全面深化改革背景下的國企改革與混合所有制實施策略高級研修班其它上課時間：

企業(yè)控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副書記、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企改、企劃、人資、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；各級國資委、政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副書記、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企改、企劃、人資、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；
各級國資委、政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

課程收益:

借勢改革，助力發(fā)展：深度剖析國有企業(yè)“四項改革”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局；
引資融合，優(yōu)勢互補(bǔ)：通過行業(yè)市場屬性歸類與資源優(yōu)勢分析，選擇能夠集中國企資本優(yōu)勢和民企機(jī)制優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，從戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況；
高效運(yùn)營，雙贏治理：借鑒國際標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理模式，幫助企業(yè)設(shè)計出能夠激活國企經(jīng)營機(jī)制的公司治理體系，培養(yǎng)國有企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力；
靈活持股，長效激勵：傳授靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式，設(shè)計出能夠助推企業(yè)做大做強(qiáng)的股權(quán)激勵方案。

課程大綱：

模塊一：深化國有企業(yè)改革的重大問題
國有企業(yè)的功能定位
混合所有制改革
國有資本投資運(yùn)營公司的改組與組建
公司治理結(jié)構(gòu)問題
職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
員工持股
模塊二：中國混合所有制企業(yè)的產(chǎn)生
1.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與我國所有制結(jié)構(gòu)變遷
2.混合所有制企業(yè)的基本形式
模塊三：混合所有制企業(yè)治理主體間利益沖突
1.股東之間的利益沖突
2.股東與經(jīng)營者的利益沖突
3.股東與員工的利益沖突
模塊四：混合所有制企業(yè)的治理措施
1.治理目標(biāo)選擇
2.股東之間的利益沖突及其治理
3.股東與經(jīng)營者的利益沖突及其治理
4.股東與員工的利益沖突及其治理
5.員工參與公司治理的有效途徑

培訓(xùn)師介紹：

  王潤秋老師
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長。曾在地方大型國企從事一線改革管理工作十余年，國資委成立后從事央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項。2007年調(diào)入國務(wù)院派駐央企監(jiān)事會具體負(fù)責(zé)中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009年重返改革局，負(fù)責(zé)央企管理提升、風(fēng)險管理、集團(tuán)管控、改制上市、股東管理，總結(jié)的解決 “雙層董事會”問題的三種模式在央企推廣。
劇錦文老師
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家， 中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員、研究室副主任、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，碩士、中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)系，博士。曾主持“國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布與重組研究”、“國有企業(yè)與資本市場”等十幾項重大課題研究。兼任中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副理事長；中國社會科學(xué)院、寧波市民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任，北京工商大學(xué)、浙江財經(jīng)學(xué)院兼職教授，蘭州交通大學(xué)客座教授，第八屆北京市人民政府專家顧問團(tuán)顧問。