培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員等企業(yè)中高層管理人員。
課程收益:
1. 以簡單實用為目標設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)收集和分析的思路和數(shù)據(jù)處理方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
2. 全面深入的了解供應(yīng)鏈管理運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作；
3. 掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的報表系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，將事后管理的方式提升為事前規(guī)劃和預(yù)警，為決策和控制提供依據(jù)。
課程大綱:
一、 建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1. 看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）
2. 報表的三大功能
3. 如何洞察企業(yè)運營的關(guān)鍵點
4. 運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
二、 運營數(shù)據(jù)與流程精簡
1. 設(shè)計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準確
2. 企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點分析
3. 簡化是流程管理的精髓
4. 流程穿越是流程改善的有效工具
5. 數(shù)據(jù)標準化與檔案化是分析的基礎(chǔ)
6. 靈活的數(shù)據(jù)挖掘工具
7. 運營數(shù)據(jù)規(guī)劃模型建立方法論
三、 運營報表體系規(guī)劃
1. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗
2. 尋根溯源的管理工具和數(shù)據(jù)挖掘工具
3. 找到營運風(fēng)險控制關(guān)鍵點的方法
4. 建立營運價值分析模型，使商業(yè)智能分析從服務(wù)職能向管控職能、指導(dǎo)性職能過渡
5. 改善運營應(yīng)尋求最大的“價值杠桿”（供應(yīng)鏈分析KPIs標準定義、公式、意義、影響該指標的其他因素、行業(yè)標準值參照（標桿）、如何建立KPIs標準體系并推廣）
四、 運營報表體系的建立方法
1. 建立運營報表體系的4個關(guān)鍵步驟
2. 數(shù)據(jù)成熟度模型
3. 直觀反映營運狀態(tài)的分析方法（供應(yīng)鏈計劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立）
4. 用圖表激活您的運營團隊
五、 供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預(yù)測、規(guī)劃報表結(jié)構(gòu)案例分析
1. 采購和庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
2. 生產(chǎn)物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
3. 渠道供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
4. 門店物品管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
5. 信息化系統(tǒng)與報表的銜接
六、 報表體系的評估與改進機制
1. 報表體系的效果評估
2. 報表體系的效率評估
3. 報表體系的適應(yīng)性評估
4. 管理的思路——如何利用直覺
5. 建立改進機制的步驟