培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HR總監(jiān)
課程收益:
1、了解3庫(kù)1中心
2、掌握構(gòu)建技巧與方法
3、分享企業(yè)在構(gòu)建中的問(wèn)題
4、闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例
5、解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑
課程大綱:
案例：某企業(yè)HR系統(tǒng)與HR總監(jiān)對(duì)于戰(zhàn)略的支持
第一講 打造軟實(shí)力，就要測(cè)評(píng)力
一、文化落地的問(wèn)題
1、總裁DNA
2、組織基因
3、價(jià)值觀因子
二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
1、知、能、愿
2、組織不發(fā)力
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的短板
三、企業(yè)決策的問(wèn)題
分享：企業(yè)家的特質(zhì)
第二講 3庫(kù)1中心測(cè)評(píng)體系構(gòu)建
一、什么是3庫(kù)1中心
二、3庫(kù)1中心體系構(gòu)建的關(guān)鍵技術(shù)
展示：知識(shí)庫(kù)、技能庫(kù)的構(gòu)建案例
1、專業(yè)量化問(wèn)卷
2、專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
3、測(cè)評(píng)中心的構(gòu)建專業(yè)技術(shù)
管理思維
領(lǐng)導(dǎo)的能力
影響力
執(zhí)行力
成本意識(shí)
溝通能力---
展示：某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型測(cè)評(píng)庫(kù)
三、 “3庫(kù)1中心”測(cè)評(píng)與結(jié)果運(yùn)用
１、人力規(guī)劃
咨詢案例：某企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人員配置、人力盤(pán)點(diǎn)
２、人才甄選
現(xiàn)場(chǎng)演練：小李是不是你要找的人
３、人才培培養(yǎng)
介紹：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班
４、接班人計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)演練：提拔誰(shuí)更合適
現(xiàn)場(chǎng)演練：誰(shuí)是你的繼任者
５、績(jī)效提升
展示：某企業(yè)知識(shí)技能庫(kù)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)
６、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第三講 讓“3庫(kù)1中心”體系在你企業(yè)落地
１、不能找出行為特征的差異性
２、專業(yè)工具與方法庫(kù)未形成
３、缺少內(nèi)部的專家---
模版：“3庫(kù)1中心”體系構(gòu)建咨詢?nèi)钙饰?/P>