培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加
課程大綱:
第一章：公司治理概論篇
1、從企業(yè)制度說(shuō)起
2、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
3、公司治理的起源
4、什么是公司治理（公司法人治理結(jié)構(gòu)）
5、公司治理的主要模式與發(fā)展趨勢(shì)是什么
分組研討：你公司的治理模式應(yīng)是哪種
6、什么是公司治理準(zhǔn)則 如何制訂
7、什么是公司治理文化
8、國(guó)美公司關(guān)于公司控制權(quán)之爭(zhēng)的案例分析
分組研討：你企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀與愿景如何
9、為什么民營(yíng)企業(yè)的公司治理不完善呢
分組研討：完善民營(yíng)企業(yè)公司治理的基本思路是什么
第二章：股東會(huì)與監(jiān)事會(huì)運(yùn)作篇
1、什么是股東會(huì) 召開(kāi)股東會(huì)有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么
分組研討：現(xiàn)場(chǎng)模擬，各組按約定召開(kāi)股東會(huì)；
2、股東會(huì)的案例分析與說(shuō)明；
3、什么是股東會(huì)議事規(guī)則 為什么要建立這個(gè)規(guī)則 如何制訂它 這個(gè)規(guī)則的主要內(nèi)容是什么
4、什么是監(jiān)事會(huì) 它有何作用和特點(diǎn)
5、監(jiān)事會(huì)有何權(quán)力 它如何組成
6、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作的基本流程是什么
分組研討：現(xiàn)場(chǎng)模擬，3及3的倍數(shù)組按約定召開(kāi)監(jiān)事會(huì)[第1、2組為董事會(huì)成員與管理層，第3組為監(jiān)事會(huì)成員，一個(gè)公司3個(gè)組代表“2會(huì)1層”，依此類(lèi)推。]
第三章：董事會(huì)運(yùn)作篇
一、什么是董事會(huì) 召開(kāi)董事會(huì)有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么
分組研討：現(xiàn)場(chǎng)模擬，各組按約定召開(kāi)董事會(huì)；
二、什么是獨(dú)立董事制度 它有何特點(diǎn)和作用
三、一個(gè)獨(dú)立董事的案例分析
分組研討：您的企業(yè)同意引入獨(dú)立董事會(huì)嗎
四、關(guān)于所屬董事會(huì)的各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的案例分析
1、董事會(huì)的使命；
2、董事會(huì)的組成；
3、投資基金委員會(huì)；
4、審計(jì)委員會(huì)；
5、董事事務(wù)委員會(huì)；
6、執(zhí)行補(bǔ)償委員會(huì)；
7、股本委員會(huì)；
8、公共政策委員會(huì)；
五、什么是董事會(huì)議事規(guī)則 為什么要建立這個(gè)規(guī)則 如何制訂它 這個(gè)規(guī)則的主要內(nèi)容是什么
分組研討：如何完善民營(yíng)企業(yè)公司董事會(huì)
第四章：管理層的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制篇
一、管理層的目標(biāo)函數(shù)是個(gè)人利益最大化
1、管理層的物質(zhì)激勵(lì)；
2、管理層的非物質(zhì)激勵(lì)。
二、管理層的約束機(jī)制
1、內(nèi)部約束方面；
2、外部約束方面。
分組研討：你的企業(yè)如何建立管理層的激勵(lì)與約束機(jī)制
三、一個(gè)構(gòu)建管理層激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的案例分析
第五章：公司治理的外部約束機(jī)制篇
一、什么是公司治理的外部約束機(jī)制
1、資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)約束：收購(gòu)與重組的威脅；
2、產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)約束：破產(chǎn)的威脅；
3、管理者市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)：管理者的信譽(yù)對(duì)自身職業(yè)生涯的威脅；
4、法律法規(guī)的約束：違法的威脅
5、行業(yè)監(jiān)管的約束：行業(yè)排斥的威脅。
二、一個(gè)外部約束機(jī)制的案例分析。
思考題：您的公司治理與媒體監(jiān)督有何關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)答疑