨著企業(yè)對企業(yè)文化的認識不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)文化正從文化建設(shè)向文化管理邁進；
集團企業(yè)文化建設(shè)，適用于文化建設(shè)的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路；
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，是一個整體推進、多層聯(lián)動的戰(zhàn)略體系和演變過程，它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新，可以說企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。
21世紀不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！企業(yè)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。

課程大綱：

：

第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟
◆如何尋找企業(yè)文化的核心
◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
◆提升企業(yè)價值觀的過程概述
◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力
◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
◆如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施
◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導者的作用
◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度
◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事
◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障
◆通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設(shè)工作
◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化
◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項
第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點

培訓師介紹：

  王吉鵬老師簡歷 ：管理學者，集團管理權(quán)威專家，中國集團管控總裁高級研修班特聘講師，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術(shù)界普遍的認可和推崇。
國內(nèi)多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。