所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)老板（含創(chuàng)業(yè)期主要籌劃人）、中高層經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門、營銷部門、財務(wù)部門、行政部門、企劃部門、人力資源、法律事務(wù)部門和人員等

課程收益:

1. 經(jīng)營收獲：杠桿透析經(jīng)營秘訣，獲得核心競爭能力
一個支點，兩個力點，構(gòu)成杠桿原理的三個要件。產(chǎn)品定位、產(chǎn)品銷售、資金占用構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營三個要件。準確的產(chǎn)品定位方向和內(nèi)容、合適的營銷模式和方法、最小的資金占用辦成更多的事情，是每個企業(yè)老板渴求的經(jīng)營秘訣，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。
2. 產(chǎn)品收獲：學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品定位，了解鑒賞多種產(chǎn)品
選擇什么產(chǎn)品進行經(jīng)營，直接決定企業(yè)成敗。在選擇產(chǎn)品定位和產(chǎn)品方向時，運用米戰(zhàn)略思考方法，會給您帶來全新的思維、重要的啟迪。核心競爭力定位、特色產(chǎn)品定位、銷售結(jié)合定位等三種方式，會使您的產(chǎn)品地位更準確，內(nèi)涵更豐富。
在學(xué)習(xí)產(chǎn)品定位同時，您還可以學(xué)習(xí)了解民族特色產(chǎn)品、創(chuàng)意產(chǎn)品、創(chuàng)意禮品等產(chǎn)品知識。領(lǐng)悟創(chuàng)意文化，鑒賞創(chuàng)意禮品，增強民族自豪感，享受創(chuàng)意美感。
3. 營銷收獲：選擇先進營銷模式，掌握銷售技能技巧
營銷模式、營銷渠道、銷售技能是企業(yè)營銷三要素。課程提出六種營銷模式、六種營銷渠道、六種營銷技巧，構(gòu)成全新的“三六營銷組合”。分析總結(jié)營銷規(guī)律，解讀營銷實戰(zhàn)重要難點，為學(xué)習(xí)營銷知識、掌握實戰(zhàn)技能提供寶貴支持。
4. 財務(wù)收獲:減少避免資金占用，領(lǐng)悟財務(wù)金規(guī)玉律
無論企業(yè)規(guī)模大小，減少和避免資金占用，節(jié)約成本、價值增值，是企業(yè)老板的直接目標；花錢少、辦事多、效率高的人員，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為欣賞的人才。課程為此設(shè)立“如何少花錢多辦事”、“善于利用資金流轉(zhuǎn)時間差”等專項講座，倍受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工青睞。
5．其他收獲：圍繞經(jīng)營杠桿要素，學(xué)習(xí)掌握多方技能
課程主要圍繞企業(yè)經(jīng)營杠桿要素進行講授。除了涉及前述的產(chǎn)品、營銷、財務(wù)領(lǐng)域知識技能外，還涉及企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化目標制定（企業(yè)策劃）、資產(chǎn)管理和對外公關(guān)（行政管理）、人員招募和考核標準（人力資源）、企業(yè)維權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)（法律事務(wù)）等領(lǐng)域和專業(yè)的知識技能。學(xué)員可根據(jù)需要，突出重點，多方學(xué)習(xí)，廣泛受益。

課程大綱:

根據(jù)阿基米德杠桿原理， 產(chǎn)品定位、營銷模式、資金占用三個支點因素，決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。三個支點因素的內(nèi)涵和運行規(guī)律，揭開企業(yè)經(jīng)營的秘訣。
課程圍繞“如何經(jīng)營企業(yè)、如何利益最大化”這個主題，按照產(chǎn)品——銷售——資金的順序進行講授，抓住企業(yè)經(jīng)營要害，主題突出、層次清晰，對企業(yè)投資（領(lǐng)導(dǎo)）者和職業(yè)經(jīng)理人具有很強指導(dǎo)作用。對于提高產(chǎn)品、銷售、資金等專項領(lǐng)域技能有重要幫助。
序言：對企業(yè)經(jīng)營因素進行分析，找出關(guān)鍵要素和運行規(guī)律，提出杠桿原理模型。
第一章 產(chǎn)品定位和開發(fā)
第一部分 產(chǎn)品定位和開發(fā)的重要性
第二部分 產(chǎn)品定位和開發(fā)的主要方法
第三部分 兩種產(chǎn)品介紹
一．民族特色產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀
二．保護開發(fā)民族特色產(chǎn)品種類和方向
三．創(chuàng)意產(chǎn)品分類
從設(shè)計理念、市場需求等方面介紹幾種代表性創(chuàng)意禮品。

第二章 產(chǎn)品銷售管理和營銷模式
第一部分 企業(yè)產(chǎn)品分類
第二部分 滯銷產(chǎn)品銷售和處理
六種銷售處理方法
第三部分 正常產(chǎn)品的統(tǒng)計宣傳
第四部分 暢銷產(chǎn)品的有效控制和利用
第五部分 企業(yè)的營銷模式
一． 問題的提出
二． 可供借鑒的營銷模式類型
三． 企業(yè)特有銷售模式
從原有模式分析、企業(yè)資源分解、企業(yè)銷售優(yōu)勢等方面分析。
第三章 企業(yè)資金管理和占用
第一部分 產(chǎn)品的買和賣
第二部分 資金流轉(zhuǎn)時間差的概念
第三部分 控制流轉(zhuǎn)的基本思路
第四部分 六種主要方式
提出了產(chǎn)品代銷、信用擔(dān)保等六種主要方式，即實現(xiàn)流轉(zhuǎn)的具體措施。
第五部分 如何少花錢多辦事
一． 辦事分類
分為購物、控制成本、公關(guān)、處理具體事務(wù)四類。
二． 如何購物
詳細介紹推廣許諾、信用擔(dān)保等六種方式，對典型問題進行分析。
三． 如何控制成本
后記 杠桿原理三要素實用須知
從產(chǎn)品、銷售、資金三個方面進行總結(jié)，說明企業(yè)實戰(zhàn)中注意事項。