一家企業(yè)的生產(chǎn)線有很多步驟，A步驟需要5個小時，B需要3個小時，C步驟需要2個小時，如果三個步驟同時開工，毫無疑問會造成大量浪費(fèi)。這就好比去某地會合，從A單位出發(fā)要花5小時，B單位要花3小時，C單位要花2小時，如果這三個單位同時出發(fā)，B和C早早到了，就要浪費(fèi)許多時間等A到來。在這家企業(yè)中，A步驟的5小時叫做核心流程，只要抓住這個核心步驟，讓A步驟立刻開工，過2個小時B步驟開工，再過1個小時C步驟開工，就能夠同時完成。平衡比盲目追求勞動效率更重要！
 
點(diǎn)評：
在生產(chǎn)中，不太可能每個步驟都是一次性完成，因此不能僅憑開工早晚來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線平衡。精益生產(chǎn)通過計(jì)算各步驟生產(chǎn)節(jié)拍，合理安排各步驟人數(shù)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡。
 
企業(yè)在第一次使用價值流圖析時，常會發(fā)生一些錯誤。當(dāng)發(fā)生這些錯誤時，價值流圖析就不能發(fā)揮應(yīng)有的效果，有可能得出錯誤或者相反的結(jié)論。以下是在企業(yè)中觀察到的一些常見的錯誤，列舉出來，希望使用時避免。
 
1、產(chǎn)品族混淆不清
許多人在分析多價值流圖時認(rèn)為，在主價值流圖上有很多小的價值流進(jìn)進(jìn)出出，看起來非常的復(fù)雜，增加了分析的難度，這是不對的。
這主要是開始圖析之前的產(chǎn)品族分析沒有做好。有些產(chǎn)品族是非常明顯的，而有些不是很明顯。
2、選錯跟蹤對象
在價值流圖析時選擇跟蹤的對象是產(chǎn)品或者服務(wù)。在制造業(yè)中，跟蹤物品是實(shí)物，不容易搞錯。但在服務(wù)業(yè)則跟蹤對象就容易混淆。
舉個醫(yī)院的例子，跟蹤的“產(chǎn)品”應(yīng)該是病人，病人從掛號開始到離開診所是全過程，這時跟蹤還不能停止，因?yàn)椴∪穗x開后，醫(yī)院護(hù)士還要跟蹤器械、整理病歷等，就是說流程在“產(chǎn)品”離開后并沒有立即停止。所以認(rèn)真分析跟蹤對象是價值流圖成功的關(guān)鍵。
3、閉門造車
在企業(yè)的日常運(yùn)作過程中，實(shí)際的流程及操作路徑、數(shù)據(jù)與電腦里儲存的數(shù)據(jù)是不一致的。
價值流中的數(shù)據(jù)一定要從現(xiàn)場實(shí)際得來，如果待在辦公室里沒有深入到現(xiàn)場，或即便在現(xiàn)場而走馬觀花不認(rèn)真調(diào)查研究，那這樣的數(shù)據(jù)出來的分析結(jié)果是無益的。
4、過分執(zhí)迷于細(xì)節(jié)
許多人在制作價值流的時候過分執(zhí)迷于細(xì)節(jié)，比如機(jī)器、時間、庫存、良率等數(shù)據(jù)，想要一次就完美無缺地完成。
實(shí)際上過分執(zhí)迷于細(xì)節(jié)是無益的，這臺機(jī)器和那臺機(jī)器的工時不同，今天和昨天良率有差異，WIP也經(jīng)常在變，所以太過于追求細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確性是沒有必要的。
只要定出一個大約合理的標(biāo)準(zhǔn)，大的方向準(zhǔn)確無誤就去做，然后在做的過程中逐步修正達(dá)到準(zhǔn)確。
5、不去實(shí)施改善
價值流圖不管是現(xiàn)狀圖還是未來圖，只是調(diào)查和分析后形成的一份報(bào)告，如果不去改善實(shí)施以達(dá)到未來圖規(guī)劃的理想境地，企業(yè)的競爭力和利潤水平不會自己提升，那么我們的價值流圖析也歸于無用。
價值流圖析的最關(guān)鍵地方在于實(shí)施改善，把大把時間花在了調(diào)查和報(bào)告制作上反而忽視了現(xiàn)場改善，那就是十足的本末倒置了。
6、純粹為了提升增值時間比例而延長增值時間
價值流分析的目的是通過減少非增值時間而減少浪費(fèi)，達(dá)到提升企業(yè)體質(zhì)的目的，增值時間比例是一個衡量指標(biāo)。
顯然提升這個指標(biāo)有兩個途徑，一是降低非增值時間，二是提升非增值時間。目的是降低非增值時間，絕不是要增加增值時間。那樣的話即便增值時間比例提升了也與初衷南轅北轍，大相徑庭了。
7、淺嘗輒止不能精益求精
做改善最怕浮于表面，淺嘗輒止。一個問題提出來后用一個膚淺的方法予以掩蓋，那還不如不做，因?yàn)椴蛔龅脑掃�不至于麻醉自己，淺嘗輒止還會麻醉自己認(rèn)為這個改善已經(jīng)做了，已經(jīng)很好了，所以問題不在這里。只有徹底的和不間斷的改善才能達(dá)到精益生產(chǎn)期望的完美境界。