《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵(lì)》培訓(xùn)大綱

《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵(lì)》是培訓(xùn)講師劉光耀先生經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和潛心研究，將自己和團(tuán)隊(duì)服務(wù)過的企業(yè)案例加以提煉，總結(jié)開發(fā)了實(shí)用性極強(qiáng)的《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵(lì)》的培訓(xùn)課程，通過案例復(fù)盤將大量的案例中的股權(quán)構(gòu)思、設(shè)計(jì)、運(yùn)用的過程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟股權(quán)的重要性及其魅力，直接面對(duì)企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，是幫助企業(yè)和個(gè)人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。

課程主題：《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵(lì)》

培訓(xùn)講師：劉光耀

課程時(shí)間：1-2天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層干部

課程背景：

創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高，又不時(shí)抱怨薪水太低

中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭

優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多

高管、中層就是打一份工的心理，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展缺少關(guān)注

員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點(diǎn)

老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為

戰(zhàn)略規(guī)劃做得很美好，落實(shí)到具體工作總是打折扣

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)原地踏步，不斷增加投入?yún)s收效甚微

費(fèi)用成本持續(xù)增加，利潤(rùn)增長(zhǎng)卻難以突破

股權(quán)激勵(lì)，解決企業(yè)家最關(guān)心的問題！

課程收益：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1.初步了解股權(quán)激勵(lì)的概念；

2.充分了解股權(quán)激勵(lì)的原則；

3.掌握股權(quán)激勵(lì)的基本方法；

4.有效運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，使企業(yè)效率倍增；

課程大綱：

第一部分   股權(quán)激勵(lì)概述

1.定義

2.起源&發(fā)展

中國

美國  

3. 中國股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀

萬科、泰達(dá)

2016最新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》

第二部分   上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)

1.定義

上市公司

非上市公司

2.二者區(qū)別

上市公司

非上市公司

第三部分   非上市公司股權(quán)激勵(lì)

1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式

期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工齡股、在職股、崗位股

2.股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)

股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，主要影響員工將來的行為；

使員工與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽；

既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關(guān)方式支付；

使員工與企業(yè)形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共負(fù)盈虧 ；

3.股權(quán)激勵(lì)的重要性

端正員工工作心態(tài)

有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

留住人才吸引人才

降低即期成本支出

業(yè)績(jī)激勵(lì)

4.股權(quán)激勵(lì)的障礙

股權(quán)的定價(jià)問題

員工作為股東進(jìn)退機(jī)制的問題

購買股權(quán)的資金問題

公司價(jià)值的評(píng)價(jià)問題

5.方案設(shè)計(jì)與實(shí)施:A公司

股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式

“一四六”股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)法

虛擬股、績(jī)效單位、期權(quán)股、賬面價(jià)值增值權(quán)說明

第四部分   案例分析

   1.華為案例

   2.本組對(duì)案例思考

   3.對(duì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)思考

第五部分   上市公司股權(quán)激勵(lì)

1.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的

“金手銬”效應(yīng)

實(shí)現(xiàn)“上下同欲”

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

回應(yīng)員工呼聲

2.股權(quán)激勵(lì)方案的基本要求

合法合規(guī)

有益有利

過程平穩(wěn)

責(zé)權(quán)對(duì)等

   3.股權(quán)激勵(lì)方案成功實(shí)施路線圖

4.上市公司制訂股權(quán)激勵(lì)方案的基本依據(jù)

法律依據(jù)

管理?xiàng)l例

公司章程

6.上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）中的一些規(guī)定

激勵(lì)方式

股票來源

股票數(shù)量

定價(jià)

7.上市公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

激勵(lì)范圍

非激勵(lì)人員

  第六部分   案例分享

案例1：新大新材—股票期權(quán)

案例2：海隆軟件—限制性股票

案例3：美克國際家具股份有限公司股票增值權(quán)激勵(lì)

案例4：東凌糧油—混合