贏利模式其它上課時間：

企業(yè)高層管理者

培訓受眾:

企業(yè)高層管理者

課程收益:

通過《贏利模式》課程學習，您可以有以下五個核心收獲：
第一，培養(yǎng)企業(yè)家的系統(tǒng)思維模式。
第二，優(yōu)化企業(yè)的運營管理系統(tǒng)和流程。幫您梳理出企業(yè)的產品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、贏利目標、績效管理、市場營銷、財務管理，從草根型老板升級為職業(yè)化企業(yè)家；
第三，統(tǒng)一管理層的思想并完善企業(yè)內部的溝通機制，使得管理干部都用贏利模式系統(tǒng)思維思考問題并有效解決問題；
第四，打造企業(yè)的診斷系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，掃除企業(yè)經營盲區(qū)，排除決定企業(yè)生死的定時炸彈。
第五，激發(fā)企業(yè)家持續(xù)發(fā)展動力。

培訓頒發(fā)證書:

贏利模式課程證書

課程大綱：

涵蓋企業(yè)管理3大思維，8大模塊，70個工具，91個方法

基本功：三大思維：
1、數(shù)字思維：如何做到數(shù)字日�；�，如何透過數(shù)字看本質
2、成果思維：企業(yè)如何先算后座，如何進行全員利潤考核
3、內向思維：如何讓員工不找借口，領導人如何以身作則

八大模塊：
一、產品戰(zhàn)略
1、如何打造企業(yè)核心競爭力和明星產品
2、如何全盤思維，找準產品定位
3、如何系統(tǒng)思維，分清優(yōu)劣勢，機會和威脅
4、如何提升產品名字、包裝、賣點、服務的價值

二、客戶戰(zhàn)略
1、如何實施“大鯨魚”（大客戶）戰(zhàn)略
2、如何精準的定位客戶，不再大海撈針
3、如何對客戶分類管理，高效利用資源
4、如何改變關系式的開發(fā)和服務客戶

三、人才戰(zhàn)略
1、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才問題的根源
2、如何制定2-3年人才增長計劃
3、如何吸引能創(chuàng)造利潤的人才
4、如何建立企業(yè)的內部商學院

四、競爭戰(zhàn)略
1、如何規(guī)避競爭，找到藍海
2、如何實施差異化戰(zhàn)略
3、如何制定成本領先戰(zhàn)略
4、如何掌握商業(yè)成功的三大關鍵方法

五、贏利目標
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、如何制定績效賞罰，激活員工
3、如何進行績效管理，達成利潤
4、如何對績效進行檢查和評估

六、市場營銷
1、如何規(guī)避定價誤區(qū)，獲取合理利潤
2、如何掌握產品定價的四大關鍵和五大方法
3、如何有效推廣，讓企業(yè)利潤倍增
4、如何組建強大的營銷團隊

八、財務管理
1、如何一眼看透三大財務報表
2、如何規(guī)避財務風險，確保正現(xiàn)金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用財務運作實現(xiàn)股東價值最大化

培訓師介紹：

  中國行動成功學創(chuàng)始人
云南大學文藝學研究生
昆明風馳明星信息產業(yè)集團總裁
云南工業(yè)大學兼職教授
李嘉誠旗下香港TOM戶外傳媒集團總裁、知名營銷、傳播、管理專家，有17年的營銷管理經驗，美國檀香山大學企業(yè)管理博士、高級經濟師，2000年香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家，中國民營科技實業(yè)家協(xié)會副會長，2000年十大民營科技實業(yè)家之一，行動成功學創(chuàng)始人，2001年全國十大暢銷書《做自己想做的人》作者。榮獲2002年“中國最具影響力的十大培訓師”稱號。

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