所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

　　　生產現(xiàn)場主管、班組長

課程收益:

　　　學習系統(tǒng)的現(xiàn)場管理知識；
　　　了解新時代背景下，班組長的自身成長規(guī)律
　　　掌握5s推進和生產現(xiàn)場管理工具、方法；
　　　提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
　　　成為一流的生產現(xiàn)場管理者。

課程大綱:

課程介紹
現(xiàn)代企業(yè)的班組管理與生產5s推進
　　　　　　　第一講 現(xiàn)代企業(yè)的班組管理
本講主題：班組是企業(yè)的基石，班組長是班組的靈魂。班組涉及的人員最多，班組管理的內容最豐富，尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，班組長面臨新型員工和新的技術、設備，必須讓班組長了解新時代背景下對班組長的要求，才能培養(yǎng)勝任的班組長。
本講內容：
　　　　　　　企業(yè)管理
　　　　　　　班組長的角色與作用
　　　　　　　新型員工管理
　　　　　　　第二講 生產5s推進
本講主題：5s管理來源已久，在推廣過程中，也面臨很多瓶頸，如何深入推進5s，深化5s效果，作為一線指揮的班組長，必須首先掌握5s深化過程中的工具和方法，才能身體力行地帶頭做好5s管理，通過自己的表率作用，讓員工在日常工作中漸漸地養(yǎng)成良好的習慣，最終提高一線員工的文明素質。
本講內容：
　　　　　　　5S概念與新型5s推進手法
　　　　　　　整理的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
　　　　　　　整頓的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
　　　　　　　清掃的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
　　　　　　　清潔的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
　　　　　　　修養(yǎng)的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
　　　　　　　5S的推進原理與目視管理
　　　　　　　5S推展手法標準化
　　　　　　　5S推展改善與五現(xiàn)手法
　　　　　　　戴明圓環(huán)與思維十法
　　　　　　　5S項目的深化
改善布局
改善物流
減少搬運
降低庫存
精簡業(yè)務
　　　　　　　5S推進的持續(xù)改善
生產現(xiàn)場管理
第一講 班組設備管理
本講主題：班組設備管理主要在于發(fā)揮設備運行效率，保證設備正常運轉和維持長期的穩(wěn)定運行狀態(tài)，盡可能延長設備的穩(wěn)定運行期。保證生產設備的穩(wěn)定運行，既是班組長必須擔負的責任，也是班組進行正常生產所必須的物質保障條件。
本講內容：
　　　　　　　班組設備管理要點
班組設備分類
班組設備管理規(guī)范
班組設備管理具體內容
　　　　　　　設備點檢與維護保養(yǎng)
設備點檢概述
班組設備點檢
設備維護保養(yǎng)
班組設備維護保養(yǎng)的要點
設備三級保養(yǎng)
易損易耗品的班組管理
　　　　　　　全員生產維護
　　　　　　　TPM要點
TPM的八大支柱
開展員工自主維護
積極開展TPM班組自主活動
第二講 班組質量管理
本講主題：優(yōu)質的產品和服務能給企業(yè)帶來效益和發(fā)展；劣質的產品和服務會造成企業(yè)自身的虧損甚至倒閉，在員工收益提成制的高激勵因素下，如何提高班組成員的質量意識并在事前、事中控制產品質量，班組長是重要力量。
本講內容：
　　　　　　　班組質量管理概述
質量與質量管理
全面質量管理
現(xiàn)場質量管理
班組長在質量管理中的作用
　　　　　　　班組現(xiàn)場質量管理方法
員工管理
標準化作業(yè)
生產過程“三檢”
及時處理現(xiàn)場不良品與加工工序質量異常
嚴把物料質量關
計量器具絕對精準
班組長應掌握的現(xiàn)場品控技能
　　　　　　　開展QC小組
QC小組的分類
開展QC小組活動的步驟和方法
班組長應掌握開展QC小組活動的技能
第三講 班組成本管理
本講主題：成本控制力度決定企業(yè)競爭力。班組是企業(yè)創(chuàng)造利潤的單元，班組生產是整個企業(yè)生產過程中的“子過程”，班組現(xiàn)場管理的績效就表現(xiàn)在這個“子過程”是否能夠創(chuàng)造價值，以及生產成本控制的效果上。這樣一來成本控制就成了班組長必須關注的焦點，降低成本就成了貫穿班組現(xiàn)場管理的課題，成為班組長要長期堅持的改善方向。
本講內容：
　　　　　　　降低生產成本
生產成本
質量成本
競爭下的成本壓力
讓員工認識控制成本的重要性
5S管理在成本控制中的基礎作用
TPM在成本控制中的關鍵作用
班組在成本控制中的作用
　　　　　　　班組現(xiàn)場成本管控
人員成本控制
設備成本控制
物料成本控制
實行標準化作業(yè)
通過5S管理減少生產現(xiàn)場的浪費
通過監(jiān)測減少損失
　　　　　　　消除八種浪費

培訓師介紹：

  韓鵬飛-講師簡介
講師資歷
和君咨詢有限公司資深咨詢師與合伙人
現(xiàn)任中國機械工業(yè)協(xié)會外聘管理專家
中關村軟件協(xié)會外聘專家
阿米巴模式中國推廣專家
美國愛迪思學院認證講師
組織變革、組織治療中國專家
多家企業(yè)管理顧問
背景介紹
工科學士 管理學碩士
著名生產管理專家，和君咨詢有限公司資深咨詢師。《企業(yè)管理》、《經理人》、《價值中國》、《機械設計與制造工程》的專欄提供者和高級顧問、《中外管理》、《中國經營報》、《企業(yè)技術進步》、《東方企業(yè)家》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的生產管理咨詢/培訓經驗，對國內企業(yè)成長和制造業(yè)發(fā)展有深刻理解。專注于“智造系統(tǒng)”模式在中國本土企業(yè)的研究和實踐。
擔任和君咨詢生產管理、績效管理、管理系統(tǒng)建設公開課主講講師之一。
主講課程
《管理系統(tǒng)建設》
《績效保障體系》
《團隊凝聚力》
《TTT培訓》
《現(xiàn)場挖金》生產班組長能力提升培訓
《應用才是真功夫》生產班組長質量管理能力提升培訓
《質量防火墻》質量檢驗員質量管理能力提升培訓方案
授課風格
　　　韓老師的課程擁有以下幾個特點：簡明易學、直接、引人入勝、幽默風趣而且一針見血、內容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。他最大的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學員業(yè)績提升，獲益良多！
　　　語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學員們真正學到所需的知識！
　　　
　　　
部分經典咨詢/培訓案例：
　　　先后主持或參與的項目（不限以下）中國移動、大唐集團、中集集團、南車集團、北車集團、三一重工、徐工集團、濰柴動力、鞍鋼集團、福建能源、中國電力科學研究院、華北電力、旋極科技、華北電力、航天一院、中國農機、中國煤機、中國機械研究院、世茂科技、星光集團、北人研究所、石家莊電力、洛陽一拖、洛陽軸承、中信重機、新飛冰箱、焦作平光、許繼集團、河南金丹、美的集團、七匹狼、亞太汽車、山東聚豐、濟南三星、天津津樂園、天津大橋道、天津天際、唐山五洲金行、愛信汽車、圣雪大成、貴州新太乙、南國藥業(yè)、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、寧夏伊品、寧夏恒產、新疆眾和、浙江青蓮、陽泉盛達等。
　　　
　　　
　　　
　　　
培訓現(xiàn)場及學員評價（摘錄）