《企業(yè)中層管理技能全面提升》特訓(xùn)營第12期其它上課時間：

公司各級中高層管理者、人力資源負責(zé)人、后備干部、骨干員工等（團隊參加效果更佳）

培訓(xùn)受眾:

公司各級中高層管理者、人力資源負責(zé)人、后備干部、骨干員工等（團隊參加效果更佳）

課程收益:

學(xué)員將會學(xué)習(xí)到現(xiàn)代管理的理念以及行之有效的管理技能與工作方法，讓管理工作更加有序有效地開展與進行。通過對管理技能與工具的理解與運用，能夠在工作中找到解決問題的有效方法。真正明白管理工作的價值和意義，改善自身的管理缺陷，成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意的企業(yè)中層管理者。為企業(yè)創(chuàng)造更大的管理價值和效益。

課程大綱：

課程內(nèi)容課程目標
管理者角色認知
認識自我，打破定式思維與行為模式
提升自我效能：制定有意義的目標并實現(xiàn)
管理者角色認知：與職權(quán)職責(zé)相對應(yīng)的行為方式自我管理
-正確理解企業(yè)中層管理的崗位和職責(zé)，理解管理角色的意義
-良好的時間管理是作為一名管理者需要具備的基本素質(zhì)
-溝通是管理的重要方式，只有具備良好的溝通能力才能成為一名合格的管理者
時間管理
時間管理就是自我管理
時間管理的幾項原則
時間管理的方法與工具
高效溝通
溝通的價值：溝通是管理達成的重要方式
溝通的原則：人際溝通、組織溝通、對外溝通
溝通的技巧：傾聽、對上級、對下級、對平級
目標管理
目標管理：目標導(dǎo)向，人為中心，成果為標準
目標分解：大目標與小目標，任務(wù)流程分析
過程控制：流程控制、資源控制、人員控制工作管理
-管理者根據(jù)目標制定良好的工作計劃，完成工作任務(wù)，是一名管理者的基本要求
-如何充分發(fā)揮每一位下屬的能動性，是中層管理重要的要求，如何科學(xué)地激勵員工，是每位中層管理都需要了解的
-授權(quán)是企業(yè)管理者調(diào)動員工積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢的重要方法
科學(xué)激勵
激勵的幾個誤區(qū)
激勵的四項原則與五大策略
員工激勵的八個方法與技巧
有效授權(quán)
授權(quán)的特性與作用
有效授權(quán)的三大要素
授權(quán)的類型與五個原則
績效管理
績效是工作價值的重要體現(xiàn)
績效管理的方法與步驟
績效考核的要素與方法團隊管理
-管理者的核心工作，就是達成部門的績效指標，如何對績效進行有效的管理，是中層經(jīng)理管理能力的體現(xiàn)
-人才是企業(yè)的核心資源，人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，也是管理者的職責(zé)所在
-管理者需要具備良好的團隊管理意識，團隊執(zhí)行力與團隊效能，是作為管理者在企業(yè)中的核心價值
-執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地的保障，一個出色的中層管理者擁有的團隊一定具備出色的執(zhí)行能力
教練技術(shù)
教練技術(shù)對下屬培養(yǎng)的重要性
優(yōu)秀教練的目標與策略
優(yōu)秀教練的方法與工具
團隊建設(shè)
良好團隊的幾大特征與發(fā)展階段
團隊角色定位與團隊沖突處理
團隊建設(shè)的技巧與方法
高效執(zhí)行力
執(zhí)行力的價值與作用
提升執(zhí)行力的四大管理模式
提升中層主管與下屬執(zhí)行力的方法與技巧

培訓(xùn)師介紹：

  羅云威 教授
著名管理專家 中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）研究中心主任，云南大學(xué)MBA導(dǎo)師，天津大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。集教學(xué)、科研、實踐為一體的著名管理專家。理論知識強、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。為數(shù)百家知名國有及民營大中型企業(yè)做過管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)（中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中糧集團、攀鋼集團、成飛集團、中國移動、中國聯(lián)通、上海大眾、廣州本田、中石油、中石化等），培訓(xùn)效果得到廣泛認可，深受各企事業(yè)的歡迎和好評。