培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
參課對(duì)象：連鎖操盤核心團(tuán)隊(duì)：以老板、總經(jīng)理為核心，與品牌部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營部負(fù)責(zé)人、招商部負(fù)責(zé)人、電商部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)部負(fù)責(zé)人組成的強(qiáng)大操盤核心團(tuán)隊(duì)。
課程收益:
課程收益：
【連鎖操盤之一】：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設(shè)計(jì)新的盈利增長點(diǎn)。
【連鎖操盤之二】：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、市場布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機(jī)規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！
【連鎖操盤之三】：掌握分配機(jī)制設(shè)計(jì)的能力，打開格局，機(jī)制落地，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)，信任的文化。
【連鎖操盤之四】：掌握建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的方法，讓標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)真正落地，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！
【連鎖操盤之五】：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設(shè)計(jì)，訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！
【連鎖操盤之六】：掌握建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)的方法，連鎖標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)督導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！
【連鎖操盤之七】：打造像老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)夢(mèng)想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！
課程大綱：
課程大綱：
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【連鎖操盤之一】：商業(yè)模式如何創(chuàng)新
競爭激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競爭突圍，實(shí)現(xiàn)新的盈利增長點(diǎn)，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道！
【連鎖操盤之二】：如何戰(zhàn)略布局
如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略步驟做好市場布局 不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機(jī) 如何規(guī)避 才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！
【連鎖操盤之三】：如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制
如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制嗎 讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣興奮！讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)親人一樣的感覺！和你一起操心！
【連鎖操盤之四】：如何建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標(biāo)準(zhǔn) 不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！
【連鎖操盤之五】：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)
人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸 組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計(jì) 如何讓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，企業(yè)大學(xué)如何建設(shè) 人才戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！
【連鎖操盤之六】：如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)
如何設(shè)計(jì)以利潤為導(dǎo)向，以終端為核心的三級(jí)督導(dǎo)管控系統(tǒng) 如何實(shí)現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地 真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！
【連鎖操盤之七】：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì) 如何啟動(dòng)夢(mèng)想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖 形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，徹底解放老板！
培訓(xùn)師介紹：
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾在安利（中國）擔(dān)任營銷高管，組建1000人的營銷團(tuán)隊(duì)
曾任龍浩國際投資集團(tuán)（龍浩是一家專業(yè)從事國際知名品牌營運(yùn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、連鎖零售等業(yè)務(wù)的連鎖經(jīng)營企業(yè)，始建于1987年。）項(xiàng)目高管，流程優(yōu)化項(xiàng)目、企業(yè)文化項(xiàng)目、培訓(xùn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，高級(jí)營銷教練，訓(xùn)練導(dǎo)師；其中流程優(yōu)化項(xiàng)目增強(qiáng)了供應(yīng)鏈反應(yīng)的速度，加速資金回流，減少內(nèi)耗，節(jié)約了大量的成本，年度環(huán)比經(jīng)濟(jì)效益增長了31．95%
【研究成果】
《銷售與市場》、《連鎖與特許》、《全球品牌網(wǎng)》、《第一營銷網(wǎng)》、《價(jià)值中國網(wǎng)》等專業(yè)媒體發(fā)表；《締造連鎖贏利系統(tǒng)》、《發(fā)掘連鎖贏利基因：中國化妝品零售業(yè)的鳳凰涅磐》、《連鎖企業(yè)擴(kuò)張的加速器――BPM流程管理從人治轉(zhuǎn)向法治的保證》等10余萬字