倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

 
《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》


【課程收益】


1.     建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；


2.     先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范操作程，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率、出庫(kù)規(guī)范操作；


3.     如何解決倉(cāng)儲(chǔ)在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題；


4.     如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題；


5.     如何提高成品庫(kù)作業(yè)管理；


6.     如何倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核。


【培訓(xùn)對(duì)象】


倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員


【培訓(xùn)方式】


錄像、練習(xí)、小組討論、講授、角色扮演、運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工具進(jìn)行點(diǎn)評(píng)/反饋等


【課程時(shí)間】2天/12H


【課程大綱】


第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作—如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化


一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題


1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求


2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題


3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力


二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作


1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果


2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的八大原因分析


3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何主動(dòng)同采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通


三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化


四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化


1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別


2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位


3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用


第二部分：ERP(SAP) 環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理與庫(kù)存控制


一、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在的八大問(wèn)題及解決方案


1、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在的八大關(guān)鍵問(wèn)題


2、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在問(wèn)題解決方案


  （1）ERP系統(tǒng)無(wú)采購(gòu)訂單倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何規(guī)范操作


  （2）ERP系統(tǒng)扣料與倉(cāng)庫(kù)發(fā)料差異如何處理


  （3）生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性借料如何處理


  （4）ERP系統(tǒng)無(wú)庫(kù)位管理功能如何實(shí)現(xiàn)貨位定位管理


  （5）ERP系統(tǒng)如何處理車(chē)間退料，導(dǎo)致退回物料與原庫(kù)存物料形態(tài)不同的問(wèn)題


  （6）如何確保ERP系統(tǒng)物料信息準(zhǔn)確


3、ERP系統(tǒng)如何使用條形碼


二、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在庫(kù)存控制中的角色


1、如何及時(shí)反饋供應(yīng)商到貨、待處理物料信息


2、如何及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性


3、如何及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存保缺，為采購(gòu)提供準(zhǔn)確缺貨信息


4、如何通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，會(huì)同相關(guān)技術(shù)部門(mén)鑒定，為計(jì)劃部門(mén)提供呆料、廢料信息


三、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用


1、ABC控制法


2、定量控制法


3、定期控制法  


四、備品、備件、輔料庫(kù)存管理


1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題


2、如何做好通用建和輔料庫(kù)存計(jì)劃


3、如何與工程維修部門(mén)配合，搞好庫(kù)存控制


第三部分 物料入庫(kù)作業(yè)管理


一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑


1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題


2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題


3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題


4、如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題


5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題


二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)舉措


三、物料驗(yàn)收入方法


1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法


2、長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法


3、計(jì)重原材料驗(yàn)收的三種操作方法


4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯  


5、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)


四、物料貨卡與標(biāo)識(shí)設(shè)置


1、物料貨卡與標(biāo)識(shí)的作用


2、如何根據(jù)物料的不同特點(diǎn)設(shè)置物料狀態(tài)卡、標(biāo)識(shí)卡和儲(chǔ)存卡


第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物料存儲(chǔ)管理


一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃


1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局


2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。


3、如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位


二、如何根據(jù)ISO9000、TS16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行目視化管理


1、如何設(shè)置待檢、合格、不合格、待處理區(qū)域及標(biāo)識(shí)


2、如何定義待處理物料（問(wèn)題物料）、規(guī)定問(wèn)題物料處理部門(mén)和處理期限


3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理問(wèn)題物料


4、貨位編號(hào)


  （1）貨架四號(hào)定位的方法


  （2）非貨架儲(chǔ)位定位方法


  （3）在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法


三、倉(cāng)容定額與物料合理儲(chǔ)存


  1、倉(cāng)容定額的概念


  2、確定構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù)（倉(cāng)庫(kù)“五距”、有效面積、地坪承壓能力和可用高度）


  3、如何不同物料體積、重量、數(shù)量確定物料堆碼的面積和高度


四、如何提高庫(kù)位利用率


  1、倉(cāng)庫(kù)利用率的KPI


  2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率


  視頻分析：如何對(duì)JIT、VMI、及出貨頻次確定物料儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的成功案例


  3、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。


五、儲(chǔ)位管理


  1、通用物料與專(zhuān)用物料儲(chǔ)位分配方法


  2、如何根據(jù)物料不同特點(diǎn)確定物料儲(chǔ)存地點(diǎn)(五大因素)


  3、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）


六、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理


  1、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法