所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加

課程大綱:

第一章：公司治理概論篇
1、從企業(yè)制度說起
2、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
3、公司治理的起源
4、什么是公司治理（公司法人治理結(jié)構(gòu)）
5、公司治理的主要模式與發(fā)展趨勢是什么
分組研討：你公司的治理模式應(yīng)是哪種
6、什么是公司治理準(zhǔn)則 如何制訂
7、什么是公司治理文化
8、國美公司關(guān)于公司控制權(quán)之爭的案例分析
分組研討：你企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀與愿景如何
9、為什么民營企業(yè)的公司治理不完善呢
分組研討：完善民營企業(yè)公司治理的基本思路是什么
第二章：股東會與監(jiān)事會運作篇
1、什么是股東會 召開股東會有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么
分組研討：現(xiàn)場模擬，各組按約定召開股東會；
2、股東會的案例分析與說明；
3、什么是股東會議事規(guī)則 為什么要建立這個規(guī)則 如何制訂它 這個規(guī)則的主要內(nèi)容是什么
4、什么是監(jiān)事會 它有何作用和特點
5、監(jiān)事會有何權(quán)力 它如何組成
6、監(jiān)事會運作的基本流程是什么
分組研討：現(xiàn)場模擬，3及3的倍數(shù)組按約定召開監(jiān)事會[第1、2組為董事會成員與管理層，第3組為監(jiān)事會成員，一個公司3個組代表“2會1層”，依此類推。]
第三章：董事會運作篇
一、什么是董事會 召開董事會有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么
分組研討：現(xiàn)場模擬，各組按約定召開董事會；
二、什么是獨立董事制度 它有何特點和作用
三、一個獨立董事的案例分析
分組研討：您的企業(yè)同意引入獨立董事會嗎
四、關(guān)于所屬董事會的各專門委員會的案例分析
1、董事會的使命；
2、董事會的組成；
3、投資基金委員會；
4、審計委員會；
5、董事事務(wù)委員會；
6、執(zhí)行補償委員會；
7、股本委員會；
8、公共政策委員會；
五、什么是董事會議事規(guī)則 為什么要建立這個規(guī)則 如何制訂它 這個規(guī)則的主要內(nèi)容是什么
分組研討：如何完善民營企業(yè)公司董事會
第四章：管理層的激勵機制與約束機制篇
一、管理層的目標(biāo)函數(shù)是個人利益最大化
1、管理層的物質(zhì)激勵；
2、管理層的非物質(zhì)激勵。
二、管理層的約束機制
1、內(nèi)部約束方面；
2、外部約束方面。
分組研討：你的企業(yè)如何建立管理層的激勵與約束機制
三、一個構(gòu)建管理層激勵機制與約束機制的案例分析
第五章：公司治理的外部約束機制篇
一、什么是公司治理的外部約束機制
1、資本市場的競爭約束：收購與重組的威脅；
2、產(chǎn)品市場的競爭約束：破產(chǎn)的威脅；
3、管理者市場的競爭：管理者的信譽對自身職業(yè)生涯的威脅；
4、法律法規(guī)的約束：違法的威脅
5、行業(yè)監(jiān)管的約束：行業(yè)排斥的威脅。
二、一個外部約束機制的案例分析。
思考題：您的公司治理與媒體監(jiān)督有何關(guān)系
現(xiàn)場答疑