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逆境領(lǐng)導(dǎo)力
課程編號(hào): 4795 查看文字版課程大綱
  • 主講老師: 專家
  • 課程類別: 綜合管理
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
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  • 課程編號(hào): 4795
  • 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:

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培訓(xùn)內(nèi)容:

課程大綱:

(一)四類逆境,挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力
1、第一類逆境:挫折
(1)持續(xù)虧損,現(xiàn)金流告急,企業(yè)面臨倒閉
(2)團(tuán)隊(duì)士氣低落,人心惶惶
2、第二類挫折:壓力
(1)面臨經(jīng)濟(jì)蕭條,企業(yè)孤注一擲,投資者期望短期回報(bào)
(2)被派去解決遺留問(wèn)題,接管一個(gè)爛攤子,扭虧為盈的壓力
3、第三類逆境:沖突
(1)也許是下策,但是危機(jī)之中,裁員在所難免,誰(shuí)走誰(shuí)留,考驗(yàn)才智和勇氣
(2)經(jīng)濟(jì)危機(jī),很快轉(zhuǎn)化為信任危機(jī),不被員工信任,不被老板信任,不被客戶信任,往往是致命的
(3)文化和觀念的沖突
4、第四類:個(gè)人生活應(yīng)激(personal leadership)
以上三類逆境出現(xiàn)在個(gè)人生活領(lǐng)域,無(wú)疑等于雪上加霜
(1)挫折:疾。皇ビH人
(2)壓力:人身安全受到威脅
(3)沖突:外遇或婚變
5、當(dāng)這些逆境接踵而至,企業(yè)管理者靠什么在逆境中求生存
(二)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)——五個(gè)心理品質(zhì),十二個(gè)心理基因,決定領(lǐng)導(dǎo)人以及他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能否逆境中生存。
1、領(lǐng)導(dǎo)力“大五”
(1)大五之一:與人為善——這個(gè)人必須是個(gè)好人
(2)大五之二:追求卓越——這個(gè)人必須想把事情做好
(3)大五之三:人際勇氣——這個(gè)人必須敢于得罪人
(4)大五之四:戰(zhàn)略思維——這個(gè)人必須知道企業(yè)該做什么不該做什么
(5)大五之五:才智——這個(gè)人必須知道什么人能做什么事
2、《孫子兵法》軍事將領(lǐng)素質(zhì)模型——將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)
領(lǐng)導(dǎo)力好比一棵大樹(shù):“與人為善”、“追求卓越”是樹(shù)根,“人際勇氣”、“戰(zhàn)略思維”和“才智”是樹(shù)干。其它都是葉子。在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬,葉子可以枯萎,但樹(shù)干樹(shù)根必須堅(jiān)強(qiáng)。否則,春天到來(lái)的時(shí)候,樹(shù)已經(jīng)不再能發(fā)新枝生新葉。
3、領(lǐng)導(dǎo)力之樹(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力之樹(shù)
造就領(lǐng)導(dǎo)力大五的,是十二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力基因(DNA)。領(lǐng)導(dǎo)力基因是領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的操作定義,也是領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的基因解碼。
4、領(lǐng)導(dǎo)力大五對(duì)應(yīng)的十二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力基因
領(lǐng)導(dǎo)者大五 領(lǐng)導(dǎo)力基因
與人為善(integrity) 信任(trusting):相信人性。
可信度(trustworthiness):由于真誠(chéng)待人(體現(xiàn)為誠(chéng)實(shí)、守信、知恩圖報(bào))而讓人產(chǎn)生信任感的個(gè)人品質(zhì)。
道德內(nèi)化(moral internalization):發(fā)自內(nèi)心的正義感。
追求卓越
(achievement-orientation) 意志力(willpower):為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益(例如臉面、個(gè)人職業(yè)目標(biāo))而克制欲望的能力。
自我挑戰(zhàn)(self-challenging):想做事、有追求、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)窮盡自身潛能從而賦予生命意義(通俗地說(shuō),就是不想白活一輩子)的動(dòng)機(jī)。
人際勇氣
(interpersonal courage) 自信(self-confidence):對(duì)自己的能力有極高的估計(jì)。
果敢(assertiveness):敢做敢為,不怕負(fù)責(zé)任。
戰(zhàn)略思維
(strategic thinking) 目標(biāo)-手段思維(means-end thinking):想問(wèn)題做事情有很強(qiáng)的目的性,目標(biāo)之間環(huán)環(huán)相扣,目標(biāo)之間有輕重緩急,長(zhǎng)短期目標(biāo)之間有平衡。
理性判斷力(rational judgment):透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),具體表現(xiàn)為多因素思維、區(qū)分相關(guān)和因果關(guān)系、非線性思維、以及交互作用思維。
直覺(jué)判斷力(intuitive judgment):在信息不充分的條件下,不依賴邏輯的思維。具體表現(xiàn)為直覺(jué)思維、類比思維、以及開(kāi)放思維。
才智(talent savvy) 同理心(empathy):設(shè)身處地的能力和習(xí)慣。
慧眼(freedom of bias):克服偏見(jiàn),判斷人的才干和品德的洞察力。
(三)在逆境中提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
1、嚴(yán)防經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬誘發(fā)五種領(lǐng)導(dǎo)力病毒發(fā)作
(1)M1病毒:事必躬親 Micromanaging
(2)M2病毒:不擇手段 Manipulative
(3)I病毒:窮兇極惡 Intimidating
(4)E病毒:剛愎自用 Ego-centric
(5)P病毒:陽(yáng)奉陰違 Passive-aggressive
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力
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