所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)

課程收益:

1、了解3庫1中心
2、掌握構(gòu)建技巧與方法
3、分享企業(yè)在構(gòu)建中的問題
4、闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例
5、解答學(xué)員的問題與困惑

課程大綱:

案例：某企業(yè)HR系統(tǒng)與HR總監(jiān)對(duì)于戰(zhàn)略的支持
第一講 打造軟實(shí)力，就要測評(píng)力
一、文化落地的問題
1、總裁DNA
2、組織基因
3、價(jià)值觀因子
二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
1、知、能、愿
2、組織不發(fā)力
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的短板
三、企業(yè)決策的問題
分享：企業(yè)家的特質(zhì)
第二講 3庫1中心測評(píng)體系構(gòu)建
一、什么是3庫1中心
二、3庫1中心體系構(gòu)建的關(guān)鍵技術(shù)
展示：知識(shí)庫、技能庫的構(gòu)建案例
1、專業(yè)量化問卷
2、專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
3、測評(píng)中心的構(gòu)建專業(yè)技術(shù)
管理思維
領(lǐng)導(dǎo)的能力
影響力
執(zhí)行力
成本意識(shí)
溝通能力---
展示：某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型測評(píng)庫
三、 “3庫1中心”測評(píng)與結(jié)果運(yùn)用
１、人力規(guī)劃
咨詢案例：某企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人員配置、人力盤點(diǎn)
２、人才甄選
現(xiàn)場演練：小李是不是你要找的人
３、人才培培養(yǎng)
介紹：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班
４、接班人計(jì)劃
現(xiàn)場演練：提拔誰更合適
現(xiàn)場演練：誰是你的繼任者
５、績效提升
展示：某企業(yè)知識(shí)技能庫、測評(píng)系統(tǒng)
６、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第三講　讓“3庫1中心”體系在你企業(yè)落地
１、不能找出行為特征的差異性
２、專業(yè)工具與方法庫未形成
３、缺少內(nèi)部的專家---
模版：“3庫1中心”體系構(gòu)建咨詢?nèi)�案剖�?/div>