銀行培訓(xùn)導(dǎo)師
銀行對(duì)公項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、講師
南通市教育局公開課大賽一等獎(jiǎng)
農(nóng)行南通分行營業(yè)部（崇川支行）副主任（副行長）
農(nóng)行南通分行資金組織處（現(xiàn)公司業(yè)務(wù)部）副處長
農(nóng)行南通分行信用卡部總經(jīng)理
農(nóng)行南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)支行行長、黨總支書記
農(nóng)行南通通州支行黨委書記、行長
農(nóng)行南通分行辦公室主任、公司機(jī)構(gòu)部總經(jīng)理、人事部處長級(jí)調(diào)研員

王曉春老師2002年在南通開發(fā)區(qū)支行任職期間存款、貸款、國際結(jié)算等主體業(yè)務(wù)增長迅速，經(jīng)營效益明顯提高。
2002年至南通開發(fā)區(qū)支行任職，實(shí)現(xiàn)利潤1001萬元，增幅54%； 2003年實(shí)現(xiàn)利潤1230萬元，增幅23%； 2004年實(shí)現(xiàn)利潤2807萬元，增幅128%；2005年完成利潤3740萬元，增幅33%；2006年實(shí)現(xiàn)利潤5646萬元,增幅51%，2007年實(shí)現(xiàn)利潤10191萬元，增幅192%，2008年實(shí)現(xiàn)利潤1.2億元。2009年至通州支行任職，實(shí)現(xiàn)利潤1億元，增幅33%；2010年，實(shí)現(xiàn)利潤2.08億元，增幅108%；2011年，實(shí)現(xiàn)利潤2.7億元，增幅35%。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量方面：在開發(fā)區(qū)支行任職7年，開發(fā)區(qū)支行不良貸款占比為1.28%，低于國際銀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(世界前20名的銀行不良資產(chǎn)率為3.2%)。2009年至通州支行任職，至2011年，不良率為0.13%。
2002-2006年，開發(fā)區(qū)支行存貸款、利潤等各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)完成比例均列南通農(nóng)行系統(tǒng)前茅，多次受到省、市農(nóng)行表彰；2007年開發(fā)區(qū)支行業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)綜合考核名列全市第一、全省第一；2008年“爭先進(jìn)位”競賽活動(dòng)名列全市第一，業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)綜合考核再次名列全市第一；2009年通州支行業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)綜合考核連續(xù)四季度名列全市第一，“金鑰匙春天行動(dòng)”考核名列第一；2010年通州支行中間業(yè)務(wù)收入四行份額全市第一；2011年通州支行被省分行評(píng)為綜合營銷先進(jìn)支行，被市分行評(píng)為代理壽險(xiǎn)優(yōu)勝支行。     
2、客戶群體加速擴(kuò)張，形成了以大型黃金客戶為主導(dǎo)、中小優(yōu)良客戶群體為基礎(chǔ)的整體客戶業(yè)務(wù)構(gòu)架。
----在黃金重點(diǎn)客戶方面，相繼拓展了世界500強(qiáng)等大型企業(yè)62家；在縣域通州支行任職期間，拓展全轄工業(yè)銷售收入前100強(qiáng)、納稅前50強(qiáng)以及進(jìn)出口前30強(qiáng)等企業(yè)112戶，授信65.69億元，已用信客戶101戶，金額36.86億元。通州區(qū)招商引資最大的兩個(gè)項(xiàng)目（恒力集團(tuán)、中國供銷集團(tuán)）基本帳戶也落戶農(nóng)行。
----在中小優(yōu)質(zhì)客戶方面，在南通城區(qū)開發(fā)區(qū)支行任職期間，充分支持鋼材市場、建筑市場以及鋼絲繩行業(yè)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)展，累計(jì)投入貸款30億元；在縣域通州支行任職期間，充分支持紡織業(yè)、建筑業(yè)、船舶鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械電子、食品加工等五大特色板塊優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)支持世界第三、全國最大的志浩家紡專業(yè)市場個(gè)私、民營企業(yè)發(fā)展，累計(jì)投入貸款60億元。
3、堅(jiān)持產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了一系列業(yè)務(wù)空白領(lǐng)域的突破。
----2004年5月為國內(nèi)某電力集團(tuán)南通項(xiàng)目開具了南通農(nóng)行系統(tǒng)金額最大的貸款承諾函，金額35億元。
----2003年實(shí)現(xiàn)了南通農(nóng)行系統(tǒng)外匯資本金帳戶零的突破，日本三洋化成精細(xì)化學(xué)品、三大雅精細(xì)化學(xué)有限公司先后落戶我行。此后，我們又相繼拓展了世界500強(qiáng)嘉吉糧油、世界500強(qiáng)旭化成項(xiàng)目等100多個(gè)外資項(xiàng)目。
----2005年為荷蘭某外資企業(yè)辦理了南通農(nóng)行第一筆外匯掉期理財(cái)業(yè)務(wù)。
----2003年6月，開具了金額達(dá)1485萬美元的南通農(nóng)行系統(tǒng)最大一筆信用證，辦理了最大一筆等額的進(jìn)口押匯業(yè)務(wù)。
----與花旗銀行等國際知名銀行合作，辦理了南通農(nóng)行系統(tǒng)首筆銀團(tuán)貸款暨外幣項(xiàng)目貸款，先后為世界第一大光盤生產(chǎn)企業(yè)投放銀團(tuán)貸款2200萬美元。
----承接巴西一大BBA銀行與中國銀行業(yè)首筆合作業(yè)務(wù)，先后為全球五大電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一的巴西某外資企業(yè)發(fā)放備用信用證擔(dān)保貸款6800萬元。
----2010年發(fā)放南通農(nóng)行首筆園區(qū)開發(fā)貸款世錦實(shí)業(yè)項(xiàng)目貸款3.6億元。
----2011年成功營銷民營建筑企業(yè)第一單、也是南通農(nóng)行系統(tǒng)第一單南通四建集團(tuán)5億元短期融資券項(xiàng)目。
4、內(nèi)控體系及各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
----開發(fā)區(qū)支行每年均通過農(nóng)行江蘇省分行綜合考評(píng)，被評(píng)為全省農(nóng)行內(nèi)控綜合管理“一類行”；通州支行年年被評(píng)為內(nèi)控“一類行”。
----信貸管理方面，開發(fā)區(qū)支行被評(píng)為全省農(nóng)行“三化兩無一退出”先進(jìn)單位（南通農(nóng)行系統(tǒng)僅1家）；通州支行被省行認(rèn)定為“三化一無支行”。
----會(huì)計(jì)管理方面，開發(fā)區(qū)支行被評(píng)為全省農(nóng)行會(huì)計(jì)出納基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理“二級(jí)”單位。
----精神文明建設(shè)及黨建方面，開發(fā)區(qū)支行被評(píng)為南通市級(jí)文明單位，所轄的竹行黨支部被評(píng)為全省農(nóng)行先進(jìn)基層黨組織；通州支行被評(píng)為江蘇省文明行業(yè)，獲得全國農(nóng)行系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)，支行黨委被評(píng)為省、市分行四好班子。
----在“三防一保”方面，保持了任職以來無事故。
5、堅(jiān)持理論研究與實(shí)踐探索的相結(jié)合。
----加強(qiáng)理論研究，執(zhí)筆撰寫并發(fā)表了多篇金融論文。執(zhí)筆撰寫了《商業(yè)銀行大客戶開發(fā)策略與戰(zhàn)術(shù)》、《實(shí)施五大再造工程構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理體系》、《農(nóng)行負(fù)債業(yè)務(wù)集約化經(jīng)營的策略》、《上帝的門有時(shí)是虛掩著的》、《銀行營銷就是經(jīng)營價(jià)值》等論文，先后被中國國際金融出版有限公司《時(shí)代金融》雜志、江蘇省農(nóng)村金融學(xué)會(huì)《現(xiàn)代金融》、中共南通市委《沿海經(jīng)濟(jì)》雜志、《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》錄用。
----將理論研究成果轉(zhuǎn)化為決策，直接指導(dǎo)和規(guī)范各類經(jīng)營管理活動(dòng)。主持制定出臺(tái)了《農(nóng)行南通開發(fā)區(qū)支行工資考核辦法》、《農(nóng)行開發(fā)區(qū)支行員工職務(wù)行為管理及獎(jiǎng)懲試行 辦法》、《通州支行各崗位員工等級(jí)管理考評(píng)辦法》、《通州支行中層干部履職考核辦法》等一系列規(guī)章制度，對(duì)促進(jìn)管理水平的提高起到了較好的作用。
----從戰(zhàn)略和全局高度，思考和定位各項(xiàng)工作，提出了切合實(shí)際的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。
短期目標(biāo)：加快有效發(fā)展，最大限度占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化。
中期目標(biāo)：加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，通過市場的發(fā)掘、培養(yǎng)、形成、維護(hù)和整合退出，實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整和客戶群體的快速擴(kuò)張，形成以大型黃金客戶為主、中小優(yōu)良客戶群體為輔的科學(xué)合理的客戶業(yè)務(wù)構(gòu)架。
長期目標(biāo)：從客戶關(guān)系管理進(jìn)階到客戶文化管理、客戶價(jià)值管理。更加重視客戶滿意、客戶忠誠和客戶保留，建設(shè)經(jīng)營理念超前、操作手段先進(jìn)、與價(jià)值創(chuàng)造相伴隨相促進(jìn)的客戶文化。
“三步走”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步明確了發(fā)展目標(biāo)、思路和重點(diǎn)，并提出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相應(yīng)的路徑。

