培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
*1.企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
*2.極具潛質(zhì)和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者；
*3.主管經(jīng)濟(jì)或投資的政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的高層決策者。
課程收益:
*1.您是否是個(gè)想要了解“商業(yè)方向”的人 您是否在思考將公司的資源投向哪里 這就太好了，我們所做的，就是帶給您判斷“商業(yè)方向”的思維——商業(yè)模式。
*2.企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)是什么 這是擺在每個(gè)企業(yè)家面前最重要的問(wèn)題。在當(dāng)今商業(yè)模式的時(shí)代，構(gòu)建“利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)”的能力，是企業(yè)及企業(yè)家的首要任務(wù)。
*3.幫助企業(yè)家與投資者嫁接，降低產(chǎn)業(yè)資本與金融資本之間的對(duì)接成本，幫助企業(yè)尋找最適合的投資者，幫助投資者尋找具有投資價(jià)值和高成長(zhǎng)性的企業(yè)。
*4.多元化的合作和交流平臺(tái)，學(xué)員共同學(xué)習(xí)、分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)，既實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的不斷更新，更加增進(jìn)了人脈關(guān)系，并成為我們
北大校友會(huì)高端人際網(wǎng)絡(luò)中的一員。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
結(jié)業(yè)：
1、課程結(jié)業(yè)將采取學(xué)分制，修滿學(xué)分者方可領(lǐng)取結(jié)業(yè)證書，具體細(xì)節(jié)詳見(jiàn)
《北京大學(xué)學(xué)員手冊(cè)》。
2、證書頒發(fā)：符合結(jié)業(yè)條件者，由北京大學(xué)頒發(fā)《北京大學(xué)高層管理人
員EMBA研修班》結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)，蓋北京大學(xué)鋼印。北大本部可查。
學(xué)制/地點(diǎn)/語(yǔ)言
*研修周期：必修課約160學(xué)時(shí)，10個(gè)月，每月一次周末兩天（選修課另計(jì)）
*移動(dòng)課堂：上海市，結(jié)業(yè)在北京大學(xué)；
*語(yǔ)言：中文面授
學(xué)費(fèi)投資
*學(xué)費(fèi)：僅19800元/人，包括課程、證書費(fèi)（選修課程學(xué)費(fèi)、學(xué)員學(xué)習(xí)期間的差旅和學(xué)員國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理）。
*其他：報(bào)名費(fèi)400元/人，講義文具教材教務(wù)費(fèi)800元/人 課程大綱：
第一階段、領(lǐng)導(dǎo)力（必修）
課程名稱 學(xué)時(shí)
模塊一、經(jīng)典國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力16學(xué)時(shí)
*儒釋道與傳統(tǒng)文化
*周易智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
*孫子兵法與統(tǒng)帥之道
*佛家的管理哲學(xué)
*道家精神的哲學(xué)智慧
模塊二、識(shí)人與用人16學(xué)時(shí)
了解自我與分析他人
*道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范
*人的能力差異及其管理意義
*性格差異及其影響
*如何影響他人的態(tài)度
*如何激勵(lì)他人及沖突與協(xié)調(diào)
企業(yè)的成功是用人的成功；
*東西方用人模型分析；
*管理者面臨的主要挑戰(zhàn)；
*調(diào)整心態(tài)的重要性；以何種態(tài)度對(duì)待工作；
*九大心態(tài)再塑自我。
第二階段、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)（必修）
模塊一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理16學(xué)時(shí)
*如何讓你的企業(yè)和產(chǎn)品“與眾不同”
定位的來(lái)源與發(fā)展
*四種戰(zhàn)略形式企業(yè)戰(zhàn)略定位：
領(lǐng)域定位、
產(chǎn)品定位、
核心資源等關(guān)鍵成功要素定位、
發(fā)展目標(biāo)定位
模塊二、項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)與管理16學(xué)時(shí)
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定
*項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化
*多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理
*項(xiàng)目計(jì)劃制定演練
*項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤
*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
模塊三、人力資源管理16學(xué)時(shí)*
非人力資源的人本管理
*薪資結(jié)構(gòu)規(guī)劃
*人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)
*職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)和選聘
*績(jī)效管理和激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
*現(xiàn)代人力資源管理模式
*團(tuán)隊(duì)復(fù)制
模塊四、市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶管理16學(xué)時(shí)
現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
*市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇
*市場(chǎng)定位與產(chǎn)品的差異化
*產(chǎn)品周期、定價(jià)與價(jià)格策略
*渠道管理與客戶關(guān)系管理
*掌握客戶高滿意度的有效服務(wù)思維
*建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)品牌的客戶滿意機(jī)能系統(tǒng)
*客戶滿意六個(gè)關(guān)鍵步驟及應(yīng)對(duì)之道
模式五、品牌經(jīng)營(yíng)之道16學(xué)時(shí)
*品牌的定位、要素、內(nèi)涵、價(jià)值和特征
*品牌建設(shè)
*品牌傳播
*品牌傳承
*360°品牌管家
*企業(yè)長(zhǎng)青
模塊六、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制16學(xué)時(shí)*
財(cái)務(wù)管理與成本控制；
*完善企業(yè)內(nèi)控制度；
*改善企業(yè)財(cái)稅體系，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
*把納稅策劃的理念和方法具體運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
模式七、連鎖經(jīng)營(yíng)16學(xué)時(shí)
*直營(yíng)連鎖
*特許經(jīng)營(yíng)
*自由連鎖。
*五項(xiàng)核心技術(shù)
*連鎖經(jīng)營(yíng)體系
*連鎖經(jīng)營(yíng)的商規(guī)*
模式八、沙盤模擬與實(shí)戰(zhàn)演練16學(xué)時(shí)
實(shí)戰(zhàn)模擬演練完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，
