培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)
課程收益:
1、掌握識(shí)人、用人的關(guān)鍵點(diǎn)；
2、掌握知識(shí)人善用的7個(gè)工具、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的典型實(shí)戰(zhàn)問題。
課程大綱:
演練：如果你是將軍，這場(chǎng)仗你會(huì)么打
展示：中高層管理者知人善用模型
第一講 中高層管理者知人技術(shù)
練好你的基本功：
績效標(biāo)準(zhǔn)
識(shí)人區(qū)間
現(xiàn)場(chǎng)演練：觸罩帖
天才人才
通才與專才
常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
一、知已
1、知本我
2、知基因
現(xiàn)場(chǎng)演練：DNA識(shí)別技術(shù)
3、自我評(píng)價(jià)
二、知彼
1、識(shí)價(jià)值觀
2、識(shí)7商
3、識(shí)思維模式
4、識(shí)行為模式
演練：行為程度、行為差異、行為心理
5、識(shí)性格與個(gè)性
6、識(shí)別興趣愛好
7、筆記法識(shí)人（8種筆劃）
演練：八八“六十四”種筆劃的變化
8、匹配度識(shí)人技術(shù)
9、中國式管理者識(shí)人技術(shù)
三、知眾
1、5類人才盤點(diǎn)
2、知眾云計(jì)算表
展示：某集團(tuán)云計(jì)算分析結(jié)果
第二講 中高層管理者善用技術(shù)
中高層管理者知人善用：3圖定天下
1、尋找4梁8柱
2、培養(yǎng)5替人才
3、7長2短1合
管理思維
領(lǐng)導(dǎo)的能力
影響力
執(zhí)行力
成本意識(shí)
溝通能力---
4、用人有方，成為一流高手
分享：一生中最重要的5個(gè)人
演練：用人中最重要的12個(gè)字
演練：A+++++五星級(jí)難用的人模型
5、用人有道，成為傳說中的高手
6、王者風(fēng)范，從人冶到法制
頂頂層設(shè)計(jì)
家法、模式與管理機(jī)制
組織基本法在管理的運(yùn)用---
分享：現(xiàn)代企業(yè)管理中的七巧板現(xiàn)象
第三講 中高層管理者知人善用實(shí)戰(zhàn)案例
1、A＋＋＋＋＋五星級(jí)難管的人，怎么管
2、個(gè)性鮮明，又不能干掉的人，怎么管
3、自己看好的人，不為所用，怎么辦
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、學(xué)員問答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議