過程失效模式與后果分析-PFMEA其它上課時(shí)間：

工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）

培訓(xùn)受眾:

工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）

課程大綱：

第一天
高層級流程開發(fā)（以下各個(gè)小組使用自己公司產(chǎn)品實(shí)例進(jìn)行研討）
更詳細(xì)層級流程圖開發(fā)
過程FMEA開發(fā)流程、要點(diǎn)及技巧等研討-1：
過程功能
過程要求
潛在失效模式
潛在失效后果
潛在失效起因/機(jī)理
回顧、小結(jié)
第二天
過程FMEA開發(fā)流程、要點(diǎn)及技巧等研討-2：
現(xiàn)行控制-預(yù)防措施
現(xiàn)行控制-探測措施
S、O、D、RPN評級
主動風(fēng)險(xiǎn)降低：
風(fēng)險(xiǎn)降低優(yōu)先級
建議的措施
已采取的措施
再次風(fēng)險(xiǎn)評估（SOD值及RPN值）
PCP（過程控制計(jì)劃）：
控制計(jì)劃工作表簡介
控制計(jì)劃與PFMEA、PFD的聯(lián)系
三類控制計(jì)劃介紹：手工樣件、預(yù)量產(chǎn)、量產(chǎn)
回顧、小結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  曾任職于康明斯增壓器技術(shù)（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內(nèi)外知名企業(yè)。
曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。以自己獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式（Workshop）和極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合中西管理理念，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和實(shí)際情況，創(chuàng)新地為國內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認(rèn)可。
專長：質(zhì)量體系強(qiáng)化(QSB)、有效問題解決(EPS)、精益生產(chǎn)(TPS)及供應(yīng)鏈開發(fā)與管理等咨詢與培訓(xùn)。