所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

課程大綱:

一、商業(yè)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段
2、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)
4、企業(yè)未來(lái)究竟如何發(fā)展
二、商業(yè)模式診斷系統(tǒng)
1、您的企業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)還是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
2、您的企業(yè)是規(guī)模增長(zhǎng)還是價(jià)值增長(zhǎng)
3、您的企業(yè)是孤軍奮戰(zhàn)還是形成競(jìng)爭(zhēng)合力
三、商業(yè)模式的概念及意義
1、何為商業(yè)模式
2、商業(yè)模式的組成
3、為何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
四、商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)
1、創(chuàng)新商業(yè)模式的6大特點(diǎn)
2、提升客戶價(jià)值的6個(gè)維度
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑
五、企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)核心邏輯
1、開放式創(chuàng)新的原則
2、構(gòu)建平臺(tái)戰(zhàn)略的核心邏輯
3、如何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
六、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級(jí)步驟
1、客戶定位：目標(biāo)客戶是誰(shuí)，為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，客戶未被滿足的精準(zhǔn)需求洞察
2、價(jià)值構(gòu)建：滿足客戶精準(zhǔn)需求，創(chuàng)造獨(dú)特、差異化價(jià)值
3、價(jià)值實(shí)現(xiàn)：核心能力構(gòu)建，資源整合，平臺(tái)建設(shè)
4、贏利模式：成本控制，戰(zhàn)略定價(jià)，多元化贏利
5、戰(zhàn)略控制：構(gòu)建運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、提升戰(zhàn)略地位
七、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級(jí)路徑
1、商業(yè)模式的創(chuàng)新、改造路徑
2、商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
3、商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體
4、商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)的手段
5、商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)流程
八、開放企業(yè)
1、資本運(yùn)作與獲得融資
2、如何整合資源
3、如何實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)
4、為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
九、商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的10大趨勢(shì)
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的12大路徑
十、企業(yè)家的思維升級(jí)
1、思維比工具更重要
2、選擇比努力更重要

《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略開放》“全新升級(jí)版”課程模塊：
第一部分：商業(yè)模式診斷評(píng)估：診斷企業(yè)存在的問題、評(píng)估企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力

第二部分：商業(yè)模式構(gòu)成系統(tǒng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成系統(tǒng)



第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新邏輯：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大核心邏輯

第四部分：商業(yè)模式設(shè)計(jì)體系：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則


第五部分：商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷模式變革》2014版：
一、突如其來(lái)的環(huán)境巨變
1、環(huán)境大變革
2、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變化
3、增量競(jìng)爭(zhēng)到存量競(jìng)爭(zhēng)
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革
1、一切皆可量化
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨
3、未來(lái)營(yíng)銷的核心：大數(shù)據(jù)平臺(tái)
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何營(yíng)銷
1、何為大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
2、如何利用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
3、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)
案例剖析：
三只松鼠：一年銷售1個(gè)億
天翼圖書：利用大數(shù)據(jù)的圖書銷售變革
四、如何積累和利用大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)積累
2、大數(shù)據(jù)整合
案例分析：
萬(wàn)莊化肥：從5億到500億元的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模式變革
途家網(wǎng)：成立1年半，獲得風(fēng)投4億元，如何利用大數(shù)據(jù)解決相對(duì)過剩和市場(chǎng)飽和
五、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維
1、何為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
2、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的意義
3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)
4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)
5、互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體店到底是相克還是共生
案例分析：
去哪兒網(wǎng)：如何在攜程的強(qiáng)大攻勢(shì)下實(shí)現(xiàn)32億美金市值
寶潔：沒有研發(fā)的研發(fā)