北大iEMBA研修班其它上課時間：

*1.企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。*2.極具潛質(zhì)和夢想的創(chuàng)業(yè)者；*3.主管經(jīng)濟(jì)或投資的政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的高層決策者。

培訓(xùn)受眾:

*1.企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
*2.極具潛質(zhì)和夢想的創(chuàng)業(yè)者；
*3.主管經(jīng)濟(jì)或投資的政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的高層決策者。

課程收益:

*1.您是否是個想要了解“商業(yè)方向”的人 您是否在思考將公司的資源投向哪里 這就太好了，我們所做的，就是帶給您判斷“商業(yè)方向”的思維——商業(yè)模式。

*2.企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)是什么 這是擺在每個企業(yè)家面前最重要的問題。在當(dāng)今商業(yè)模式的時代，構(gòu)建“利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)”的能力，是企業(yè)及企業(yè)家的首要任務(wù)。

*3.幫助企業(yè)家與投資者嫁接，降低產(chǎn)業(yè)資本與金融資本之間的對接成本，幫助企業(yè)尋找最適合的投資者，幫助投資者尋找具有投資價值和高成長性的企業(yè)。

*4.多元化的合作和交流平臺，學(xué)員共同學(xué)習(xí)、分享各自的成功經(jīng)驗，既實現(xiàn)了知識的不斷更新，更加增進(jìn)了人脈關(guān)系，并成為我們北大校友會高端人際網(wǎng)絡(luò)中的一員。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

結(jié)業(yè)：
1、課程結(jié)業(yè)將采取學(xué)分制，修滿學(xué)分者方可領(lǐng)取結(jié)業(yè)證書，具體細(xì)節(jié)詳見
《北京大學(xué)學(xué)員手冊》。
2、證書頒發(fā)：符合結(jié)業(yè)條件者，由北京大學(xué)頒發(fā)《北京大學(xué)高層管理人
員EMBA研修班》結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號，蓋北京大學(xué)鋼印。北大本部可查。

學(xué)制/地點/語言
*研修周期：必修課約160學(xué)時，10個月，每月一次周末兩天（選修課另計）
*移動課堂：上海市，結(jié)業(yè)在北京大學(xué)；
*語言：中文面授

學(xué)費投資
*學(xué)費：僅19800元/人，包括課程、證書費（選修課程學(xué)費、學(xué)員學(xué)習(xí)期間的差旅和學(xué)員國內(nèi)外考察費自理）。
*其他：報名費400元/人，講義文具教材教務(wù)費800元/人

課程大綱：

第一階段、領(lǐng)導(dǎo)力（必修）

課程名稱 學(xué)時
模塊一、經(jīng)典國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力16學(xué)時
*儒釋道與傳統(tǒng)文化
*周易智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
*孫子兵法與統(tǒng)帥之道
*佛家的管理哲學(xué)
*道家精神的哲學(xué)智慧

模塊二、識人與用人16學(xué)時
了解自我與分析他人
*道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范
*人的能力差異及其管理意義
*性格差異及其影響
*如何影響他人的態(tài)度
*如何激勵他人及沖突與協(xié)調(diào)
企業(yè)的成功是用人的成功；
*東西方用人模型分析；
*管理者面臨的主要挑戰(zhàn)；
*調(diào)整心態(tài)的重要性；以何種態(tài)度對待工作；
*九大心態(tài)再塑自我。

第二階段、企業(yè)經(jīng)營管理升級（必修）
模塊一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理16學(xué)時
*如何讓你的企業(yè)和產(chǎn)品“與眾不同”
定位的來源與發(fā)展
*四種戰(zhàn)略形式企業(yè)戰(zhàn)略定位：
領(lǐng)域定位、
產(chǎn)品定位、
核心資源等關(guān)鍵成功要素定位、
發(fā)展目標(biāo)定位


模塊二、項目化經(jīng)營與管理16學(xué)時
項目管理計劃制定
*項目計劃優(yōu)化
*多項目管理與子項目管理
*項目計劃制定演練
*項目計劃執(zhí)行與跟蹤
*項目風(fēng)險與問題管理

模塊三、人力資源管理16學(xué)時*
非人力資源的人本管理
*薪資結(jié)構(gòu)規(guī)劃
*人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)
*職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)和選聘
*績效管理和激勵制度設(shè)計
*現(xiàn)代人力資源管理模式
*團(tuán)隊復(fù)制

模塊四、市場營銷與客戶管理16學(xué)時
現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略
*市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇
*市場定位與產(chǎn)品的差異化
*產(chǎn)品周期、定價與價格策略
*渠道管理與客戶關(guān)系管理
*掌握客戶高滿意度的有效服務(wù)思維
*建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)品牌的客戶滿意機(jī)能系統(tǒng)
*客戶滿意六個關(guān)鍵步驟及應(yīng)對之道
模式五、品牌經(jīng)營之道16學(xué)時
*品牌的定位、要素、內(nèi)涵、價值和特征
*品牌建設(shè)
*品牌傳播
*品牌傳承
*360°品牌管家
*企業(yè)長青

模塊六、財務(wù)管理與風(fēng)險控制16學(xué)時*
財務(wù)管理與成本控制；
*完善企業(yè)內(nèi)控制度；
*改善企業(yè)財稅體系，降低企業(yè)運營風(fēng)險；
*把納稅策劃的理念和方法具體運用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常管理的各個環(huán)節(jié)。

