所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)、車間主任、主管、其他生產(chǎn)管理人員。

課程收益:

讓現(xiàn)場(chǎng)管理者掌握班組管理的系統(tǒng)知識(shí)；
讓現(xiàn)場(chǎng)管理者熟練掌握早會(huì)技巧，學(xué)會(huì)激勵(lì)員工；
讓現(xiàn)場(chǎng)管理者提升班組長(zhǎng)的管理技能，增加生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；
讓現(xiàn)場(chǎng)管理者掌握對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理技能；
讓現(xiàn)場(chǎng)管理者保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善現(xiàn)有作業(yè)技法；
讓現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)技巧的快速克隆，提高工作效率；
讓現(xiàn)場(chǎng)管理者掌握班組建設(shè)技能、班組管控技能
讓現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然，處于精細(xì)控制之中
讓車間的效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣得以快速改善

課程大綱:

第一講 管理概論
管理原則
班組管理特點(diǎn)
管理者角色與職責(zé)
班組長(zhǎng)的五大職能
第二講 生產(chǎn)計(jì)劃排配與工作督導(dǎo)
計(jì)劃的五個(gè)步驟
潛在障礙分析
布置任務(wù)的原則
工作監(jiān)督與及時(shí)改
第三講 班組長(zhǎng)如何開好早會(huì)
開早會(huì)的必要性
早會(huì)的訓(xùn)練步驟（案例）
早會(huì)的目的
早會(huì)的內(nèi)容
高效早會(huì)要領(lǐng)
第四講 6S 與與現(xiàn)場(chǎng)管理
6S 簡(jiǎn)介
6S 實(shí)施重點(diǎn)與技巧；
6S 實(shí)施的步驟和推行組織
6S 推行的十大誤區(qū)與十大要訣
建立 6S 長(zhǎng)效機(jī)制
第五講 目視管理在生產(chǎn)制造企業(yè)如何應(yīng)用
目視管理目的
目視管理項(xiàng)目
目視管理的效果
目視管理的工具
現(xiàn)場(chǎng)看版內(nèi)容
目視管理案例（實(shí)戰(zhàn)圖片）
目視文化在企業(yè)的導(dǎo)入
第六講 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)控制的就八大核心：人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)量、交期、成本
現(xiàn)場(chǎng)改善的思路
現(xiàn)場(chǎng)改善的任務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則和意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)改善的方法（提案改善法、3U MEMO 法）
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施技巧
第七講 團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人關(guān)系
如何激勵(lì)、關(guān)懷與培養(yǎng)下屬
如何是人際溝通更有效
如何消除員工的情緒化
人際關(guān)系行為
第八講 管理領(lǐng)導(dǎo)力修煉
自我成長(zhǎng)和提升
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、輔導(dǎo)、答疑

培訓(xùn)師介紹：

  ★ 南昌航空大學(xué)(1991-1995)
★ 歷任：
☆ 萬(wàn)向集團(tuán)萬(wàn)向錢潮 設(shè)備課長(zhǎng)
☆ 香港福群科技 生產(chǎn)經(jīng)理
☆ 松本電工 生產(chǎn)總監(jiān)
☆ 咨詢顧問機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān)/高級(jí)顧問
★ 現(xiàn)任：
☆ 深圳企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 咨詢總監(jiān)/MBB
☆ 企業(yè)學(xué)院特聘師 培訓(xùn)導(dǎo)師
☆ 深圳市總工會(huì) 高級(jí)講師
★ 主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)管理系統(tǒng)革新、流程梳理、人力資源HR系統(tǒng)、精益六西格瑪管理等，涵蓋6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、員工素養(yǎng)職業(yè)道德培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、效率提升IE應(yīng)用、降低成本、精益管理專訓(xùn)與駐場(chǎng)式輔導(dǎo)等。