公司高層管理者、中層管理者、基層管理人員

課程背景

隨著中國醫(yī)療物業(yè)經(jīng)濟體制改革的逐步深入，各個醫(yī)療物業(yè)產(chǎn)業(yè)迎來了歷史性的發(fā)展機遇，成為了中國最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一，具有巨大的發(fā)展空間。而精細化管理（Lean Management）是基于醫(yī)療體系價值鏈的邏輯，醫(yī)院利益最大化、企業(yè)投入最小化的運營資源，是當前現(xiàn)代醫(yī)療物業(yè)企業(yè)最佳的一種組織體系和運作模式。旨在從醫(yī)療物業(yè)企業(yè)各個部門流程、服務(wù)價值流到醫(yī)療患者治愈服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認識企業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)工作過程中的浪費，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費、降低消耗，建立精益工作模式；提高過程的循環(huán)效率、顧客滿意率，最終實現(xiàn)醫(yī)療物業(yè)企業(yè)各部門價值流的高效運作，提升企業(yè)利潤的巨大空間，同時，管理標準化是現(xiàn)代企業(yè)部門為了保證與提高利益質(zhì)量，實現(xiàn)總的績效目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。以“精益管理”為特征的現(xiàn)代醫(yī)療物業(yè)企業(yè)服務(wù)及其精細化管理已成為未來醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力，系統(tǒng)設(shè)計物業(yè)部門服務(wù)、建立服務(wù)過程調(diào)度與監(jiān)控機制、利用互聯(lián)網(wǎng)+提升服務(wù)內(nèi)涵、探索新的服務(wù)模式等成為企業(yè)迫切的改革和創(chuàng)新任務(wù)。
課程系統(tǒng)講授了精益模式主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、現(xiàn)代也推行方式等技能，并針對醫(yī)療物業(yè)企業(yè)實踐精

課程目標

● 幫助企業(yè)部門管理者提升管理技能
● 幫助企業(yè)部門管理者細化管理技能
● 幫助企業(yè)部門規(guī)范管理技能與水平向管理要技能
● 幫助企業(yè)部門優(yōu)化管理技能鍛煉部門團隊
● 幫助企業(yè)部門隊創(chuàng)造管理效益提升團隊

課程大綱

第一講：醫(yī)院物業(yè)精細化管理的價值
一、什么是醫(yī)院精細化管理
1. 什么是精細化管理
2. 醫(yī)院開展精細化管理的主要原因
1）原因一：患者服務(wù)更加便捷
2）原因二：環(huán)境利用更加合理
3）原因三：部門流程更加順暢
4）原因四：物資使用更加具體
5）原因五：人員工作更加有序
6）原因六：財務(wù)管控更加嚴謹
7）原因七：成本控制更加有效
8）原因八：物業(yè)保障更加有力
9）原因九：財政收入成倍增加
二、精細化管理是未來醫(yī)療物業(yè)新的生命力
1. 十分管理、三分靠人、七分精細
2. 患者服務(wù)意識是企業(yè)精細化的核心
三、醫(yī)療物業(yè)精細化管理細分
1. 部門精細化
2. 人員精細化
四、影響醫(yī)療物業(yè)精細化管理的主要原因
1. 原因一：人員
2. 原因二：習慣
3. 原因三：財力
4. 原因四：時間

第二講：中外醫(yī)院物業(yè)精細化管理
一、海外、港、臺精細化
1. 海外醫(yī)療物業(yè)精細化管理
1）海外醫(yī)療物業(yè)管理模式
2）海外醫(yī)療物業(yè)精細化管理優(yōu)勢
3）海外醫(yī)療物業(yè)精細化管理體系
2. 港、臺地區(qū)醫(yī)療物業(yè)精細化管理
1）港、臺醫(yī)療物業(yè)管理模式
2）港、臺醫(yī)療物業(yè)精細化管理優(yōu)勢
3）港、臺醫(yī)療物業(yè)精細化管理體系
二、國內(nèi)醫(yī)療物業(yè)精細化管理的現(xiàn)狀與趨勢
1. 國內(nèi)醫(yī)療物業(yè)精細化管理的現(xiàn)狀
1）國內(nèi)醫(yī)療物業(yè)開展精細化的優(yōu)勢
2）國內(nèi)醫(yī)療物業(yè)開展精細化的不足
3）國內(nèi)醫(yī)療物業(yè)開展精細化的未來
2. 國內(nèi)醫(yī)療物業(yè)精細化管理的趨勢
1）新政推動企業(yè)開展精細化管理
2）患者服務(wù)需求的改變推動精細化管理
3）互聯(lián)網(wǎng)+、推動精細化管理
4）海外管理技術(shù)的引進推動醫(yī)療物業(yè)精細化管理

第三講：顧客滿意是精細化的核心價值
一、精細化醫(yī)療物業(yè)的核心價值
1. 技術(shù)安全
2. 服務(wù)滿意
3. 多元發(fā)展
4. 雙重顧客滿意（醫(yī)院、患者）
二、醫(yī)療物業(yè)精細化管理一切以顧客為出發(fā)點
1. 從客戶到顧客
1）客戶的需求
2）顧客的需求
3）企業(yè)對顧客角色認知的轉(zhuǎn)變
4）從客戶核心到顧客核心
2. 顧客滿意度
思考討論：影響顧客滿意度的要素有哪些
1）什么是顧客滿意度
2）影響顧客滿意的要素
3. 顧客滿意度的四維標準
1）環(huán)境
2）安全
3）人文
4）配套設(shè)施
三、醫(yī)療物業(yè)滿意度測評
1. 滿意度測評過程
1）測評目標的確定
2）測評工具的制定
3）組建QCC測評小組
4）開展?jié)M意度測評
5）測評的總結(jié)和匯報
6）測評的改進措施
2. 360度滿意管理工具
3. 顧客滿意度暗訪機制
4. 顧客增值服務(wù)及其發(fā)展

