培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程大綱:
一、商業(yè)模式創(chuàng)新勢在必行
1、企業(yè)競爭的三個階段
2、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3、企業(yè)的競爭誤區(qū)
4、企業(yè)未來究竟如何發(fā)展
二、商業(yè)模式診斷系統(tǒng)
1、您的企業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)營還是創(chuàng)新經(jīng)營
2、您的企業(yè)是規(guī)模增長還是價值增長
3、您的企業(yè)是孤軍奮戰(zhàn)還是形成競爭合力
三、商業(yè)模式的概念及意義
1、何為商業(yè)模式
2、商業(yè)模式的組成
3、為何進行商業(yè)模式創(chuàng)新
四、商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)
1、創(chuàng)新商業(yè)模式的6大特點
2、提升客戶價值的6個維度
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑
五、企業(yè)戰(zhàn)略升級核心邏輯
1、開放式創(chuàng)新的原則
2、構(gòu)建平臺戰(zhàn)略的核心邏輯
3、如何企業(yè)競爭能力
六、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級步驟
1、客戶定位：目標(biāo)客戶是誰，為誰創(chuàng)造價值，客戶未被滿足的精準(zhǔn)需求洞察
2、價值構(gòu)建：滿足客戶精準(zhǔn)需求，創(chuàng)造獨特、差異化價值
3、價值實現(xiàn)：核心能力構(gòu)建，資源整合，平臺建設(shè)
4、贏利模式：成本控制，戰(zhàn)略定價，多元化贏利
5、戰(zhàn)略控制：構(gòu)建運營系統(tǒng)、提升戰(zhàn)略地位
七、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級路徑
1、商業(yè)模式的創(chuàng)新、改造路徑
2、商業(yè)模式價值實現(xiàn)路徑
3、商業(yè)模式價值實現(xiàn)的載體
4、商業(yè)模式價值實現(xiàn)的手段
5、商業(yè)模式價值創(chuàng)造、實現(xiàn)流程
八、開放企業(yè)
1、資本運作與獲得融資
2、如何整合資源
3、如何實現(xiàn)翻倍增長
4、為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略
九、商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的10大趨勢
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的12大路徑
十、企業(yè)家的思維升級
1、思維比工具更重要
2、選擇比努力更重要
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略開放》“全新升級版”課程模塊：
第一部分：商業(yè)模式診斷評估：診斷企業(yè)存在的問題、評估企業(yè)價值創(chuàng)造的能力
第二部分：商業(yè)模式構(gòu)成系統(tǒng)：企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成系統(tǒng)
第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新邏輯：成功商業(yè)模式設(shè)計的六大核心邏輯
第四部分：商業(yè)模式設(shè)計體系：成功商業(yè)模式設(shè)計五步驟十法則
第五部分：商業(yè)模式價值實現(xiàn)：企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程
《大數(shù)據(jù)時代的營銷模式變革》2014版：
一、突如其來的環(huán)境巨變
1、環(huán)境大變革
2、企業(yè)間的競爭變化
3、增量競爭到存量競爭
二、大數(shù)據(jù)時代的思維變革
1、一切皆可量化
2、大數(shù)據(jù)時代來臨
3、未來營銷的核心：大數(shù)據(jù)平臺
三、大數(shù)據(jù)時代如何營銷
1、何為大數(shù)據(jù)營銷
2、如何利用大數(shù)據(jù)營銷
3、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)
案例剖析：
三只松鼠：一年銷售1個億
天翼圖書：利用大數(shù)據(jù)的圖書銷售變革
四、如何積累和利用大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)積累
2、大數(shù)據(jù)整合
案例分析：
萬莊化肥：從5億到500億元的大數(shù)據(jù)營銷模式變革
途家網(wǎng)：成立1年半，獲得風(fēng)投4億元，如何利用大數(shù)據(jù)解決相對過剩和市場飽和
五、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷思維
1、何為互聯(lián)網(wǎng)營銷
2、互聯(lián)網(wǎng)營銷的意義
3、互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)
4、互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)
5、互聯(lián)網(wǎng)與實體店到底是相克還是共生
案例分析：
去哪兒網(wǎng)：如何在攜程的強大攻勢下實現(xiàn)32億美金市值
寶潔：沒有研發(fā)的研發(fā)