培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一講 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
——何為領(lǐng)導(dǎo)
——何為領(lǐng)導(dǎo)力
——領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
——人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么
——高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素
——找到自己的聲音
——既是經(jīng)理也是教授
——如何燒好新官的“三把火”
第二講 領(lǐng)導(dǎo)者的作用與有效授權(quán)
——領(lǐng)導(dǎo)者的作用
——領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)濟(jì)學(xué)原則
——橫向領(lǐng)導(dǎo)力
——什么是有效授權(quán)
——授權(quán)的原則
——有效授權(quán)的三考量
——授權(quán)的藝術(shù)及最高利益法則
——四類員工的授權(quán)方法
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人修煉
——造物先造人 ，育人先育魂
——如何進(jìn)行會議
——如何執(zhí)行勞動紀(jì)律
——如何承上啟下
——招“對”人，用“好”人
——育“成”人，留“住”人
——成為演說家
——善待老員工
第四講 目標(biāo)的設(shè)定與績效管理
——設(shè)定目標(biāo)的重要性
——人們?yōu)槭裁床桓以O(shè)定目標(biāo)
——如何設(shè)定有效目標(biāo)
——給目標(biāo)設(shè)限
——如何配備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源
——領(lǐng)導(dǎo)的新角色：教練
——績效伙伴活動中的雙向溝通
——績效合約：幫助員工達(dá)成目標(biāo)-
結(jié)束語：水至清則無魚，人至察則無從
主要教學(xué)案例索引
A、聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
B、品牌及品牌建設(shè)
C、惠普咖啡文化和IBM的榮譽(yù)文化
D、四類員工的溝通與有效激勵
E、薇婷故事的招聘
F、民營知名鞋企的留人術(shù)
G、溫州老板選女婿
H、某銀行儲備干部的選拔
I、摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
J、廈門國際會展酒店的事前管理