連鎖操盤手其它上課時間：

參課對象：連鎖操盤核心團隊：以老板、總經(jīng)理為核心，與品牌部負責人、運營部負責人、招商部負責人、電商部負責人、人力資源部負責人、企業(yè)大學負責人、督導部負責人組成的強大操盤核心團隊。

培訓受眾:

參課對象：連鎖操盤核心團隊：以老板、總經(jīng)理為核心，與品牌部負責人、運營部負責人、招商部負責人、電商部負責人、人力資源部負責人、企業(yè)大學負責人、督導部負責人組成的強大操盤核心團隊。

課程收益:

課程收益：

【連鎖操盤之一】：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設計新的盈利增長點。

【連鎖操盤之二】：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景規(guī)劃、目標規(guī)劃、市場布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！

【連鎖操盤之三】：掌握分配機制設計的能力，打開格局，機制落地，實現(xiàn)股權(quán)激勵，信任的文化。

【連鎖操盤之四】：掌握建設連鎖標準化系統(tǒng)的方法，讓標準化系統(tǒng)真正落地，實現(xiàn)標準復制、企業(yè)擴張！

【連鎖操盤之五】：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設計，訓練系統(tǒng)設計，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！

【連鎖操盤之六】：掌握建設督導管控系統(tǒng)的方法，連鎖標準三級督導，真正實現(xiàn)連鎖標準落地，盈利提升！

【連鎖操盤之七】：打造像老板一樣有使命感的團隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊！

課程大綱：

課程大綱：

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【連鎖操盤之一】：商業(yè)模式如何創(chuàng)新

競爭激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競爭突圍，實現(xiàn)新的盈利增長點，搭上實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的快車道！

【連鎖操盤之二】：如何戰(zhàn)略布局

如何設計戰(zhàn)略步驟做好市場布局 不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機 如何規(guī)避 才能保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！

【連鎖操盤之三】：如何設計分配機制

如何設計分配機制嗎 讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現(xiàn)親人一樣的感覺！和你一起操心！

【連鎖操盤之四】：如何建設連鎖標準化系統(tǒng)

我們企業(yè)究竟應該建什么標準 不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標準 實現(xiàn)標準復制、企業(yè)擴張！



【連鎖操盤之五】：如何建設人才培養(yǎng)系統(tǒng)

人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸 組織、訓練系統(tǒng)怎樣設計 如何讓標準落實到人，企業(yè)大學如何建設 人才戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！

【連鎖操盤之六】：如何建設督導管控系統(tǒng)

如何設計以利潤為導向，以終端為核心的三級督導管控系統(tǒng) 如何實現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地 真正實現(xiàn)連鎖標準落地，盈利提升！

【連鎖操盤之七】：如何打造強大的團隊

如何打造與老板一樣有使命感的團隊 如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領袖 形成有共同企業(yè)信仰的強大團隊，徹底解放老板！

培訓師介紹：

  【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾在安利（中國）擔任營銷高管，組建1000人的營銷團隊
曾任龍浩國際投資集團（龍浩是一家專業(yè)從事國際知名品牌營運、產(chǎn)品設計、技術(shù)研發(fā)、連鎖零售等業(yè)務的連鎖經(jīng)營企業(yè)，始建于1987年。）項目高管，流程優(yōu)化項目、企業(yè)文化項目、培訓管理項目負責人，高級營銷教練，訓練導師；其中流程優(yōu)化項目增強了供應鏈反應的速度，加速資金回流，減少內(nèi)耗，節(jié)約了大量的成本，年度環(huán)比經(jīng)濟效益增長了31．95%
【研究成果】
《銷售與市場》、《連鎖與特許》、《全球品牌網(wǎng)》、《第一營銷網(wǎng)》、《價值中國網(wǎng)》等專業(yè)媒體發(fā)表；《締造連鎖贏利系統(tǒng)》、《發(fā)掘連鎖贏利基因：中國化妝品零售業(yè)的鳳凰涅磐》、《連鎖企業(yè)擴張的加速器――BPM流程管理從人治轉(zhuǎn)向法治的保證》等10余萬字