所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)

課程收益:

1、掌握識人、用人的關(guān)鍵點；
2、掌握知識人善用的7個工具、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的典型實戰(zhàn)問題。

課程大綱:

演練：如果你是將軍，這場仗你會么打
展示：中高層管理者知人善用模型
第一講　中高層管理者知人技術(shù)
練好你的基本功：
績效標準
識人區(qū)間
現(xiàn)場演練：觸罩帖
天才人才
通才與專才
常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
一、知已
1、知本我
2、知基因
現(xiàn)場演練：DNA識別技術(shù)
3、自我評價
二、知彼
1、識價值觀
2、識7商
3、識思維模式
4、識行為模式
演練：行為程度、行為差異、行為心理
5、識性格與個性
6、識別興趣愛好
7、筆記法識人（8種筆劃）
演練：八八“六十四”種筆劃的變化
8、匹配度識人技術(shù)
9、中國式管理者識人技術(shù)
三、知眾
1、5類人才盤點
2、知眾云計算表
展示：某集團云計算分析結(jié)果
第二講 中高層管理者善用技術(shù)
中高層管理者知人善用：3圖定天下
1、尋找4梁8柱
2、培養(yǎng)5替人才
3、7長2短1合
管理思維
領(lǐng)導的能力
影響力
執(zhí)行力
成本意識
溝通能力---
4、用人有方，成為一流高手
分享：一生中最重要的5個人
演練：用人中最重要的12個字
演練：A+++++五星級難用的人模型
5、用人有道，成為傳說中的高手
6、王者風范，從人冶到法制
頂頂層設(shè)計
家法、模式與管理機制
組織基本法在管理的運用---
分享：現(xiàn)代企業(yè)管理中的七巧板現(xiàn)象
第三講　中高層管理者知人善用實戰(zhàn)案例
1、A＋＋＋＋＋五星級難管的人，怎么管
2、個性鮮明，又不能干掉的人，怎么管
3、自己看好的人，不為所用，怎么辦
現(xiàn)場互動、學員問答、課程總結(jié)與導師建議