主講課程：
《如何做一名優(yōu)秀的支行行長（網(wǎng)點(diǎn)主任）》
《如何做一名優(yōu)秀的銀行對(duì)公客戶經(jīng)理》
《對(duì)公客戶經(jīng)理營銷技能提升》

輔導(dǎo)項(xiàng)目
《對(duì)公客戶經(jīng)理綜合輔導(dǎo)能力提升》

授課形式
實(shí)例講授、小組研討、案例研討、情境仿真、角色扮演

服務(wù)過的客戶：
農(nóng)行南通分行、華夏銀行、江西永修農(nóng)村信用合作聯(lián)社、江西資溪農(nóng)村信用合作聯(lián)社、深圳民生銀行、重慶民生銀行、海通證券、南京農(nóng)行、深圳發(fā)展銀行、廣州建設(shè)銀行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行、中國工商銀行、廣州中國銀行省分行、太平洋保險(xiǎn)、浙江農(nóng)行金華分行、浙江工商銀行金華分行、浙江工商銀行嘉興分行、中行泉州分行等

對(duì)公客戶經(jīng)理綜合輔導(dǎo)能力提升輔導(dǎo)過的客戶
蘇州分行、上海分行、江西分行、山東分行，山西分行，重慶分行，新疆分行、內(nèi)蒙古分行、河北分行、遼寧分行等；