培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)老板（含創(chuàng)業(yè)期主要籌劃人）、中高層經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門、營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門、企劃部門、人力資源、法律事務(wù)部門和人員等
課程收益:
1. 經(jīng)營(yíng)收獲：杠桿透析經(jīng)營(yíng)秘訣，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力
一個(gè)支點(diǎn)，兩個(gè)力點(diǎn)，構(gòu)成杠桿原理的三個(gè)要件。
產(chǎn)品定位、產(chǎn)品
銷售、
資金占用構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)要件。準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位方向和內(nèi)容、合適的
營(yíng)銷模式和方法、最小的資金占用辦成更多的事情，是每個(gè)企業(yè)老板渴求的經(jīng)營(yíng)秘訣，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。
2. 產(chǎn)品收獲：學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品定位，了解鑒賞多種產(chǎn)品
選擇什么產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，直接決定企業(yè)成敗。在選擇產(chǎn)品定位和產(chǎn)品方向時(shí)，運(yùn)用米戰(zhàn)略思考方法，會(huì)給您帶來(lái)全新的思維、重要的啟迪。核心競(jìng)爭(zhēng)力定位、特色產(chǎn)品定位、銷售結(jié)合定位等三種方式，會(huì)使您的產(chǎn)品地位更準(zhǔn)確，內(nèi)涵更豐富。
在學(xué)習(xí)產(chǎn)品定位同時(shí)，您還可以學(xué)習(xí)了解民族特色產(chǎn)品、創(chuàng)意產(chǎn)品、創(chuàng)意禮品等產(chǎn)品知識(shí)。領(lǐng)悟創(chuàng)意文化，鑒賞創(chuàng)意禮品，增強(qiáng)民族自豪感，享受創(chuàng)意美感。
3. 營(yíng)銷收獲：選擇先進(jìn)營(yíng)銷模式，掌握銷售技能技巧
營(yíng)銷模式、營(yíng)銷渠道、銷售技能是企業(yè)營(yíng)銷三要素。課程提出六種營(yíng)銷模式、六種營(yíng)銷渠道、六種營(yíng)銷技巧，構(gòu)成全新的“三六營(yíng)銷組合”。分析總結(jié)營(yíng)銷規(guī)律，解讀營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)重要難點(diǎn)，為學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)、掌握實(shí)戰(zhàn)技能提供寶貴支持。
4. 財(cái)務(wù)收獲:減少避免資金占用，領(lǐng)悟財(cái)務(wù)金規(guī)玉律
無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，減少和避免資金占用，節(jié)約成本、價(jià)值增值，是企業(yè)老板的直接目標(biāo)；花錢少、辦事多、效率高的人員，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為欣賞的人才。課程為此設(shè)立“如何少花錢多辦事”、“善于利用資金流轉(zhuǎn)時(shí)間差”等專項(xiàng)講座，倍受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工青睞。
5．其他收獲：圍繞經(jīng)營(yíng)杠桿要素，學(xué)習(xí)掌握多方技能
課程主要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿要素進(jìn)行講授。除了涉及前述的產(chǎn)品、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)技能外，還涉及企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化目標(biāo)制定（企業(yè)策劃）、資產(chǎn)管理和對(duì)外公關(guān)（行政管理）、人員招募和考核標(biāo)準(zhǔn)（人力資源）、企業(yè)維權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)（法律事務(wù)）等領(lǐng)域和專業(yè)的知識(shí)技能。學(xué)員可根據(jù)需要，突出重點(diǎn)，多方學(xué)習(xí)，廣泛受益。
課程大綱:
根據(jù)阿基米德杠桿原理， 產(chǎn)品定位、營(yíng)銷模式、資金占用三個(gè)支點(diǎn)因素，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。三個(gè)支點(diǎn)因素的內(nèi)涵和運(yùn)行規(guī)律，揭開企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘訣。
課程圍繞“如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)、如何利益最大化”這個(gè)主題，按照產(chǎn)品——銷售——資金的順序進(jìn)行講授，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)要害，主題突出、層次清晰，對(duì)企業(yè)投資（領(lǐng)導(dǎo)）者和職業(yè)經(jīng)理人具有很強(qiáng)指導(dǎo)作用。對(duì)于提高產(chǎn)品、銷售、資金等專項(xiàng)領(lǐng)域技能有重要幫助。
序言：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵要素和運(yùn)行規(guī)律，提出杠桿原理模型。
第一章 產(chǎn)品定位和開發(fā)
第一部分 產(chǎn)品定位和開發(fā)的重要性
第二部分 產(chǎn)品定位和開發(fā)的主要方法
第三部分 兩種產(chǎn)品介紹
一．民族特色產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀
二．保護(hù)開發(fā)民族特色產(chǎn)品種類和方向
三．創(chuàng)意產(chǎn)品分類
從設(shè)計(jì)理念、市場(chǎng)需求等方面介紹幾種代表性創(chuàng)意禮品。
第二章 產(chǎn)品銷售管理和營(yíng)銷模式
第一部分 企業(yè)產(chǎn)品分類
第二部分 滯銷產(chǎn)品銷售和處理
六種銷售處理方法
第三部分 正常產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)宣傳
第四部分 暢銷產(chǎn)品的有效控制和利用
第五部分 企業(yè)的營(yíng)銷模式
一． 問題的提出
二． 可供借鑒的營(yíng)銷模式類型
三． 企業(yè)特有銷售模式
從原有模式分析、企業(yè)資源分解、企業(yè)銷售優(yōu)勢(shì)等方面分析。
第三章 企業(yè)資金管理和占用
第一部分 產(chǎn)品的買和賣
第二部分 資金流轉(zhuǎn)時(shí)間差的概念
第三部分 控制流轉(zhuǎn)的基本思路
第四部分 六種主要方式
提出了產(chǎn)品代銷、信用擔(dān)保等六種主要方式，即實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)的具體措施。
第五部分 如何少花錢多辦事
一． 辦事分類
分為購(gòu)物、控制成本、公關(guān)、處理具體事務(wù)四類。
二． 如何購(gòu)物
詳細(xì)介紹推廣許諾、信用擔(dān)保等六種方式，對(duì)典型問題進(jìn)行分析。
三． 如何控制成本
后記 杠桿原理三要素實(shí)用須知
從產(chǎn)品、銷售、資金三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，說(shuō)明企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中注意事項(xiàng)。