所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

第一講 領導與領導力
——何為領導
——何為領導力
——領導者與管理者的區(qū)別
——人們想從領導者身上看到什么
——高效領導力的要素
——找到自己的聲音
——既是經(jīng)理也是教授
——如何燒好新官的“三把火”

第二講 領導者的作用與有效授權
——領導者的作用
——領導力的經(jīng)濟學原則
——橫向領導力
——什么是有效授權
——授權的原則
——有效授權的三考量
——授權的藝術及最高利益法則
——四類員工的授權方法

第三講 領導力的個人修煉
——造物先造人 ，育人先育魂
——如何進行會議
——如何執(zhí)行勞動紀律
——如何承上啟下
——招“對”人，用“好”人
——育“成”人，留“住”人
——成為演說家
——善待老員工

第四講 目標的設定與績效管理
——設定目標的重要性
——人們?yōu)槭裁床桓以O定目標
——如何設定有效目標
——給目標設限
——如何配備實現(xiàn)目標的資源
——領導的新角色：教練
——績效伙伴活動中的雙向溝通
——績效合約：幫助員工達成目標-

結束語：水至清則無魚，人至察則無從

主要教學案例索引
A、聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
B、品牌及品牌建設
C、惠普咖啡文化和IBM的榮譽文化
D、四類員工的溝通與有效激勵
E、薇婷故事的招聘
F、民營知名鞋企的留人術
G、溫州老板選女婿
H、某銀行儲備干部的選拔
I、摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
J、廈門國際會展酒店的事前管理