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課程收益:

本課程旨在提升參訓(xùn)學(xué)員的執(zhí)行意識(shí)和具有中國特色的執(zhí)行技能，讓學(xué)員掌握提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法、措施，并快速應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升工作中，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。

課程大綱:

第一章：中國企業(yè)執(zhí)行力欠缺的因素
一．中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
1．有工作任務(wù)缺少執(zhí)行的5個(gè)原因
2．工作質(zhì)量差的2個(gè)主觀因素
3．管理制度落實(shí)不到位的3個(gè)重要原因
4．對(duì)上司承諾不能兌現(xiàn)的3個(gè)問題
二．困擾中國企業(yè)執(zhí)行力的6大主觀因素
1．傳統(tǒng)模糊哲學(xué)產(chǎn)生的6大弊病
2．追求假完美的2種表現(xiàn)
3．怕?lián)��?zé)任的3種病態(tài)心理
4．對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)沒概念、不堅(jiān)持的3個(gè)原因
5．缺乏危機(jī)意識(shí)的5大危害
6．缺乏合作精神的2種表現(xiàn)
第二章：企業(yè)贏利增效對(duì)執(zhí)行者的要求
一．執(zhí)行者的角色定位
1．我是什么角色
2．誰是我的上司
3．我是執(zhí)行者
二．執(zhí)行者應(yīng)有的職業(yè)操守
1．執(zhí)行者敬業(yè)精神的3種表現(xiàn)
2．構(gòu)成執(zhí)行者責(zé)任感的3個(gè)條件
3．執(zhí)行者應(yīng)有的2項(xiàng)專業(yè)水平
4．執(zhí)行者應(yīng)有的3個(gè)職業(yè)規(guī)范
5．執(zhí)行者應(yīng)有的3種協(xié)作意識(shí)
6．執(zhí)行者必有的3種創(chuàng)新精神
三．執(zhí)行者必有的五大職業(yè)素養(yǎng)
1．養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣
2．培養(yǎng)職業(yè)信念的2個(gè)因素
3．良好職業(yè)情商的4大構(gòu)成
4．掌握構(gòu)成工作毅力的3大要素
5．追求工作激情的4個(gè)要素
第三章：自身執(zhí)行力提升要點(diǎn)
一．執(zhí)行者應(yīng)遵守的13項(xiàng)原則
1．服從命令
2．不找借口
3．立即行動(dòng)
4．速度第一
5．自動(dòng)自發(fā)
6．不打折扣
7．注重細(xì)節(jié)
8．有的放矢
9．認(rèn)真負(fù)責(zé)
10．要事第一
11．結(jié)果第一
12．持續(xù)改善
13．不斷創(chuàng)新
二．中國式執(zhí)行藝術(shù)要求執(zhí)行者的10大素養(yǎng)
1．三種心態(tài)不能少
2．四種能力打基礎(chǔ)
3．三種意識(shí)要加強(qiáng)
第二部分
第四章：“中國式執(zhí)行藝術(shù)”運(yùn)作指南
一．領(lǐng)導(dǎo)重視是“中國式執(zhí)行藝術(shù)”的焦點(diǎn)
1．領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)在2個(gè)關(guān)鍵
2．重要事項(xiàng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的3個(gè)好處
3．關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)的3個(gè)優(yōu)勢(shì)
4．重要事項(xiàng)做好總結(jié)的3個(gè)必要性
二．宣傳造勢(shì)是“中國式執(zhí)行藝術(shù)”的重要元素
1．宣傳造勢(shì)的3種方法
2．宣傳造勢(shì)的5種功效
3．宣傳造勢(shì)提高執(zhí)行力的3個(gè)理由
三．確定執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人
1．執(zhí)行者要具備的5個(gè)條件
2．執(zhí)行者要對(duì)執(zhí)行目標(biāo)加強(qiáng)2個(gè)認(rèn)識(shí)
四．如何落實(shí)執(zhí)行目標(biāo)
1．體現(xiàn)目標(biāo)“具體性”的2個(gè)要求
2．體現(xiàn)目標(biāo)“衡量性”的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3．體現(xiàn)目標(biāo)“可行性”的5個(gè)要素
4．體現(xiàn)目標(biāo)“相關(guān)性”的4個(gè)細(xì)節(jié)
5．體現(xiàn)目標(biāo)“及時(shí)性”的3個(gè)要點(diǎn)
五．查找影響執(zhí)行力的原因
1．影響執(zhí)行力的5個(gè)原因
2．用魚骨圖查找根本原因
3．引發(fā)根本原因的3大要素
六．執(zhí)行過程中的焦點(diǎn)管理
1．焦點(diǎn)管理的3個(gè)特性
2．焦點(diǎn)管理4個(gè)“四象限效應(yīng)”
3．區(qū)別重要任務(wù)的4種方法
4．處理日常工作的4項(xiàng)措施
5．制作高效執(zhí)行指示圖的4項(xiàng)要求
七．“中國式執(zhí)行藝術(shù)”實(shí)施要?jiǎng)t
1．要求執(zhí)行者做好2個(gè)承諾
2．檢查、督導(dǎo)時(shí)，應(yīng)注意2個(gè)問題
3．執(zhí)行過程關(guān)注的3個(gè)階段
（1）執(zhí)行前：
（2）執(zhí)行中：
（3）執(zhí)行后：
4．任務(wù)完成后的3項(xiàng)工作
5．實(shí)施獎(jiǎng)懲要注意的4個(gè)問題
6．圖解“中國式執(zhí)行藝術(shù)”5大步
八．中國式執(zhí)行藝術(shù)的激勵(lì)措施
1．激勵(lì)概念的2個(gè)不同解讀
（1）激勵(lì)的誤區(qū)：
（2）激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別：
2．實(shí)施“正激勵(lì)”的2個(gè)層次
3．實(shí)施“負(fù)激勵(lì)”的2個(gè)層次
4．“中國式激勵(lì)藝術(shù)”的6大特點(diǎn)
5．建立激勵(lì)制度的4項(xiàng)說明