所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員等企業(yè)中高層管理人員。

課程收益:

1. 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)收集和分析的思路和數(shù)據(jù)處理方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
2. 全面深入的了解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類操作；
3. 掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的報(bào)表系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，將事后管理的方式提升為事前規(guī)劃和預(yù)警，為決策和控制提供依據(jù)。

課程大綱:

一、 建立有效的報(bào)表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1. 看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）
2. 報(bào)表的三大功能
3. 如何洞察企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)
4. 運(yùn)營(yíng)分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
二、 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與流程精簡(jiǎn)
1. 設(shè)計(jì)流程使數(shù)據(jù)收集適時(shí)和準(zhǔn)確
2. 企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)源點(diǎn)分析
3. 簡(jiǎn)化是流程管理的精髓
4. 流程穿越是流程改善的有效工具
5. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的基礎(chǔ)
6. 靈活的數(shù)據(jù)挖掘工具
7. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)規(guī)劃模型建立方法論
三、 運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系規(guī)劃
1. 運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗
2. 尋根溯源的管理工具和數(shù)據(jù)挖掘工具
3. 找到營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)的方法
4. 建立營(yíng)運(yùn)價(jià)值分析模型，使商業(yè)智能分析從服務(wù)職能向管控職能、指導(dǎo)性職能過(guò)渡
5. 改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿”（供應(yīng)鏈分析KPIs標(biāo)準(zhǔn)定義、公式、意義、影響該指標(biāo)的其他因素、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值參照（標(biāo)桿）、如何建立KPIs標(biāo)準(zhǔn)體系并推廣）
四、 運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系的建立方法
1. 建立運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系的4個(gè)關(guān)鍵步驟
2. 數(shù)據(jù)成熟度模型
3. 直觀反映營(yíng)運(yùn)狀態(tài)的分析方法（供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立）
4. 用圖表激活您的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
五、 供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃報(bào)表結(jié)構(gòu)案例分析
1. 采購(gòu)和庫(kù)存系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對(duì)應(yīng)的分析思路
2. 生產(chǎn)物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對(duì)應(yīng)的分析思路
3. 渠道供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對(duì)應(yīng)的分析思路
4. 門店物品管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報(bào)表建立與相關(guān)模型和對(duì)應(yīng)的分析思路
5. 信息化系統(tǒng)與報(bào)表的銜接
六、 報(bào)表體系的評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制
1. 報(bào)表體系的效果評(píng)估
2. 報(bào)表體系的效率評(píng)估
3. 報(bào)表體系的適應(yīng)性評(píng)估
4. 管理的思路——如何利用直覺
5. 建立改進(jìn)機(jī)制的步驟