贏利模式其它上課時(shí)間：

企業(yè)高層管理者

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理者

課程收益:

通過(guò)《贏利模式》課程學(xué)習(xí)，您可以有以下五個(gè)核心收獲：
第一，培養(yǎng)企業(yè)家的系統(tǒng)思維模式。
第二，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)和流程。幫您梳理出企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶(hù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、贏利目標(biāo)、績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理，從草根型老板升級(jí)為職業(yè)化企業(yè)家；
第三，統(tǒng)一管理層的思想并完善企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制，使得管理干部都用贏利模式系統(tǒng)思維思考問(wèn)題并有效解決問(wèn)題；
第四，打造企業(yè)的診斷系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，掃除企業(yè)經(jīng)營(yíng)盲區(qū)，排除決定企業(yè)生死的定時(shí)炸彈。
第五，激發(fā)企業(yè)家持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

贏利模式課程證書(shū)

課程大綱：

涵蓋企業(yè)管理3大思維，8大模塊，70個(gè)工具，91個(gè)方法

基本功：三大思維：
1、數(shù)字思維：如何做到數(shù)字日�；�，如何透過(guò)數(shù)字看本質(zhì)
2、成果思維：企業(yè)如何先算后座，如何進(jìn)行全員利潤(rùn)考核
3、內(nèi)向思維：如何讓員工不找借口，領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則

八大模塊：
一、【產(chǎn)品戰(zhàn)略】
1、如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和明星產(chǎn)品
2、如何全盤(pán)思維，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位
3、如何系統(tǒng)思維，分清優(yōu)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅
4、如何提升產(chǎn)品名字、包裝、賣(mài)點(diǎn)、服務(wù)的價(jià)值

二、【客戶(hù)戰(zhàn)略】
1、如何實(shí)施“大鯨魚(yú)”（大客戶(hù)）戰(zhàn)略
2、如何精準(zhǔn)的定位客戶(hù)，不再大海撈針
3、如何對(duì)客戶(hù)分類(lèi)管理，高效利用資源
4、如何改變關(guān)系式的開(kāi)發(fā)和服務(wù)客戶(hù)

三、【人才戰(zhàn)略】
1、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才問(wèn)題的根源
2、如何制定2-3年人才增長(zhǎng)計(jì)劃
3、如何吸引能創(chuàng)造利潤(rùn)的人才
4、如何建立企業(yè)的內(nèi)部商學(xué)院

四、【競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略】
1、如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，找到藍(lán)海
2、如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略
3、如何制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4、如何掌握商業(yè)成功的三大關(guān)鍵方法

五、【贏利目標(biāo)】
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、如何制定績(jī)效賞罰，激活員工
3、如何進(jìn)行績(jī)效管理，達(dá)成利潤(rùn)
4、如何對(duì)績(jī)效進(jìn)行檢查和評(píng)估

六、【績(jī)效管理】
1、如何實(shí)行全員利潤(rùn)管理，包利到人
2、如何制定績(jī)效賞罰，激活員工
3、如何進(jìn)行績(jī)效管理，達(dá)成利潤(rùn)
4、如何對(duì)績(jī)效進(jìn)行檢查和評(píng)估

七、【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】
1、如何規(guī)避定價(jià)誤區(qū)，獲取合理利潤(rùn)
2、如何掌握產(chǎn)品定價(jià)的四大關(guān)鍵和五大方法
3、如何有效推廣，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增
4、如何組建強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

八、【財(cái)務(wù)管理】
1、如何一眼看透三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2、如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保正現(xiàn)金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化

培訓(xùn)師介紹：

  行動(dòng)成功董事長(zhǎng)兼CEO、行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人、《贏利模式》創(chuàng)始人、當(dāng)代實(shí)踐管理權(quán)威專(zhuān)家、中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人、香港紫荊花杯杰出企業(yè)家。

他是一位成功的教練。他1986年在中國(guó)率先發(fā)起跆拳道運(yùn)動(dòng)，發(fā)行了中國(guó)第1本跆拳道專(zhuān)著，并先后培養(yǎng)出38位省級(jí)、國(guó)家級(jí)跆拳道冠軍。

他是一位成功的企業(yè)家。他1992年白手起家，創(chuàng)立風(fēng)馳傳媒。1年成為云南第一，3年成為西部第一，8年時(shí)間，讓企業(yè)資產(chǎn)增加1500倍，成為中國(guó)最賺錢(qián)的廣告公司，同時(shí)培訓(xùn)出77位總經(jīng)理，56位百萬(wàn)富翁，12位千萬(wàn)富翁。2000年，華人首富李嘉誠(chéng)先生出資2.78億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒49%股份。2003年委任李踐為T(mén)OM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁。在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，年產(chǎn)值高達(dá)33億，純利潤(rùn)8個(gè)億，是中國(guó)最具影響力的傳媒集團(tuán)。*******年，他正式出任行動(dòng)成功董事長(zhǎng)，完成了從“實(shí)效企業(yè)家”到“實(shí)效導(dǎo)師”的完美蛻變，并帶領(lǐng)行動(dòng)成功成為最受中國(guó)企業(yè)家尊敬的教育培訓(xùn)公司。2013年兼任行動(dòng)成功CEO，讓行動(dòng)成功成為實(shí)效商學(xué)院建設(shè)專(zhuān)家，行動(dòng)成功的使命是讓每一家企業(yè)都擁有自己的商學(xué)院！

他是一位成功的企業(yè)家導(dǎo)師。他先后出版《做自己想做的人》《砍掉成本》等36本書(shū)籍和22套音像制品，擁有個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)65項(xiàng)，公開(kāi)演講聽(tīng)眾超過(guò)600萬(wàn)人次。

他研發(fā)的《贏利模式》品牌課程被評(píng)為最受企業(yè)家歡迎課程，自2004年迄今已開(kāi)設(shè)180期，50000多家企業(yè)，70000多名企業(yè)家見(jiàn)證，利潤(rùn)提升20%以上的企業(yè)占98.4%，利潤(rùn)提升最快僅30天，其中6500多家利潤(rùn)提升80%以上，利潤(rùn)提升最高達(dá)300%……

【李踐語(yǔ)錄】
把一件簡(jiǎn)單的事情做到極致，這就是“絕招”。
人的成功取決于五個(gè)要素：
一、積極的心態(tài)；二、明確的目標(biāo)；三、有效的時(shí)間管理；四、知行要合一；五、不斷地求知?jiǎng)?chuàng)新。

【著作】
《高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理》
《搖錢(qián)樹(shù)：鎖定高利潤(rùn)客戶(hù)》
《砍掉成本I》
《砍掉成本II》
《定價(jià)定天下》
《五項(xiàng)管理口袋書(shū)》
《28天績(jī)效能力倍增》
《果斷授權(quán)》
《管理越簡(jiǎn)單越有效》
《做自己想做的人》
《效率日志》《決不拖延》
......

【音像系列】
五項(xiàng)管理
績(jī)效飛輪
砍掉成本
定價(jià)定天下
做對(duì)決策
提升品質(zhì)--人人必學(xué)的15個(gè)品質(zhì)方法
招才選將
......

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