企業(yè)管理者與核心骨干、儲備干部

課程名稱： 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

 

主講： 李彥池老師 6課時

 

課程簡介：

當(dāng)今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設(shè)計(jì)、人力資源制度、績效提升機(jī)制等方面進(jìn)行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉(zhuǎn)型與變革，未來的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)與支持，而團(tuán)隊(duì)的定義與運(yùn)作模式在不斷的被更新與改寫，到底那一種團(tuán)隊(duì)會適應(yīng)新形勢，新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內(nèi)在需求，那就需要團(tuán)隊(duì)成員有自我診斷，自我更新的能力，這一切的起點(diǎn)是要找到實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作最基礎(chǔ)的最關(guān)鍵的原則與規(guī)律。

課程對象：企業(yè)管理者與核心骨干、儲備干部

課程特色：

注重操作性：練通過案例分析、情景模擬、角色扮演等聚焦于管理的實(shí)際操作價值。

致力于改變行為習(xí)慣。不能帶來管理行為的改變，而提升績效的訓(xùn)練是沒有任何意義的。

本訓(xùn)練將讓學(xué)員全面認(rèn)知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的的關(guān)鍵，并掌握管理工具與方法。

課程收益：

掌握診斷團(tuán)隊(duì)的工具，診斷實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最關(guān)鍵原則；

掌握打造團(tuán)隊(duì)的五大管理原則。

掌握團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具，安排好日常工作；

掌握應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；

掌握管理團(tuán)隊(duì)成員的理論和方法，點(diǎn)燃下屬的熱情，并幫助下屬調(diào)整情緒，減輕壓力；

掌握系統(tǒng)性工具根據(jù)下屬在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效；

掌握構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵與核心，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作的靈魂；

掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會高績效溝通原則與方法。

授課方式：團(tuán)隊(duì)診斷、小組練習(xí)、案例研討、角色分析、團(tuán)隊(duì)競賽

課程大綱/要點(diǎn)：     

開場體驗(yàn)式項(xiàng)目－唐圖

中國式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

中國式團(tuán)隊(duì)的深層原因

中國式團(tuán)隊(duì)的癥結(jié)

案例分享－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件

案例分享－中國足球隊(duì)的頑癥剖析--

文化培養(yǎng)－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”

 

 

高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一重門－目標(biāo)明確

高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第二重門－領(lǐng)導(dǎo)有力

 

高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第三重門－高效溝通

高績效協(xié)作構(gòu)建的第四重門－文化積極

高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第五重門－執(zhí)行到位

  讓團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)的真正動力……

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個人不得向第三方透露]

 

李彥池老師

 

 

4D領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行師

行動學(xué)習(xí)促動師

人力資源管理師

同君私董會管理咨詢專家

浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融班合作講師

 

李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在徽商銀行、某知名IT公司任職，投資互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負(fù)責(zé)具體運(yùn)營，后轉(zhuǎn)型擔(dān)任某咨詢公司副總，致力于企業(yè)管理、業(yè)績倍增，人力資源開發(fā)、個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等相關(guān)研究。

李老師在理解客戶的需求及設(shè)計(jì)針對性的課程實(shí)施方面具有很強(qiáng)的專業(yè)性，此外豁達(dá)的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動技巧也使學(xué)員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來實(shí)效性的成長。

核心課程：

《做有價值員工---好員工九大修煉》

《4D---團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》

《高績效團(tuán)隊(duì)管理》

《時間管理與目標(biāo)管理》

《目標(biāo)管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅�！�

《溝通金字塔之高效溝通》

課程特色：

教學(xué)風(fēng)格清新自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣播的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用實(shí)際工作案例，能夠充分滿足和針對學(xué)員的培訓(xùn)需求，深受學(xué)員喜愛與好評。

服務(wù)客戶：

高校：浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級領(lǐng)導(dǎo)班；中國人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級干部公共管理研修班等;

金融：花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行等；

外資：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動等；

國企：核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院等；

民企：浙江華門集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。

 

 

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