*感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。
*切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)
*強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
第三階段、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)發(fā)展（選修）
模式一、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式升級(jí)與重構(gòu)16學(xué)時(shí)*電子商務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
*電子商務(wù)模式分析與設(shè)計(jì)
*關(guān)鍵成功因素分析
*傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道協(xié)同
*電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)
*利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
*模塊二、整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷16學(xué)時(shí)
典型案例分析、討論*
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)新思維
*網(wǎng)站活動(dòng)策劃
*電子郵件營(yíng)銷
*搜索引擎優(yōu)化(SEO)
*社群營(yíng)銷
*網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷方案
*網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果評(píng)價(jià)
模塊三、客戶服務(wù)與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷16學(xué)時(shí)
*客戶關(guān)系管理的組成要素
*CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施
*呼叫中心的規(guī)劃運(yùn)營(yíng)
*會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷概念
*數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷方法與技巧
*會(huì)員數(shù)據(jù)分析與挖掘*
模塊四、網(wǎng)站建設(shè)與管理16學(xué)時(shí)
商品組合策略
*線上產(chǎn)品規(guī)劃與管理
*網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
*網(wǎng)站操作流程優(yōu)化
*信息管理系統(tǒng)總體規(guī)劃
*商品管理方案
*進(jìn)銷存管理方案
*信息分析與決策支持方案
第四階段、資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展（選修）
模式一、企業(yè)創(chuàng)投與上市管理16學(xué)時(shí)
*創(chuàng)投與私募股權(quán)
*如何獲得VC的青睞
*融資時(shí)機(jī)的選擇
*融資金額的確定
*企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展投資管理
*企業(yè)上市條件
*企業(yè)上市流程
*企業(yè)上市有哪些注意事項(xiàng)
*如何利用企業(yè)上市的價(jià)值
*如何防范上市后的風(fēng)險(xiǎn)*
模式二、企業(yè)估值、并購(gòu)與整合16學(xué)時(shí)
企業(yè)并購(gòu)估值與定價(jià)模型
*公司并購(gòu)重組操作策略與實(shí)務(wù)
*風(fēng)險(xiǎn)控制與法律實(shí)務(wù)
*企業(yè)重組與并購(gòu)整合
*并購(gòu)重組后的整合要點(diǎn)與難點(diǎn)分析
*并購(gòu)重組成功與失敗案例解析
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)實(shí)戰(zhàn)課堂（選修）
模塊一、美國(guó)游學(xué)一周*
美國(guó)哈佛游學(xué)
*美國(guó)西點(diǎn)軍校
*
模塊二、日本企業(yè)優(yōu)秀商業(yè)模式一周
日本豐田株式會(huì)社
* 日本京瓷株式會(huì)社
模塊三、臺(tái)灣著名企業(yè)一周
*宏基集團(tuán)
*康師傅
*上島咖啡
*
模塊四、阿里巴巴集團(tuán)游學(xué)兩天
商業(yè)模式的創(chuàng)新
*危機(jī)公關(guān)
*獨(dú)特的育人機(jī)制
模塊五、知名企業(yè)游學(xué)一周
*參觀學(xué)習(xí)
*企業(yè)家對(duì)話*
模塊六、上市公司成功經(jīng)驗(yàn)兩天
知名上市公司的獨(dú)特商業(yè)模式
*知名上市公司的資本動(dòng)作方式
模塊七、大型論壇待定
*商業(yè)模式PK賽
*商業(yè)模式論壇
*資本運(yùn)作論壇*
模塊八、大型活動(dòng)待定
大型聯(lián)誼活動(dòng)
*慈善活動(dòng)
*資源項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng) 培訓(xùn)師介紹：
師資陣容
Faculty
學(xué)術(shù)派：北京大學(xué)、清華大學(xué)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所等一線教授專家學(xué)者
領(lǐng)銜主講：
董志勇 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)
葉靜怡 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)系副主任
王建國(guó) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，北大國(guó)際MBA與案例教學(xué)研究中心主任
王建華 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授
章 政 北京大學(xué)教授、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)
張玉杰 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后、清華大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院特聘研究員
劉紅松 清華大學(xué)教授 博士生導(dǎo)師 中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專家。
何志毅 北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)助理，兼任北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心主任
王超逸 北京大學(xué)企業(yè)文化研究所研究員、中國(guó)文化研究會(huì)企業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)主任
王齊國(guó) 北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院教授、北大品牌研究中心主任
路長(zhǎng)全 北京大學(xué)營(yíng)銷課題組組長(zhǎng)、北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢公司董事長(zhǎng)
周建波 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想史學(xué)會(huì)理事，歷史資源與文化研究所副所長(zhǎng)。
樓宇烈 北京大學(xué)哲學(xué)系教授
馬志剛 北京大學(xué)特聘教授，中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究會(huì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中心主任
蕭鳴政 北京大學(xué)人力資源教授、北大人力資源開發(fā)與