課程背景

想當(dāng)然就是憑主觀推斷，認(rèn)為事情大概是或應(yīng)該是這樣。

提升一位中層管理干部（及高管人員），只考慮提撥到這個職務(wù)、給予了相應(yīng)薪酬，就能做出相匹配的貢獻(xiàn)，然有沒有考慮到這位同事是否具備勝任這崗位的能力、素質(zhì)及水平呢？

課程目標(biāo)

提升中層管理人員、經(jīng)理人的管理技能，使之可以更好的進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的職責(zé)、作出貢獻(xiàn)匹配起企業(yè)所付出的薪酬。

課程大綱

一、自我管理：01）角色認(rèn)知；02）時間管理；03）有效溝通。

二、團(tuán)隊(duì)管理：04）團(tuán)隊(duì)建設(shè)；05）授　　權(quán)；06）教　    練；07）領(lǐng) 導(dǎo) 力。

三、績效管理：08）目標(biāo)管理；09）績效評估；10）激　    勵。