中高層管理者

課程背景

本課程根據(jù)ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟）的11項(xiàng)專(zhuān)業(yè)教練能力與技術(shù)設(shè)計(jì)。教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練？簡(jiǎn)言之，是通過(guò)教練式對(duì)話(huà)，幫助人們深入理解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力，潛力和變革的愿望。教練的理念和技術(shù)將會(huì)使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)教練式的管理技術(shù)，培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者，
■突破傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣，提升管理者的自我覺(jué)察能力；
■您將切身感受教練理念帶來(lái)的思想和行為變革，
■更能發(fā)掘自己的卓越，建立信心，享受積極快樂(lè)的生活，創(chuàng)造更美好的未來(lái)。
■所學(xué)的方法馬上可以應(yīng)用到工作中，并通過(guò)實(shí)踐潛移默化地提高教練式管理者的管理能力。

課程目標(biāo)

★識(shí)教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同；
★學(xué)習(xí)成為教練型管理者的六大核心技術(shù)；
★通過(guò)教練體驗(yàn)，演練并掌握6大核心管理技術(shù)；
★幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維。

課程大綱

課程大綱:

主題 內(nèi)容
模塊1：企業(yè)為什么學(xué)習(xí)教練技術(shù) -認(rèn)識(shí)管理者的新角色：教練
-教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
-教練式管理成功案例分享
-案例1：IBM案例
-案例2：NISSAN案例
-教練技術(shù)如何創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
-教練式管理者的核心能力
模塊2：什么是教練 -體驗(yàn)：好的溝通與壞的溝通
-案例：教練是如何工作的
-什么是教練
-教練技術(shù)的起源
-教練的11項(xiàng)核心技術(shù)
-教練與其它領(lǐng)域的區(qū)別
-教練體驗(yàn)：尋找我的愿景
-中心練習(xí)，體驗(yàn)并感受最佳的教練狀態(tài)
模塊3：管理者情商發(fā)展技術(shù) -體驗(yàn)：快樂(lè)圈與恐懼圈
-情緒冰山原理
-情緒智力對(duì)績(jī)效的影響
-領(lǐng)導(dǎo)者的情
-緒智力能力與績(jī)效
-案例：哈佛大學(xué)教授關(guān)于情緒智力研究成果
-自我覺(jué)察對(duì)影響智力的影響
-工具：自我覺(jué)察
-案例：自我覺(jué)察
-演練：自我覺(jué)察
模塊4：教練式溝通技術(shù) -中心練習(xí)，體驗(yàn)并感受最佳的教練狀態(tài)
-體驗(yàn)：不同溝通方式及其影響
-認(rèn)識(shí)：傾聽(tīng)的3個(gè)階段
-活動(dòng)體驗(yàn)：第1階段及第2階段聆聽(tīng)
-學(xué)習(xí)：提升理解他人能力的3F聆聽(tīng)技術(shù)
-演練：3階段的傾聽(tīng)
-案例1及示范
-案例2及演練
-視頻：3F聆聽(tīng)
-教練式發(fā)問(wèn)技巧
-體驗(yàn)：6L發(fā)問(wèn)技巧
-演練：6L發(fā)問(wèn)
-欣賞式提問(wèn)技巧
-演練：欣賞式提問(wèn)
模塊5：績(jī)效管理教練技術(shù) -學(xué)習(xí)CUP目標(biāo)檢測(cè)工具
-5R高效執(zhí)行教練工具
-2W工作推進(jìn)教練工具
-6L激發(fā)教練技術(shù)
-演練：教練工具綜合應(yīng)用

模塊6：4P領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技術(shù) -中心練習(xí)，體驗(yàn)并感受最佳的教練狀態(tài)
-認(rèn)識(shí)：4P自己的風(fēng)格
-體驗(yàn)：4P測(cè)試工具
-討論：4P領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與偏好
-案例：4P風(fēng)格人物
-區(qū)分下屬4P風(fēng)格及偏好
-4P合作策略
-發(fā)展成為4P關(guān)系教練
-4P團(tuán)隊(duì)文化
模塊7：教練式團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) -認(rèn)識(shí)第五力
-案例：自然界中的4力
-第五力對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的影響
-案例：哈勃望遠(yuǎn)鏡
-案例：大韓航空的案例
-發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的第五力
-用第五力打造高效團(tuán)隊(duì)
-高效團(tuán)隊(duì)的4種文化
-八大行為打造高效團(tuán)隊(duì)
模塊8：教練管理流程 - 回顧11項(xiàng)教練能力
- 1：1教練流程與實(shí)務(wù)
-問(wèn)題解答
-建立課后教練小組