培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企改、企劃、人資、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；
各級國資委、政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
課程收益:
借勢改革，助力發(fā)展：深度剖析國有企業(yè)“四項(xiàng)改革”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局；
引資融合，優(yōu)勢互補(bǔ)：通過行業(yè)市場屬性歸類與資源優(yōu)勢分析，選擇能夠集中國企資本優(yōu)勢和民企機(jī)制優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，從戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況；
高效運(yùn)營，雙贏治理：借鑒國際標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理模式，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出能夠激活國企經(jīng)營機(jī)制的公司治理體系，培養(yǎng)國有企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力；
靈活持股，長效激勵：傳授靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式，設(shè)計(jì)出能夠助推企業(yè)做大做強(qiáng)的股權(quán)激勵方案。
課程大綱：
模塊一：深化國有企業(yè)改革的重大問題
國有企業(yè)的功能定位
混合所有制改革
國有資本投資運(yùn)營公司的改組與組建
公司治理結(jié)構(gòu)問題
職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
員工持股
模塊二：中國混合所有制企業(yè)的產(chǎn)生
1.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與我國所有制結(jié)構(gòu)變遷
2.混合所有制企業(yè)的基本形式
模塊三：混合所有制企業(yè)治理主體間利益沖突
1.股東之間的利益沖突
2.股東與經(jīng)營者的利益沖突
3.股東與員工的利益沖突
模塊四：混合所有制企業(yè)的治理措施
1.治理目標(biāo)選擇
2.股東之間的利益沖突及其治理
3.股東與經(jīng)營者的利益沖突及其治理
4.股東與員工的利益沖突及其治理
5.員工參與公司治理的有效途徑 培訓(xùn)師介紹：
王潤秋老師
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長。曾在地方大型國企從事一線改革管理工作十余年，國資委成立后從事央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項(xiàng)。2007年調(diào)入國務(wù)院派駐央企監(jiān)事會具體負(fù)責(zé)中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009年重返改革局，負(fù)責(zé)央企管理提升、風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)管控、改制上市、股東管理，總結(jié)的解決 “雙層董事會”問題的三種模式在央企推廣。
劇錦文老師
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家， 中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員、研究室副主任、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，碩士、中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)系，博士。曾主持“國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布與重組研究”、“國有企業(yè)與資本市場”等十幾項(xiàng)重大課題研究。兼任中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副理事長；中國社會科學(xué)院、寧波市民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任，北京工商大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院兼職教授，蘭州交通大學(xué)客座教授，第八屆北京市人民政府專家顧問團(tuán)顧問。