第四講：企業(yè)精細的管理價值
一、企業(yè)精細管理中的問題
1. 問題一：經(jīng)營管理過于局限
2. 問題二：人員使用過于單一
3. 問題三：經(jīng)營手段過于簡單
4. 問題四：營銷渠道過于扁平
5. 問題五：缺少合理化的管理
二、企業(yè)精細化的管理核心
1. 核心一：科學管理
2. 核心二：技管分治
3. 核心三：責任經(jīng)營
4. 核心四：持續(xù)改進
三、科學管理
1. 管理一：人才的合理配置與培養(yǎng)
2. 管理二：成本預算的科學規(guī)劃
3. 管理三：目標與計劃管理
4. 管理四：運營方式拓展
5. 管理五：團隊職業(yè)化建設(shè)
四、技管分治
1. 管理是企業(yè)安全的基礎(chǔ)
2. 專業(yè)的人做專業(yè)的事情
3. 有效的做好權(quán)利的劃分
五、責任經(jīng)營
1. JCI醫(yī)療物業(yè)模式
2. JCI醫(yī)療模式落地與跟蹤
六、持續(xù)改進
1. 將改進變?yōu)橐环N機制
2. 從上至下推動改進
3. 改進的落地與執(zhí)行

第五講：部門精細化運營管理
一、部門經(jīng)營運營管理
1. 部門經(jīng)濟運營中的問題
討論：在部門經(jīng)營運營中會遇到哪些問題
2. 多措并舉，推動科室經(jīng)濟運營良性發(fā)展
1）成本控制目的和意義
2）成本管理的范圍
3）如何進行成本控制
4）積極迎合市場
二、信息技術(shù)推進科室精準化管理
1. 科室信息化建設(shè)歷程
2. 信息化支撐部門改革
3. 信息技術(shù)與精準化管理
1）優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)
2）智能化路徑管理
三、建設(shè)精益化服務(wù)
1. 顧客服務(wù)需求轉(zhuǎn)變
2. 精益服務(wù)流程再造
1）服務(wù)是科室發(fā)展的最要的核心價值
3. 四維度服務(wù)標準
1）有形度
2）有尺度
3）有安全
4）有落地

第六講：部門精益化管理的落地執(zhí)行
一、部門精益化運營管理的要點
1. 精細化操作行為規(guī)范
1）正規(guī)化
2）規(guī)范化
3）標準化
2. 精細化控制流程
1）流程計劃與制定
2）流程執(zhí)行與落地
3）流程監(jiān)督與檢查
4）流程改進與創(chuàng)新
3. 精細化核算
1）成本管控
2）人力管控
3）耗材管控
4）客流管控
二、精細化運營管理實務(wù)指標的呈現(xiàn)
1. 主要工作指標統(tǒng)計日報
2. 部門運營主要指標統(tǒng)計日報
三、精益化管理工具
1. PDCA循環(huán)管理工具
2. QCC質(zhì)量品管圈
3. 流程再造管理工具
4. 9S管理

第七講：醫(yī)療物業(yè)風險規(guī)避與應(yīng)急處置
一、導言：風起云涌、危機四伏的醫(yī)療物業(yè)管理 1. 醫(yī)療火災 2. 醫(yī)療失竊
3. 醫(yī)鬧控制 4. 運送失誤
5. 突發(fā)院感
6. 突發(fā)水電氣
二、認識和了解醫(yī)療物業(yè)管理風險與危機 1. 風險與危機的關(guān)系，危險與危機的依存關(guān)系 2. 風險的三要素： 風險因素風險事故風險損失
3. 危機的四大特征:意外威脅緊急階段
4. 物業(yè)管理行業(yè)為什么要講風險回避與危機管理 三、醫(yī)院物業(yè)管理中的典型風險與案例流程 1. 治安風險：人身財產(chǎn)損害大，最難防范的風險 2. 車輛管理風險：移動性最強、金額最大的風險 3. 消防責任風險：時時警惕、重于泰山的風險 4. 設(shè)備管理風險：運行故障、停止供應(yīng)帶來風險 5. 公共區(qū)域責任風險：管理不到位，造成的風險 6. 患者責任風險：最難預料與最難控制的風險 7. 醫(yī)療感染風險：法律性最強和充滿陷阱的風險 8. 醫(yī)療摔倒、墜落風險：糾紛最多的風險 9. 建筑物業(yè)責任風險：規(guī)則與秩序的監(jiān)護風險
10. 自然災害風險：不可預計的自然災害風險 11. 公共環(huán)境衛(wèi)生風險：影響面最大的風險
2. 醫(yī)鬧事件危機：群體性疾病和恐怖襲擊風險 13. 精神患者風險：定位不準帶來盲目擴張風險
14. 物業(yè)保證風險：沒有核心競爭力的風險 四、物業(yè)管理風險回避與危機管理的十大步驟1. 樹立全員風險意識 2. 建立物業(yè)管理風險責任 3. 成立風險管理部門 4. 將風險納入管理體系 5. 建立物業(yè)管理風險告知機制，降低風險責任 6. 建立物業(yè)管理風險評估機制，未雨綢繆 7. 推行物業(yè)管理風險轉(zhuǎn)嫁機制，分散風險 8. 實施風險預警和緊急預案，防范于未然 9. 啟動物業(yè)危機處理步驟，將損失降到最低 10. 物業(yè)管理危機評估，從危機中獲利