模式七、連鎖經(jīng)營16學(xué)時
*直營連鎖
*特許經(jīng)營
*自由連鎖。
*五項核心技術(shù)
*連鎖經(jīng)營體系
*連鎖經(jīng)營的商規(guī)*


模式八、沙盤模擬與實戰(zhàn)演練16學(xué)時
實戰(zhàn)模擬演練完成體驗式學(xué)習(xí)，
*感悟經(jīng)營決策真諦。
*切實提高綜合管理素質(zhì)
*強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作能力

第三階段、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)發(fā)展（選修）
模式一、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式升級與重構(gòu)16學(xué)時*電子商務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
*電子商務(wù)模式分析與設(shè)計
*關(guān)鍵成功因素分析
*傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道協(xié)同
*電子商務(wù)戰(zhàn)略實施重點
*利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

*模塊二、整合網(wǎng)絡(luò)營銷16學(xué)時
典型案例分析、討論*
網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新思維
*網(wǎng)站活動策劃
*電子郵件營銷
*搜索引擎優(yōu)化(SEO)
*社群營銷
*網(wǎng)絡(luò)廣告營銷方案
*網(wǎng)絡(luò)營銷效果評價

模塊三、客戶服務(wù)與數(shù)據(jù)庫營銷16學(xué)時
*客戶關(guān)系管理的組成要素
*CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)的開發(fā)與實施
*呼叫中心的規(guī)劃運營
*會員數(shù)據(jù)庫營銷概念
*數(shù)據(jù)庫營銷方法與技巧
*會員數(shù)據(jù)分析與挖掘*

模塊四、網(wǎng)站建設(shè)與管理16學(xué)時
商品組合策略
*線上產(chǎn)品規(guī)劃與管理
*網(wǎng)頁設(shè)計要點
*網(wǎng)站操作流程優(yōu)化
*信息管理系統(tǒng)總體規(guī)劃
*商品管理方案
*進(jìn)銷存管理方案
*信息分析與決策支持方案

第四階段、資本運營與企業(yè)發(fā)展（選修）

模式一、企業(yè)創(chuàng)投與上市管理16學(xué)時
*創(chuàng)投與私募股權(quán)
*如何獲得VC的青睞
*融資時機(jī)的選擇
*融資金額的確定
*企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展投資管理
*企業(yè)上市條件
*企業(yè)上市流程
*企業(yè)上市有哪些注意事項
*如何利用企業(yè)上市的價值
*如何防范上市后的風(fēng)險*

模式二、企業(yè)估值、并購與整合16學(xué)時
企業(yè)并購估值與定價模型
*公司并購重組操作策略與實務(wù)
*風(fēng)險控制與法律實務(wù)
*企業(yè)重組與并購整合
*并購重組后的整合要點與難點分析
*并購重組成功與失敗案例解析



標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)實戰(zhàn)課堂（選修）

模塊一、美國游學(xué)一周*
美國哈佛游學(xué)
*美國西點軍校
*
模塊二、日本企業(yè)優(yōu)秀商業(yè)模式一周

日本豐田株式會社
* 日本京瓷株式會社

模塊三、臺灣著名企業(yè)一周
*宏基集團(tuán)
*康師傅
*上島咖啡
*
模塊四、阿里巴巴集團(tuán)游學(xué)兩天
商業(yè)模式的創(chuàng)新
*危機(jī)公關(guān)
*獨特的育人機(jī)制

模塊五、知名企業(yè)游學(xué)一周
*參觀學(xué)習(xí)
*企業(yè)家對話*

模塊六、上市公司成功經(jīng)驗兩天
知名上市公司的獨特商業(yè)模式
*知名上市公司的資本動作方式

模塊七、大型論壇待定
*商業(yè)模式PK賽
*商業(yè)模式論壇
*資本運作論壇*

模塊八、大型活動待定
大型聯(lián)誼活動
*慈善活動
*資源項目對接活動

培訓(xùn)師介紹：

  師資陣容
Faculty

學(xué)術(shù)派：北京大學(xué)、清華大學(xué)和國民經(jīng)濟(jì)研究所等一線教授專家學(xué)者

領(lǐng)銜主講：
董志勇　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長
葉靜怡　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)系副主任
王建國　北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，北大國際MBA與案例教學(xué)研究中心主任
王建華　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授
章　政　北京大學(xué)教授、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長
張玉杰　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后、清華大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院特聘研究員
劉紅松　清華大學(xué)教授 博士生導(dǎo)師 中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家。
何志毅　北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長助理，兼任北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心主任
王超逸　北京大學(xué)企業(yè)文化研究所研究員、中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會主任
王齊國　北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院教授、北大品牌研究中心主任
路長全　北京大學(xué)營銷課題組組長、北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長
周建波　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，中國經(jīng)濟(jì)思想史學(xué)會理事，歷史資源與文化研究所副所長。
樓宇烈　北京大學(xué)哲學(xué)系教授
馬志剛　北京大學(xué)特聘教授，中國戰(zhàn)略與管理研究會戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中心主任
蕭鳴政　北京大學(xué)人力資源教授、北大人力資源開發(fā)與